小型企业

改革开放40年，中国中小型企业迎着这股改革春风迅猛发展与壮大，成为中国经济发展的主力军、重要力量；但是大量管理问题的出现成为制约长期发展的瓶颈。该如何突破呢？所谓：知人者智，自知者明。充分认识到问题，才能更好地去解决它。

究竟中小企业管理中存在什么样的管理问题？

一、管理不规范，随意性强。制度简单而不能成体系，更不符合公司实际和发展需要。人治大于法治，没有建立现代公司治理结构，一人管理一人决策。

二、企业以利我导向为主。企业在市场上坚持自己的原则，不考虑客户的感受和需求，产品和服务无法满足他们，企业的销售与模式就会经常性有问题。

三、缺乏长远的战略目标。一味追求利润最大化、规模增长的短期效益，而忽视了企业永续经营和对产业链的投入，没有做大做强的战略目标。

四、只招人，不育人。没有健全的人力资源管理体系，也就没有完善的人才培养计划，没有将培训作为企业竞争力来看，所以是经常招人，经常留不住人。

五、企业文化没有魂。重视企业文化物质层建设，忽视核心价值观作用；重视创意却忽视企业实际情况，导致企业文化千篇一律、无法得到认同，员工没有归属感。

六、经常性缺钱。充足的资金使企业基础稳健，良性运营，快速发展。而缺钱的公司就无法招到优秀的人才，也无法扩张队伍和更新设备，致使落后。

面对中小企业管理常见的六大问题，我们应该如何去改变和解决？从而让企业有做强做大的可能性。

一、建立健全管理制度和机制。建立和完善各项管理制度，建立公司治理结构游戏规划，做到有法可依，赏罚分明。

二、了解宏观环境和市场、行业环境；分析自身优劣势和能力，制定切实可行战略行动计划。

三、建立以顾客为主的价值导向。无论市场活动、产品研发和服务体系设计，均以客户满意度和忠诚度为提前，保持品牌的美誉度。

四、建立一套科学决策机制，实行法治，让企业在未来多变复杂环境中获胜。

五、健全人力资源管理体系，让企业文化与企业发展的实际密切联系，加大对员工培训的投入。企业文化要创新，突出企业特性，树立正确的价值观。

六、不间断的融资。企业要做大，资金是关键。所以中小企业要打造自己的核心优势，吸引投资人投资，这样企业不缺钱，发展才有后劲。

解决管理问题、加强企业管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！

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生存关是中小企业难题之一

国内小微企业存活10年以上不到2%，中小企业平均寿命2.5年。

国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说非常低。

实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。

在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%。

在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

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做大是中小企业难题之二

其次，发展做大关，也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

为何中小企业容易死掉，做不大？这一切是为什么？

1、企业竞争力不足、实力不强

中小企业困境，本质是企业竞争力不足、实力不强！

商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实力博弈！

实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！

所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力，提升企业实力！

2、CEO

对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！

没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！

主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！

因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！

老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！

“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！

中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这个两个方面进行强化，做到出色，从而具有较高竞争力。否则，中小企业就很难逃离98%的10年内倒掉的结果！

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