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在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。l从而提升了团队的整体实力，使团队的工作效率事倍功半。那么组建一个团队的基本条件有哪些呢？

1、树立正确的团队理念。

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。只要有了正确的团队理念，那么接下来所进行的每一项工作都是走在正确道路上的。团队理念的正确性在团队建设中及其重要，是团队建设的重中之重。思想是行动的先决，只有有了正确的思想，才会在接下来的行动中步步为营。

2、确立团队发展目标。

目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就会更加努力的去奉献自己的价值。没有目标的团队是一盘散沙，在慢慢的发展过程中，会逐渐减慢自己的发展速度，直至最后的衰亡。所以，一个团队的发展目标也是及其关键的，就像大海里的风向标，团队中的每个个人会充分发挥出自己的能量，推动着整个团队前行.个人需要目标，团队更是需要一个目标作为指引，带领团队中的每一个个体奋发向前。

3、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。只有这样才能提高个人的积极性，实现每个个体的利益最大化，同时创造出最大化的集体利益。明确分工，可以提高工作效率，节约工作成本，创造出剩余工作的价值，实现利益最大化。

现如今在上海，越来越多的企业公司在为员工选择福利时，通常会选择一场富有意义的拓展训练活动。拓展训练活动不仅带给了团队中每个人快乐的时光，更是对团队的发展起到了一个促进的作用。现在我们就初步的认识一下拓展训练到底能够带给我们一些什么样的好处。

1：拓展训练是对自我的提升

拓展训练能为学员带来的不仅仅是身体上的锻炼，更有心理上的突破和整体素质的提升。作为个人，想要实现自我突破，拓展训练是一个很好的选择，在保证安全的前提下有刺激又有突破。作为企业，领员工去旅游，为员工展开一场又一场枯燥无味的培训大会，倒还不如来一次拓展训练，让员工懂得感恩回报，让团队得到凝练。

2：拓展训练是对自我的挑战

拓展训练的项目都具有一定的难度，主要表现在对参训学员心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越心理障碍，实现自我突破。通过拓展活动，受训学员可以认识自身潜能，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。同时能认识到群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，更好地更融洽地与群体合作。

3：拓展训练是对自我的教育

拓展训练的主体是学员，引导者才是培训教练。在完成拓展项目的同时，学员能够根据自我表现完成自我教育。拓展培训师非常尊重学员的主体地位和主观能动性。在培训后，学员往往会发自内心的反思，提高其综合素质且应用到工作和生活中。在工作中能够不断的发现自身问题并改善问题，包括能够更好提高部门与自身的工作效率。而且拓展训练后期的分享和总结，也会让学员不断地吸收他人所长，反省自己，从而获得成长。

在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。l从而提升了团队的整体实力，使团队的工作效率事倍功半。那么组建一个团队的基本条件有哪些呢？

1、树立正确的团队理念。

正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。只要有了正确的团队理念，那么接下来所进行的每一项工作都是走在正确道路上的。团队理念的正确性在团队建设中及其重要，是团队建设的重中之重。思想是行动的先决，只有有了正确的思想，才会在接下来的行动中步步为营。

2、确立团队发展目标。

目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就会更加努力的去奉献自己的价值。没有目标的团队是一盘散沙，在慢慢的发展过程中，会逐渐减慢自己的发展速度，直至最后的衰亡。所以，一个团队的发展目标也是及其关键的，就像大海里的风向标，团队中的每个个人会充分发挥出自己的能量，推动着整个团队前行.个人需要目标，团队更是需要一个目标作为指引，带领团队中的每一个个体奋发向前。

3、建立责、权、利统一的团队管理机制。

在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平随贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。只有这样才能提高个人的积极性，实现每个个体的利益最大化，同时创造出最大化的集体利益。明确分工，可以提高工作效率，节约工作成本，创造出剩余工作的价值，实现利益最大化。