销售公司名称大全

Hello，我是小K。

昨天有点事情，没有空更新，抱歉了，今天我们讨论一个大家都迷惑的话题，为什么现在公司里的销售员越来越难招聘了，而且即使来了也留不住？这貌似已经成了大部分公司的通病和头疼的问题，不知道各位有没有感触。

仿佛现在的销售员都是大爷一样，还得供着，当年那又打又骂的身影早已不复存在了，问题是，即使供着也不一定留的住！小K分析主要有以下几个原因：

一、 当代社会高速发展，各个行业的竞争非常大，导致职场压力也很大，那么公司的竞争压力分摊下来，首先前线销售员是抗雷的第一波人，首当其冲的，所以现在的销售顾问，压力也是越来越大，可能是心理上的，也可能造成身体上的，也可能都有，所以高压环境下，使人很容易崩溃，放弃。

二、 社会高速发展，新兴的产业和公司很多，每年都如雨后春笋似的崛起，所以大部分的销售顾问也不复当年般任劳任怨了，“忠诚度”降低，在心理，待遇和工资占的比重越来越大，人往高处走水往低处流的心态越发成为普遍现象，所以跳槽频率越来越大，众所周知，销售顾问是一个神奇的团队，很容易引起连锁反应，一个离去，很可能会影响第二个第三个，或者挖走自己关系最好的兄弟也正常。

三、 目前招聘的员工大部分年纪偏小，95后已经成为了职场中的主力军，但是95后个性鲜明，众多标签集一身，活泼开朗，想法独特，高度重视自由，喜欢被表扬，不喜欢规则，而且要命的是对于钱没有太过分的执着，因为没有债务压力，不像90后和80后那帮人，考虑的事情很多了，所以也犯了销售界的大忌，不能只能用金钱去刺激；现在大部分公司要求苛刻，制度严明，所以很多95后销售员受不了，就果断离职了。

小K目前总结出了这三个原因，可能还有很多原因，不过这三个据调查，是占比最多的了，不知道您有什么感触呢？

有不同意见的伙伴欢迎留言交流。

初入职场，选择做房地产销售，但是选择的项目不好，应该何去何从？这样的问题很多刚开始做销售的新人都会遇到。很多人估计会干几天，一听老员工抱怨项目没有别的地方好，自己就不想干了。

对于初入职场的销售新人而言，刚开始需要的是把握机会，正是因为项目不好，你才有机会能进去。要是非常好的楼盘，竞争太大，估计连面试的机会都不一定会有！

早会经营是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。我们应该清楚的是：作为企业的领导或管理，在一定程度上尽可能的去调动员工的积极性和士气及工作状态都能使工作效率事半功倍，职场氛围和谐。要知道企业每一位员工每天来到公司除了要重复做好本职的工作之外，或能在企业中找到其他的价值存在？员工带给企业的价值是用时间和结果来证明的，而企业带给员工的价值却是很直观的体现，对于员工来说除了能够在企业平台上获得收入以及借助企业平台发展自己之外，更能希望找到为以后的职业创造隐形财富的东西：“知识”。今天我要和各位朋友分享的是企业在给予员工价值中的一个重点细节内容：便是每天的工作早会。“早会”在很多企业中都有这样的制度或已形成企业的文化，在销售型公司里更具有价值。那如何使我们的早会能被充分利用，发挥其主观能动性，来进一步促使业绩发展呢？这是作为一个早会经营者的重点问题。

　　一、时间有续经营

　　就时间有续性而言，早会每日一次相对独立，但我们早会在一定的时间段内应贯穿某一主题，在主题之下安排早会内容并不断检查自我，反馈信息、总结经验而进一步提高。

　　A.时间经营：根据不同的时间、不同的环境安排不同的主题，例如：在年前安排“客户大回访”，年后安排“收心，新年计划”，在6月以前贯穿“某活动宣导”，在7、8月安排“英雄座谈会”，10月份安排“服务月”，11、12月安排“冲刺”，及“来年计划”；而在这单个的主题当中又必不可少穿插有“心态调整，技巧培训，业务提升”这条主线。每一个经营主题的单独设立并不难，但我们要注意到：每周的小主题能否串成1个月的小段落；3个月的小段落能否连成一个季度的篇章；4个季度的篇章能否组成一篇有文有形、浑然一体的文章，这就谈到有续经营。

　　B.有续经营：散开的每一日经营是多种多样的，但他们就像一个个美丽的词组，汇成全年这一篇很美的行文。例如：“心态，技巧、道德”是我们不断向公司员工（特别是销售及营销部门等业务性质的部门员工）宣导的工作，但我们不可能天天就这一个话题谈论不休。我们将他们分散到每一季、每一月、以乃每天那些单独的主题中去，使这条主线能时时回响在业务员的耳边，而又不被其厌倦，这就是一种持续有效的经营。那么如何具体实施这种持续有效的经营，就谈到“早会计划经营”。

二、“早会配当表”计划经营

　　“凡事预则立，不预则废”，指出万事都应有计划性。这里向大家谈的是“早会配当表”计划经营，具体如下：

　　每月月末由早会经营提交出下月早会经营的经营主线，每周主题，每日专题，而在这其中又穿插有“业绩、心态、技巧”这些全年工作主线，有时专题讲述，有时在相关的主题报道中侧面宣导，这需要周密、系统的计划。例如：今年某活动宣导是上半年工作重点，从1月份“新年定计划”开始就提出相关话题；2月份的“收心”、“3月计划”、“97期许”等主题侧面宣导“相关活动”，那么3月份主要专题就是“相关活动”这条主线，而从本质上讲这些宣导又是以“业绩、心态”这条总纲为基础，而所有这些系统的早会经营都在“早会配当表”中体现。对于每月的“配当表”就要制定出每日早会经营的主题及人员，而这些具体经营者必须事先写出本月他所负责主题经营的书面报告，做到有备而战，并且这些书面材料积少成多就会形成丰富多彩的专题内容以及话术大全。

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Hello，我是小K。

昨天有点事情，没有空更新，抱歉了，今天我们讨论一个大家都迷惑的话题，为什么现在公司里的销售员越来越难招聘了，而且即使来了也留不住？这貌似已经成了大部分公司的通病和头疼的问题，不知道各位有没有感触。

仿佛现在的销售员都是大爷一样，还得供着，当年那又打又骂的身影早已不复存在了，问题是，即使供着也不一定留的住！小K分析主要有以下几个原因：

一、 当代社会高速发展，各个行业的竞争非常大，导致职场压力也很大，那么公司的竞争压力分摊下来，首先前线销售员是抗雷的第一波人，首当其冲的，所以现在的销售顾问，压力也是越来越大，可能是心理上的，也可能造成身体上的，也可能都有，所以高压环境下，使人很容易崩溃，放弃。

二、 社会高速发展，新兴的产业和公司很多，每年都如雨后春笋似的崛起，所以大部分的销售顾问也不复当年般任劳任怨了，“忠诚度”降低，在心理，待遇和工资占的比重越来越大，人往高处走水往低处流的心态越发成为普遍现象，所以跳槽频率越来越大，众所周知，销售顾问是一个神奇的团队，很容易引起连锁反应，一个离去，很可能会影响第二个第三个，或者挖走自己关系最好的兄弟也正常。

三、 目前招聘的员工大部分年纪偏小，95后已经成为了职场中的主力军，但是95后个性鲜明，众多标签集一身，活泼开朗，想法独特，高度重视自由，喜欢被表扬，不喜欢规则，而且要命的是对于钱没有太过分的执着，因为没有债务压力，不像90后和80后那帮人，考虑的事情很多了，所以也犯了销售界的大忌，不能只能用金钱去刺激；现在大部分公司要求苛刻，制度严明，所以很多95后销售员受不了，就果断离职了。

小K目前总结出了这三个原因，可能还有很多原因，不过这三个据调查，是占比最多的了，不知道您有什么感触呢？

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