团队执行力ppt

在职场中，作为老板的你是否已经发现了自己的员工执行力差。员工执行力差，不仅影响工作效率，还导致员工工作的热情越来越低，影响团队的整体氛围。那么员工执行力差要怎么办呢？下面就一起来看看吧！

第一招：统一执行力很重要

统一员工的执行力是很重要的，比如说在分配任务的时候，可以分组来执行，每一个组的负责人一定要有，该位负责人一定要是一个思维缜密的人。那么他就只要负责好他的组就行了，在做事情的时候，就会大力的调整方向。这时候在开展工作中，该负责人就可以看到问题的所在，在向你汇报工作的时候，会挑重点来说。于是就会，逐渐的提高员工的执行力。

第二招：制定一个可行的方法

员工执行力差，说到底还是管理不到位，没有可行的方法来管理。在一个团队中，要想管理好员工，让员工有执行力，那么就一定要确立一个可行的方法。既然你是作为管理者，员工是你的执行者，那么有时候你就要假设员工没有思想，从而来让自己想出具体的操作方法来应对。一个可行的方法，肯定是可以有效的管理员工，提高员工的执行力。

第三招：流程一定要合理

在大多数的公司里，流程在形式上没有不合理，但是在执行中往往就表现出不合理。那是因为权利的不对等导致的，让员工的执行力越来越差。那么要想提高员工的执行力，就要让流程合理，转变领导的管理思想，要适当放权。

第四招：用绩效来约束员工

要想提高员工执行力，那么就要了解目前员工倦怠的原因是什么，团队为什么松散。了解员工执行力差的原因之后，那么接下来做的就是要制定员工的目标，对于完成工作之后达到的结果是什么要跟员工达成共识，用绩效来约束员工。

　第五招：调整团队的整体气氛

当员工执行力差的时候，整个团队的气氛就会懈怠以及松散，充满了负能量。那么这时候最主要的就是要调整团队的整体气氛，做到关键节点的监控与及时指导，及时的了解员工的具体情况。只要团队气氛调整好了，那么员工的执行力肯定是会提升上来的。

总之一句话，要想解决员工执行力差的问题，那么就要想对方法，及时应对！

执行力差的原因：

1. 员工不知道干什么

2. 员工不知道工作怎么干

3. 员工做起工作来不顺畅

4. 员工不知道做好了有什么好处

5. 员工知道做不好工作

执行力差的分析

1、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；

2、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；

目标落实的十大步骤

1、目标是什么？

2、谁来完成？

3、何时完成？

4、完成的标准？

5、用什么流程及措施完成？

6、过程检查人及程序？

7、有什么补充措施？

8、如何奖罚？

9、如何做出承诺？

有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”

有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。

在职场中，作为老板的你是否已经发现了自己的员工执行力差。员工执行力差，不仅影响工作效率，还导致员工工作的热情越来越低，影响团队的整体氛围。那么员工执行力差要怎么办呢？下面就一起来看看吧！

第一招：统一执行力很重要

统一员工的执行力是很重要的，比如说在分配任务的时候，可以分组来执行，每一个组的负责人一定要有，该位负责人一定要是一个思维缜密的人。那么他就只要负责好他的组就行了，在做事情的时候，就会大力的调整方向。这时候在开展工作中，该负责人就可以看到问题的所在，在向你汇报工作的时候，会挑重点来说。于是就会，逐渐的提高员工的执行力。

第二招：制定一个可行的方法

员工执行力差，说到底还是管理不到位，没有可行的方法来管理。在一个团队中，要想管理好员工，让员工有执行力，那么就一定要确立一个可行的方法。既然你是作为管理者，员工是你的执行者，那么有时候你就要假设员工没有思想，从而来让自己想出具体的操作方法来应对。一个可行的方法，肯定是可以有效的管理员工，提高员工的执行力。

第三招：流程一定要合理

在大多数的公司里，流程在形式上没有不合理，但是在执行中往往就表现出不合理。那是因为权利的不对等导致的，让员工的执行力越来越差。那么要想提高员工的执行力，就要让流程合理，转变领导的管理思想，要适当放权。

第四招：用绩效来约束员工

要想提高员工执行力，那么就要了解目前员工倦怠的原因是什么，团队为什么松散。了解员工执行力差的原因之后，那么接下来做的就是要制定员工的目标，对于完成工作之后达到的结果是什么要跟员工达成共识，用绩效来约束员工。

　第五招：调整团队的整体气氛

当员工执行力差的时候，整个团队的气氛就会懈怠以及松散，充满了负能量。那么这时候最主要的就是要调整团队的整体气氛，做到关键节点的监控与及时指导，及时的了解员工的具体情况。只要团队气氛调整好了，那么员工的执行力肯定是会提升上来的。

总之一句话，要想解决员工执行力差的问题，那么就要想对方法，及时应对！

执行力差的原因：

1. 员工不知道干什么

2. 员工不知道工作怎么干

3. 员工做起工作来不顺畅

4. 员工不知道做好了有什么好处

5. 员工知道做不好工作

执行力差的分析

1、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；

2、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；

目标落实的十大步骤

1、目标是什么？

2、谁来完成？

3、何时完成？

4、完成的标准？

5、用什么流程及措施完成？

6、过程检查人及程序？

7、有什么补充措施？

8、如何奖罚？

9、如何做出承诺？

有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”

有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。