有没有可以赚钱的

赚钱到底有没有捷径可走？

“有!”

“有多少种？”

“有很多种！”

“我可以走那条捷径？”

“你可以走.......”

当然了，有人会问，你说的捷径是不是梦里赚大钱？

不是梦里赚大钱的话，那本宝宝没钱是不是就不能赚钱了？

小编想对你说：你一定要往下看！！！！！！

今儿说的捷径完全是靠技术，拼头脑，看判断！

这就是我们今天要科普的【赚钱力】

方法一：空手套白狼

其实这个方法很常见，通俗一点就是“倒手”，古代存在一个机构叫“钱庄”，钱放钱庄不怕偷抢，所有“钱庄”代表着安全，然而，钱庄会用你的钱去借给高利贷的人，如此一来，就变成了空手套白狼。现在的银行就是这种空手赚钱的方法。

方法二：以小博大

这个需要有一定的眼光和头脑，说白了，就是低价买入，高价卖出。今天的二手买卖就是这个套路。简单的道理，就是因为物品没有恒定的价值，关键就是差价涨幅。如今的二手房买卖、收藏品买卖就是这个路子。

方法三：中间派

说白了就是“中介”，别歧视这个职业，我们说的“中介”是用一个人的资源赚取另一个人的钱，而自己只是搭个桥，赚个中间费，弄个差价，这个考验的就是人脉关系，处事能力。像今天的猎头，保险行业，外贸，经销行业都属于此类范畴。

比如接下来还有：

“0投资”法

“夏天添冬衣”法

“白赚见好就收”法

......

等等，你还知道哪些“赚钱的方法”？？？

谁都想觉赚钱的能力，很多人都不会赚钱，我见过特别多不会赚钱的创业者，就是拿出一个想法来，拿出一个发明来，都会让大家觉得眼前一亮，很多人愿意投资给他，但是投来投去，到最后赔得一塌糊涂，为什么呢，没有赚钱的能力，赚钱的能力是哪几条呢，现在我们就来说说，听好咯

第一条，你首先要从心底里希望顾客高兴。如果你能发自心底希望你的顾客高兴，你天生就是一个商人，大家应该都知道王永庆，过去他是一个给人送大米的人，他每次给人送米的时候，送到家里边，他一定拿一个小盆去，先把顾客米缸里剩下的米，全部舀出来，舀出来以后，再把那个新的大米倒进去，然后再把那个老的大米倒到这个新的上面，为什么呢，因为老大米不吃的话，慢慢就会坏了，所以他希望老大米放在新的大米的上面，别的送米的小伙子哪考虑这问题，别的送米的小伙子就是往里面一倒，倒完就走，就跟我们现在送快递的小伙子差不多。他压根不去管你高兴不高兴，王永庆不一样，王永庆希望我的顾客高兴，你想他把大米舀出来再倒进去多费劲多浪费时间，他少跑好几家呢，但是顾客开心啊。所以第一个能力就是首先要让你的顾客开心，这里边有一个很有哲学意味的问题，企业到底是谁的，根据公司法说企业是股东的，根据企业内部的教育，我们团队的建设时候说，企业是大家的，是我们员工的，但是柳井正说，你好不好意思跟一个顾客说，拜托，因为我们的股东需要分红，所以请你赶紧买单吧。或者你说因为我们的员工需要发工资，请你赶紧买单吧，请多买两件。你好意思讲吗？所以归根结底，每一个企业都是顾客的。每一个企业都是为顾客而存在的。就是如果顾客不存在了，或者说顾客的需求没了，你有再多的股东，这家企业也是没法存在的，对吧。所以当你认识到企业是顾客的时候，你就能够理解，我们必须要让顾客感到惊喜。顾客的需要是非常重要的，顾客都不傻，就是虽然卖衣服的人是专家，但你会发现只要顾客到店里用手一摸，放下，这件一模，试一下，就是顾客一点都不会比销售或者比设计师更傻，他们都有自己独特的品位，这些品位才决定这个货能不能卖出去。这样话，当你想要为顾客不断地创造惊喜的时候，你才能够真正地打造出来你自己认为优质的商品或者店铺。

第二个就是日复一日完成必做的工作。’很多公司开业前三个月还可以，三个月以后就慢慢不行了，开始懈怠了，为什么呢。柳井正在《经营者养成笔记》里面说，一个人把工作做得好不是能力，而是习惯。就是每天进店铺一定把服装整理得干干净净。我们搞活动的时候，一定把现场布置得干干净净的，顾客来了笑脸相迎，然后都有相应的流程，这些东西不是一种能力，而是长期以来养成的习惯。所以作为一个经营者，你要帮助你的员工养成这样一种习惯，经营者自己也要努力地养成这样的习惯。这就是有素养的员工和没素养的员工之间的差别，所以记住不是能力而是习惯。

第三个就是迅速实行，一定要快。有这样一个案例，有个人发明一个自动炒菜锅，很多人买，销量挺不错的，但是他一直没有大规模地销售。后来他的朋友问他，你为什么没有大规模销售，现在势头这么好，这么多人想要，你赶紧用公众号就卖呗？他说我还在研发，我最近在研发给这个锅加上盲文的指示，就是让盲人都能用这个锅。他的朋友问他为什么会有这个想法，他说有因为有一次他遇到一个盲人跟他说，有没有考虑过盲人的需要，所以就想着在这个锅上添加盲人的按键。他的朋友就说谁家会疯到让一个盲人去做饭，拿那个锅去做菜。这样风险太大了，即便有这样的需求，你也不能满足他，万一出事了，你负责吗？而且一个正常人怎么会好端端非要挑一个带有盲文指示的自动炒菜锅呢。他的朋友非常不能理解。这个就是拖延的一个例子，他为什么这么喜欢做研发，他那个锅已经研发到不能再研发了，各种功能都想到了，但是他还在做研发，为什么呢，因为他就擅长研发，他就喜欢在他擅长的事上耗费足够多的时间，我们有很多创业者，就是喜欢见客户，喜欢谈合作关系，我又找到一个资源，然后每次一聊就说我这好多资源啊，就是不赚钱，为什么呢，因为不行动。因为他一天到晚脑子里边想的都是只做自己觉得最舒服最开心擅长的事。在优衣库的口号是，马上做，必须做，直到做好。必须要做到马上做，必须做，直到做好这样的精神，才能够快速的赚钱。因为同样一个好的想法，你有，竞争对手一样也会有，他们非常快的复制，所以善用时间是非常重要的一个原则。柳井正说，只有在时间上人与人之期间是没有差别的，任何人一天都只被赋予了24小时，反过来说，时间是人只有在出生时才能免费得到的，之后无论花多少钱都买不到。因此，只有善于利用宝贵时间的人，才能成为成功的人。既然被赋予的时间是相等的，如何赢得时间，就成为了成败的关键。这个话其实扎克伯格也同样说过，扎克伯格说你的成功与否，取决于你单位时间的产出，就是效率，效率越高，产出就越好。为什么强调快很重要，你知道同样是争取5000万用户，收音机用了38年，电视机用了13年的时间，因特网用了4年的时间，苹果推出IPod的时候，用了三年的时间，Facebook只用了两年的时间，咱们现在的摩拜单车啊、喜马拉雅平台比Facebook还快，因为这个世界是以指数型的速度在不断地增长，所以如果你速度不够快的话，你是没法获得赚钱的能力的。

第四个叫做现场、现物、现实。优衣库曾经做那个摇粒绒时，他们的生产商在中国，柳井正就发现摇粒绒总是不达标，永远做不到他想要的那个状况。柳井正就此事询问负责人，得到的答复是“我曾在电话中多次向工厂下达指示。”柳井正为此严厉批评了负责人，说：“光打电话下达指示怎么行，你都没到现场去看，你怎么知道他为什么不行。”然后带着这个人马上来到中国，两个人一起来到生产线，看生产线员工是怎么做的，结果一到生产线上，才发现说工人根本就不想生产，他们觉得日本人提的要求太高了，太过分了，而且给的钱又不够多，所以他们就不想干了。然后他们就跟那边的人磋商，然后不断地讲这件产品的意义，说这个产品将来能够卖到几千万件，所以如果能够做得好的话，虽然看起来这个价格不能够再提高，但是我们的量会很大，对你们也会有好处。然后晓之以情动之以理，到最后生产出来了。这就叫现场、现物、现实，就是觉得一个问题最好的地方就是在现场。解决一个销售的问，最好就是在卖场，在卖场看一下就知道了。如果做产品的人，做内容的人，做技术的人，如果整天待在办公室里边，不去跟客户接触的话，就没法解决现场现物现实的问题。

第五个叫做集中解决问题。就是能够把一个产品卖爆，这是最好的企业。柳井正最佩服的就是乔布斯，乔布斯多了不起啊，就这么一个产品，一个手机，就能够卖到全世界几乎人手一部的情况。同样耐克CEO在刚上任的时候跑去拜访乔布斯，然后问乔布斯说，你对我们耐克现在有什么建议，乔布斯当时就说，耐尔很多产品是很棒的，但是也有些产品不怎么样，所以我的建议就是你们把那些不怎么样的产品拿掉，就卖那些好的产品。当他说完这些话的时候，耐克的那个CEO当时就笑了，意味深长就笑了，但是乔布斯没有笑，乔布斯是非常认真的。所以柳井正说每个商店里面，都有这些人自信的商品和不自信的商品，你不自信的商品，顾客一进店就知道，顾客一进店就知道哪些商品是这个店里面不自信的商品，所以这些商品注定会成为拉低销售造成库存产生成本的原因。所以如果能够尽量少的产品卖到尽量多的量，这是最好的生意。所以能够集中解决问题是最好的。所以同样的状况，花钱也需要有重点，在你花钱的时候要把钱花在最重要的那些产品上，能够带来最大销售的产品身上。所以你们有没有发现最近很多企业在裁剪自己的产品线。过去我们大量的企业都是做大而全，分门别类的定位，然后针对不同的人群。

第六个就是要与矛盾做斗争。企业就是要解决矛盾。所以当你发现一个不可调和的矛盾时，你应该兴奋，就是所有人都觉得又便宜又好做不到，这时候你应该兴奋，我如果能够做到的话，我就厉害了。就怕大量的人根本发现不了这样的矛盾。在一次互联网大会上，会上弹幕，这个弹幕就是底下观众们可以往上发言，摩拜单车在上面讲他们的案例，然后就看到底下很多人在那个弹幕上发那个字，你一看就知道为什么这些人只能坐在底下听。他们发的就是城管队员不给你i拿走才怪，先回去对付城管吧，破坏车子的人会比骑车的人更多等等。说这种话的人除了觉得自己蛮聪明外，对于这个社会没有任何贡献，他就只是说风凉话而已，因为挑毛病是最容易的一件事。事实上就是谁能够解决这个问题，就算是有很多没有素质的人在破坏这个单车，就算是城管人员会把车收走，很多人到处乱放，被人没收了，我也要把这个生意做下去，这才叫作企业家。能够面对矛盾、解决问题的才叫作企业家。

第七个就是要执着于成果而非计划。优秀的经营者就是这一年到头做完了以后，你一看他做的事和他年前的计划根本就不一样，但是结果一样。而反过来说，如果你把这些事做完了以后，你发现每一步都做到了但是结果不一样，这叫做劣质经营者。因为你不对结果负责，你只为过程负责。所以你们知道什么叫走过场，现在大家都理解，走过场就是不为结果负责，只为过程负责，因为我年初计划就这么做的。为什么会有大量的大企业病呢，就是因为很多大企业太关注于预算，这个东西不能变，当很多东西不能变的时候，你发现环境在变，那结果肯定就不一样。