好的商业模式哪里有

商业模式是创业者面对的一个现实问题。如果有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱，快递公司通过送快递来赚钱，网络公司通过点击率来赚钱，通信公司通过收话费赚钱，超市通过平台和仓储来赚钱，等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。

早在20世纪50年代，有人就提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（90年代）这个概念才流行开来。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationshipcapital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续赢利收入的要素。

泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益、相应的收益来源和方式。

商业模式在学术上的定义是：为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利目标而组织设计的整体解决方案。

成功的商业模式有：百度的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营，娃哈哈的渠道联营……

商业模式的本质指的是商业模式的内涵、特性，是对商业模式定义的延展和丰富，是成功商业模式必须具备的属性。商业模式的本质还包括客户价值最大化、资源整合、创新、融资有效性、组织管理高效率、风险控制和合理避税等方面。

世界上最本质的商业模式有3种

（1）客户模式：以客户为中心，通过产品及服务的销售来赚钱。

（2）资源模式：通过资源整合与交换来赚钱。

（3）资本模式：用钱来赚钱，通过投、融资活动来赚钱。

一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。

经历了2年多的摩拜，也没有逃脱的被收购的命运，4 月3 日晚间，摩拜召开股东会议表决通过美团收购案，知情人士透露，美团将以35%的美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2 亿美元作为未来流动性补充，A、B 轮投资人及创始团队以7.5 亿美元现金出局。

其实我们都在想一个问题，现在公司都怎么了，为什么都不能逃脱被收购的命运呢？长期以来，共享单车缺乏足够的造血能力的质疑就没有停止过，其脆弱的商业模式简单到几部不能成立。

大家都知道，共享单车主要的收入是靠用户骑车时，收取的骑行费用，一开始，摩拜、ofo都是1元每小时，后来两家干脆打起了价格战，还有各种的优惠月卡啥的，甚至会推出免费服务。

而共享单车的硬件投入成本非常巨大，摩拜、ofo都先后投入上千万辆车，之前每辆单车的成本几百元，光是单车一项硬成本一次性投入就是百亿规模，其次单车损坏和折旧成本，非常高，大家平时看到了满大街的摩拜和ofo单车，不是被锁、就是锁被敲了，还有大量的被别人故意损坏 ，甚至有的时候丢到河里，现在共享单车，变成了私家车！还有大量堆积如山的，被城管等部门罚没的车，这些损失，让原来本可以运营三到五年的车子的平均使用寿命大打折扣！

在2017年5月德益堂营销总监杨晓东在营销会上说，如果创业者还不能找到合理的盈利模式、经营策略，终将被淘汰出局，未来共享单车，被淘汰出局的概率非常大，悟空单车是第一个但绝不是最后一个倒下的，未来随着竞争的加剧，会有越来越多的单车企业步入悟空单车的后尘。

随后，德益堂营销总监杨晓东在会上还说，一个好的商业模式，是作为企业存在的最基本要素，商业模式已经成为创业者和风险投资者嘴边的一个名词。所有人都确信，好的商业模式是企业成功的保障。

德益堂营销总监杨晓东还说，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？简而言之：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？

比如，现在比较火的新零售商业模式，现在好多的公司都在做新零售，但是每个公司的新零售都不一样，而他认为的新零售的不止是人工智能和无人超市，它更是链接市场与人的高速度通道，新零售核心就是：减低成本，打通线上线下销售通路，解决以前电商和实体店以及个人消费者三者水火不容的局面，新零售最大的卖点就是线上线下结合，通过线下体验，线上付款和物流数据相结合减少时间和成本，通俗讲就是一场效率的变革与时代的创新。

所以，一个好的商业模式，它的价值不仅要能够解决市场的需求，更在于它可能结合的资源，以及在产业链接中可能的进化轨迹，最终的价值等于你所直接解决的那个问题的价值和通过它你能够融合的其它资源。