拓展训练流程

腾势拓展进入拓展行业已经数多年的时间了，作为一家老牌的拓展公司，对于拓展行业的操作流程，拓展项目的完善、拓展培训的师资力量都有一个完善的体系。腾势拓展发现越来越多的企业参与到拓展训练当中去，但是还是有很多的企业对这个行业有误解，认为拓展训练就是体育娱乐项目，腾势拓展总结了下，不妨说说拓展训练的一些要点。

特点一：学员是主角。这一点与传统的培训有很大的区别的，在拓展训练培训的过程中，学员是整个过程的中心，学员身体力行参与进去，去感受，从中领悟道理，培训师在整个过程中，不参与、只引导。这样的方式充分调动了学员的积极性，让那个学员全心的投入其中。

特点二：与传统教育培训的与众不同。拓展训练更注重的是学员们的态度培训，而对于一个企业来说，员工的态度往往决定了其工作绩效，工作绩效又往往决定着企业的效益。相对的对于态度培训在中国目前来说是比较少见和缺乏的，从培训企业反馈回来的信息看，拓展训练对于团队的质量建设是非常有帮助的。

特点三：小游戏大道理，分享很重要。很多的拓展训练项目看起来很简单，但是当学员亲身上阵，就不是那一回事了，在项目开展的过程中，学员所出现的问题很多，那么这些问题都将会在最后，教练总结与大家分享一起提出来，不要小看这些项目，这些项目都是经过科学论证的，在国外已经实施了几十年的项目，能够对人的心里素质还是团队的质量都是能够提升的。

造吗？很多来过安博人众人的小伙伴，都猛夸我们的培训师颜值高！

但其实，颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰机制，才最让人“心跳加速”~

那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢？

只想说一句，想成为安博人众人的培训师，一路上要过五关斩六将，真的是太！难！了！

一、面试

这是第一关，也是最简单的一关~

我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的，而是靠做出来的。所以，在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力，以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预，不评价，只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月的封闭式培训。在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险，真正的魔鬼训练开始了！

早晨七点，所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中，相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点，培训学习正式开始。

首先是安全培训，这是安博人众人的生命线，是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的，其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上，老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后，进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师，有的扮演学员，从培训流程设置，到具体项目实施，甚至如何喊操，热身，如何引导反思，都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后，大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见，安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心，因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！

旁听学习阶段，学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录，不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后，老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作，到对整支队伍一天的训练进行整体规划，再到能够独当一面，带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成，而在安博人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢？

因为有些知识点，可以通过背诵掌握，而有些能力，比如敏锐的洞察力，强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力，团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养，去练就。

这我们是对专业的态度，也是对客户的态度

心里拓展训练在心理学上运用的还是很多的，我们该怎么开展呢？我们需要准备好一下几个方面。

如果是非专业的，首先要请有心理学北京的人，帮助你们来设计，如果是专业的话，可以考虑心里拓展团队。

自己要来做的话，就是了解好了团队以后，我们就需要找好一个教练，找好教练以后，我们要给有他们说一下主题，让他们设计好流程。

设计好了以后，我们需要做的就是准备这个道具，如果不准备好的，很可能出现问题，还有就是有些有危险的游戏，一定要检查好道具不要出问题了。

准备好了以后，我们就需要进行一个预演，对于每个拓展游戏的环节自己要清楚可以多长时间结束，预计好时间，自己内心要清楚。

全部准备好以后，不仅教练准备好，另外助教这个也需要准备好的，全部准备好了以后，我们在去实施这个拓展自己心里面也有谱的。

在拓展的过程中，会有很多意想不到的事情发生，因此一定要准备好备选方案，这个主持者一定要清楚，也要有预案。

最新拓展训练心得体会

周末我有幸参加了明阳天下国际拓展训练中心举行的为期两天的团队拓展培训，活动举办的很成功，带来喜悦的同时也为我带来许多思考，因此想谈谈这次活动的感悟。

通过这次受训，我对培训的主体和客体也有了更清晰的认识。一般来讲，受训人员在整个培训过程中是被动的，一切行动听指挥，整个过程是在培训师的安排下逐步进行的。在这种情况下，容易产生一种误解，认为整个培训中，培训师起着主导作用。而事实上，培训师在培训过程中只是起着指导和引导的作用，培训的主角是我们这些参与受训的人员，我们的体验和感受是最重要的，培训的出发点和落脚点也是为了让学员们有所感、有所悟，在思想上有所改变进而在行动上有所改观。所以，作为受训者更应该积极配合，全情投入，持着开放和负责任的心态，积极分享每次体验的感受。

培训师是教练，是导演，是整个培训过程中的促进者和推动者。相对于每一个项目而言，一名合格的培训师在培训中既要能够置身其中，又要能够置身其外。作为培训师，要对整个培训的流程和环节有充分的了解和把握，某种程度上而言，要把自己视为旁观者，这样才能游刃有余地从宏观上指导完成整个培训活动。以此同时，培训师的另外一个重要任务就是引导学员感悟和思考，这就需要培训师一方面仔细观察每位学员在游戏当中的表现，另一方面

从两天的培训不包括团队建设在内，我们一共参与了8个项目——领导与部属的沟通训练、背摔、过电网、七巧板、空中单杠、扑克牌、齐眉棒以及断壁求生，这其中有顺利完成任务的，也有没完成的。但我想，不论任务完成的结果如何，每个项目设计的目的是达到了的。思想与思想的碰撞产生的智慧的火花让我们每个人都成为了受益者。每次体验过后，自己的切身体会，队友们的感悟，教练的点评，所有这些交汇在一起，成为了参加这次受训最大的也是最宝贵的收获。

“沟通训练”使我明白，在解决问题的过程中，沟通是很必要的，但我们需要的不仅仅是沟通，更重要的是关注沟通是否“有效”，明确有着不同经历、不同背景的人对同一事物的认识是否一致，在沟通的过程中是否有充分的“信息反馈”。

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