团队建设是什么

长期以来，作为一个部门的部门长（zhang,负责人），都会重视团队建设，不管是在口头上还是行动上。可是在实际操作中看到，部门的团队建设除了聚餐、唱K，最多加上拓展训练之外，似乎没有太多的方法。在一些企业里，部门的团队建设甚至成了聚餐唱K的代名词，那么，除了这些之外，有没有更好的团队建设方法呢？

经实践证明，下面这个方法可以视为团队建设的妙招，能大幅度提升部门团队建设水平。

这个妙招就是——部门周例会

有人可能会问，部门周例会有什么作用？

部门周例会的作用有以下几点（只有实际去做，才会深刻理解）：

1.部门周例会具有向下管理、树立权威的作用。在大部分的中小企业里，部门长并不是都能够管住部门里的人，周例会就可以通过会议树立部门长权威，权威有了，很多事情就容易推动了。周例会也可以看看部门下属到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困难，最重要的是看出下属的工作能力，每个下属能力强了，部门自然就强了。

2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的，而“团”拆开来看就是口才，“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话，团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来，达成共识，从而集体行动，团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化，都会不停地调整对企业有利的策略、政策，这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台，让部门长有时间详细宣导公司政令，让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“，可实际操作难落地，每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗？除了绩效之外，每个人每周做的怎么样？好还是差？达标了没有?到月底忘记的快没有了！周例会可以形成共同检讨，让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施，分段对问题进行解决，防患于未然，用过程保障团队的结果。

那么，该如何召开部门周例会呢？（关注头条号：变革智慧力）

会议前，确定参会人员，有些部门可以全员参加，如财务部门，有些部门就不能这样操作，如生产部门，可以让班组长参加。确定人员，还要确定时间、地点、会议记录人，准备相关设施等。

会议中，聚焦一个焦点：检讨本部门的问题和行动（因为别的部门不会听你的，检讨了别的部门没有用，别的部门不会因为你改变）。首先是人员的签到或点到，接着回顾上次会议决议（这个容易忘，变成了猴子摘玉米），回顾上一阶段目标达成情况（目标值、实际值、未达成原因、拿出解决办法——行动计划等），再接下来是参会人员陆续发言讲述上周工作总结及本周工作计划（最好由部门长统一制定格式，主要内容固定，避免开会变成拉家常——想到哪儿就说到哪儿）及工作建议，再下来是部门长的宣导、协调、点评（表扬谁？批评谁？会吧），最后是宣读会议决议。

会议后，作为部门长，你还应当：推动落实会议决议；对会议上未处理的事项进行解决与回复；修正部门的工作计划；流程、制度、表单的修订；根据会议表现，帮助、支持、关怀下属；一些跨部门事务的沟通协调；一些需要向公司层面提报的问题。

这样做的话，部门周例会就相对完美了！当然你也可能需要根据企业实际因地制宜做一些微调，使这个妙招更容易落地。

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要建立好一个好的团队！先要营造一个好的氛围！你首先要做的是了解他们每个人的性格！掌握他们的心理状态！

在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的！

在你对他们有了一定的了解了之后，你可以开展一些团队活动！最好是采取和他们聊天的商量的模式！如果出现意见不统一，这就要你自己做出决定。这样有两个好处

：1，你 可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动！可以让活动更有价值。

2这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理！在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重你　！活动中一定要注意体现团队合作！要让队员之间多一点配合！ 然而这只是最理想的办法！事实上有的人在你付出了这些努力之后还是没有多大的效果！这时候你可以考虑下杀一禁百的手段！把这个不利于发挥团队合作的害群之马从你的团队里面清除出局·！还有个要补充下在你的这个团队里。在你接手的同时你就要安排一两个你的心腹在里面为了后面你的工作好开展！而且他还可以做响应你工作的带头鸟！

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长期以来，作为一个部门的部门长（zhang,负责人），都会重视团队建设，不管是在口头上还是行动上。可是在实际操作中看到，部门的团队建设除了聚餐、唱K，最多加上拓展训练之外，似乎没有太多的方法。在一些企业里，部门的团队建设甚至成了聚餐唱K的代名词，那么，除了这些之外，有没有更好的团队建设方法呢？

经实践证明，下面这个方法可以视为团队建设的妙招，能大幅度提升部门团队建设水平。

这个妙招就是——部门周例会

有人可能会问，部门周例会有什么作用？

部门周例会的作用有以下几点（只有实际去做，才会深刻理解）：

1.部门周例会具有向下管理、树立权威的作用。在大部分的中小企业里，部门长并不是都能够管住部门里的人，周例会就可以通过会议树立部门长权威，权威有了，很多事情就容易推动了。周例会也可以看看部门下属到底在做些什么，有什么成果和不足，有什么需求和困难，最重要的是看出下属的工作能力，每个下属能力强了，部门自然就强了。

2.部门周例会具有统一目标、达成共识的作用。“统一思想”在80、90后组成的团队往往是比较困难的，而“团”拆开来看就是口才，“队”拆开来看就是在耳朵旁和人说话，团队就是用口才在众人耳朵旁说话。周例会可以把部门的目标、个员的目标统一起来，达成共识，从而集体行动，团队凝聚力、执行力都会变强。

3.部门周例会具有公司政令宣导作用。每个公司为了适应内外部的变化，都会不停地调整对企业有利的策略、政策，这些需要全体职员工的配合。而部门周例会就搭建了这个平台，让部门长有时间详细宣导公司政令，让每个人理解团队。

4.部门周例会具有共同检讨作用。都说“众人拾柴火焰高“、”千金重担众人跳“、”人人头上有指标“，可实际操作难落地，每月1次的考核能把部门绩效、个员绩效检讨到位吗？除了绩效之外，每个人每周做的怎么样？好还是差？达标了没有?到月底忘记的快没有了！周例会可以形成共同检讨，让大家针对一个或几个岗位来探讨改善措施，分段对问题进行解决，防患于未然，用过程保障团队的结果。

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会议前，确定参会人员，有些部门可以全员参加，如财务部门，有些部门就不能这样操作，如生产部门，可以让班组长参加。确定人员，还要确定时间、地点、会议记录人，准备相关设施等。

会议中，聚焦一个焦点：检讨本部门的问题和行动（因为别的部门不会听你的，检讨了别的部门没有用，别的部门不会因为你改变）。首先是人员的签到或点到，接着回顾上次会议决议（这个容易忘，变成了猴子摘玉米），回顾上一阶段目标达成情况（目标值、实际值、未达成原因、拿出解决办法——行动计划等），再接下来是参会人员陆续发言讲述上周工作总结及本周工作计划（最好由部门长统一制定格式，主要内容固定，避免开会变成拉家常——想到哪儿就说到哪儿）及工作建议，再下来是部门长的宣导、协调、点评（表扬谁？批评谁？会吧），最后是宣读会议决议。

会议后，作为部门长，你还应当：推动落实会议决议；对会议上未处理的事项进行解决与回复；修正部门的工作计划；流程、制度、表单的修订；根据会议表现，帮助、支持、关怀下属；一些跨部门事务的沟通协调；一些需要向公司层面提报的问题。

这样做的话，部门周例会就相对完美了！当然你也可能需要根据企业实际因地制宜做一些微调，使这个妙招更容易落地。

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