公司战略规划方案

为什么老板有方向，员工没力量？

为什么老板很无助，员工很麻木？

其实是老板怎么不知道走，没有战略规划。

大部分老板的战略只是大脑中的想法，但是想法≠战略，战略是令老板着迷，员工兴奋的事业。

一、什么是战略？

战略是一个系统工程，愿景、使命、远景、价值观、商业模式、商业计划书、组织架构、战略目标与运营管控等等

二、谁来执行战略？

员工对公司战略不清楚、不相信或是事不关己，就会形成老板很兴奋、员工很麻木的局面；老板必须清楚，如何量化战略，找到目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激活系统。

三、如何制定或梳理战略？

从四个维次入：

人：如，人的战略、人的规划，人的能量，人的架构、人的总结、人的方向·····

钱：什么是钱？钱从哪里来？钱喜欢去哪里？

事：企业文化梳理、宏观战略梳理、微观战略梳理，全息空间梳理

魂：找魂、画魂、安魂········

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各位关注了微憩企业的老板、高管，都会对自己的经营的企业进行战略定位，制定企业战略规划，再由全体员工推动实现，每个企业都会制定不同企业战略规划，你们是如何去做的呢？微小憩在这里分析下我们公司是如何去制定的战略规划。

一个企业的经营战略的选择是否合理，决定着企业经营活动成败，决定着企业能否实现高效的经营目标。企业想要实现自己的存活、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，一个企业在战略选择上如果失误，极有可能导致整个经营活动的满盘皆输，企业要长久地高效发展，需要对自己的经营战略作出正确的选择，企业战略的好坏是企业能否长久地高效发展的重要基础。

那么，好久是如何去制定企业的战略的呢？

1、先定企业愿意

一家企业的愿意，体现着企业家他的立场和信仰，是企业里最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想， 企业愿景也会不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

管理者在定企业愿景时，需要思考3个问题

①我们要到哪里去？

②我们未来是什么样的？

③目标是什么？

企业愿景既是企业战略的指引，也是企业文化的导航，这就好比一个企业是一艘大船，我们要往哪个方向航行，到哪个目的去，在这船上的氛围是企业文化的体现，愿意就是船上所有成员的共同努力的方向。

2、市场趋势分析

做市场趋势分析，是为了对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见市场的发展趋势，提前或及时掌握市场供求变化的规律，为企业的经营决策提供可靠的依据。

做好市场趋势分析，需要从以下3个方面着手。

①宏观环境预测。

②行业的预测。

③企业营业额预测。

3、竞争结构分析

管理者可以从定性和定量两个方面来分析行业竞争结构和竞争状况。要分析行业的竞争态势，最核心的问题就是这一行业所能提供的产品或服务有哪些，了解了这些以后，我们可以根据波特经典的五种竞争力量模型对此进行详细的分析。

①分析确定五力：潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者，这五力中的哪一个是影响企业成败的关键集团

②企业高层管理者可以从团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。

4、企业资源能力分析

企业资源和能力分析的目的，在于搞清楚企业资源和经营能力状况，发现企业资源能力的不足，确认企业的核心资源和核心能力，明确企业战略的发展方向和目标。

①识别企业的资源，发现与竞争对手相比较的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会。

②认识企业的能力，认识企业该如何去做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。

③利用企业资源，选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。

④发现并增加资源，发现战略实现存在着的资源欠缺，继续投入与加强未来竞争所需的资源。

5、企业优势和短板

一个企业就像一个人一样，有着自己的优势和风险，在企业经营中我们要正视自己的短板，规避掉风险。现在新木桶理论相信各位管理者都了然于胸，在做战略规划时，也是一样可以去使用的。

那么企业的优势和短板体现在哪些方面？又该如何去分析呢？

①业务角度，公司现阶段营收与目标营收情况。

②人才角度，基层人员到高层人才的人才梯队情况。

③营销角度，企业品牌建设，美誉度等建设。

大家好，今天延续上次关于企业战略制定相关分享，上次有给大家谈到，企业内外部环节分析的一些内容，部分读者表示有些看不明白，其实简单理解，就是你在做一个项目之前，你要结合你自身的资源条件和外部市场、政策等环节来进行分析，找准切入口和合理规避不必要的风险。

今天要给大家继续分享，关于战略的板块，还是那句话，战略定生死！

今天我会结合合我们这么多年的实操工具，给大家分享战略定位、战略目标的制定，后续会持续与大家分享更多关于战略决策依据、落地实施工具、组织结构匹配的干货，希望大家保持关注！

一、战略定位：

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题：

企业从事什么业务；企业如何创造价值；企业的竞争对手是谁；哪些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。

战略定位的层次分解

全局角度，剖析产业链

不同行业的产业链

竞争定位模型

二、战略目标规划：

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

战略目标体系

战略规划框架结构

战略目标核心结构

战略目标制定步骤

通过一系列的流程分解，最终得出我们企业的五年战略目标、短中长期战略目标

年战略目标实施规划

希望对您有帮助，后续分享请持续关注！

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