战略管理的特征

私营企业想要下面发展，那么企业管理就是向前发展了一种动态的系统行为。不同的企业都拥有自己各自的战略管理要素和特点，并不是说一套管理方案适用于所有的企业管理。对于刚刚成立的一些民营企业来说，他们的底子比较薄弱，如果没有相关的战略管理要素作为扶持，对于以后的发展来说有着很大的障碍。

适用企业战略管理要素严谨缺乏科学标准，不管公司所经营是什么方面的业务和生产，都应该制定一系列的技术标准和管理标准，并且有了这种管理标准和技术标准之后，一定要严格去执行这项标准，这样才可以确保生产过程当中不会出现任何的质量问题。

大多数的私营企业经营管理都是由管理者的经验和主观意识所决定的，这样做有一个严重的缺点，就是如果你的主观意志背叛了市场现状的话，很有可能就会导致公司的损失，更为严重的就会出现倒闭现象。

在这里也提示所有的私营企业的管理者一定不要把自己的主观意识强加到工作管理当中。过于苛刻的要求，可能就会导致员工出现二心，工作没有做好，想办法投机取巧，偷工减料，不仅影响了最终的生产质量，而且还会降低公司的信誉度。

私营企业想要快速的向前发展，就必须要制定明确的营销计划，只有自己有了目标，才可以按照这个目标向前奔跑。最终才可以占据一定的地位。

公司战略管理的5P定义是：1.计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。2.计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。3.模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。4.定位（Position）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。5.观念（Perspective）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。

随着国家扶持中小企业的发展，越来越多的是私营企业出现在市场当中。私营企业战略管理特征有哪些？想要让自己的企业在市场当中占据一定的地位，那么就一定要注重管理特征战略，这样才可以确保自己的地位不受到任何因素的限制和威胁。

私营企业战略管理特征一:抓住机会非常重要

有关于私营企业战略管理特征，主要表现为两个不同的规划特点，一是常规性的战略规划，所有的民营企业都应该拥有一个最基本的发展路线方案，只有自己有了基本的思路，才可以通过外界的环境以及自己所拥有的内部资源做相关的分析和数据推算，这样才可以给这个公司制定一个有可行性战略的方案。

另外一种战略方案就是制定一个比较大胆的计划，虽然不可能预测最后的结果，但是只要自己在这一个未知的环境当中做出那些比较实际的战略性规划，相信对于企业的发展怎么知道不可忽视的帮助作用。

私营企业战略管理特征二:构建完美的战略管理体系

一个民营企业想要不断的扩大，不断的向前发展，那么就一定要找到支持企业生存的管理战略，这样才可以让企业有着无限的发展前景，特别是对于管理战略体系的制定非常重要，从制定到实施再到严格的监控，这样才可以确保企业一步一个脚印的向前走。

民营企业向前发展，只要掌握了自己的发展前景以及规划自己的前途，相信一定可以前途无量。