组织管理咨询

传说中咨询行业的鄙视链：

管理咨询（国际）> 四大财务咨询 > IT咨询 >管理咨询（本土）

难道除了MBB，其他咨询都不用看了？

咨询公司分为Tier 1、Tier 2、Tier 3等几个等级

Tier 1是MBB，知名 Tier2 咨询如埃森哲、罗兰贝格等

无论是在所深耕领域中的地位还是从招聘标准来看

绝不意味着他们就是咨询行业的“二等公民”

近期福布斯2018最佳管理咨询公司排名出炉

16个行业、16个职能细分

我们就来带你盘点

那些低调但牛叉的精品咨询

01

排名依据

本排名是由福布斯与市场研究公司Statista共同制作，分为16个方向（从航空、国防到金融机构）以及16个职能领域（包括战略，可持续性和数字化转型等）。

Statista调查了7,500名管理咨询公司的合伙人和管理人员，以及过去四年来与这些公司合作过的1000名高级管理人员，要求受访者推荐预定部门和职能领域的咨询顾问（自我提名除外）。Statista确定了推荐数量最多的公司，并将它们组织为星级评级：“非常频繁推荐”的五颗星，“经常推荐”的四颗星和“推荐”的三颗星。共有229家管理咨询公司进入最终的排名。

详细榜单链接：

https://forbes/best-management-consulting-firms/list/

02

被提名最多的公司

1

贝恩：32项提名

战略/可持续发展/并购：★★★★★

在最终入围榜单的229家公司中，贝恩公司获得的推荐次数最多，不仅在16个行业和16个专业领域均被提名，并在战略、兼并收购、市场营销、品牌与定价三大领域表现突出，荣获五星评定。

2

德勤：32项提名

New York-headquartered firm 20 ★★★★★

德勤咨询首席执行官Janet Foutty对此表示赞同，并指出她的公司在各种服务方面的专业知识经常为客户带来好处。“从真正的合作伙伴角度来看，我相信客户对我们的信任程度相当高，我相信这在市场和周边市场都是独一无二的。”

3

埃森哲：31项提名

该公司在31个部门和职能领域获得推荐，其中包括17项五星级评级。

首席执行官Richard Lumb表示，该公司的高绩效归因于其专注于业务和技术交叉点。这家总部位于都柏林的咨询公司正在不断重塑自己的业务，在Digital Asset和1QBit等公司的少数股权中为客户提供他们所需的区块链和量子计算解决方案。

另外一个小道消息是，A记战略业务最近各种挖挖挖，貌似屯了不少MBB和RB的Par，据说要砸钱砸出一个新世界。

4

麦肯锡：31项提名

16项（金融/矿业领域） ★★★★★

麦肯锡公司是另一家以31个提名命名的公司。这家咨询公司位于纽约，获得了16项五星评级，其中包括金属和矿业领域中唯一的最高评级。

5

其他

航空与国防 ★★★★★：Booz Allen Hamilton

建筑与基础设施 ★★★★★：IBM Global Services

可持续发展 ★★★★★：PwC

03

那些行业领先的咨询公司

2018年各大咨询公司统计出的晋升路线＋所需年限：

图片来源：2018 Strategy Consulting Compensation Study

高于平均水平薪酬待遇和清晰的职业发展路线是众多专业人员想要进入咨询公司的原因，咨询公司主要分类如下图：

能进入罗兰贝格、埃森哲、ATK等咨询公司，绝对也称得上是拥有了职业生涯完美的起点；在福布斯榜单中，还有需多低调的甚至没听过的咨询公司，它们在某些领域也是顶尖水平；但想进入这些咨询公司也并不容易，不仅各咨询公司的专攻领域不同，录取标准和笔试面试要求也各不相同。

贝恩咨询认为：除了获得推荐和星级评定之外，福布斯榜单上的229家管理咨询公司还有一个共同的特点：拥抱变革。

韩贝恩公司大中华区总裁文表示，企业要拥抱变革，首先要协助自己的员工拥抱变革。“我们的员工和企业文化是贝恩最大的财富。我们的员工来自国内外顶尖学府，我们还聘请具有丰富行业经验的员工。我们不断投资我们的员工，通过一套完善的内部人才培养和辅导机制，鼓励员工拥抱变革，帮助他们在事业和个人生活中都实现蓬勃发展。”

一些精品咨询公司的擅长领域及求职特点：

奥纬咨询：

专精领域：注重事实和量化分析。

特点：奥纬的网测可以说是咨询公司里最难的（numerical的计算量、难度都大过普通SHL网测，而时间却更为紧迫）。

NERA Economic Consulting：

专精领域：号称经济咨询杠把子，分析师需要通过建模、数据分析、情景模拟等手段，为客户提供细化的情景分析及数据支持，就特别看重建模和数据分析能力。

特点：注重英语能力和数据分析能力。

ZS（致盛咨询）：

专精领域：以提供销售、营销以及运营的策略见长。该公司是世界上最大的将销售和营销科学化，并提供咨询服务的商业公司之一。

特点：对很多读Marketing的同学来说ZS Associates可谓是Dream Company。另外在医药领域，ZS也是非常顶尖的，起薪几乎可以赶上MBB。

L.E.K Consulting（艾意凯）：

专精领域：艾意凯属于二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目。

特点：因为其专长，故校园宣讲会开到医药学院/大学。喜欢招有医学背景的学生。

FTI Consulting：

专精领域：亚太地区最大的专业咨询公司，致力于在日益复杂的法律、监管和经济环境中保护和增加企业价值。其实准确的说它不是管理咨询，是财经关系咨询，就是Investor Relationship Advisory。

特点：分笔试面试两部分，笔试主要是考英语，所以对英语水平要求很高，考中英文翻译总结等等，翻译中涉及比较多金融术语。面试时case interview，难度中等偏上，但需要有一定的框架知识。

怡安翰威特：

专精领域：国际顶级人力资源咨询公司，人力资源“四大”之一，主营两块数据业务：一个是薪酬数据调研，一个是组织诊断的数据。

特点：看重招聘者数据分析的能力。

罗兰贝格：

专精领域：金融服务/汽车行业规模和实力都是非常强势，起源于欧洲的最大的管理咨询公司，在中国本土化相当成功。

特点：刷人最多是笔试，其次是Pretalk。RB 有三个最根本的 Value ，分别是 Excellence 、Entrepreneurship、Empathy ，中文对应解释分别为卓越之范、创业之基、共赢之道。这也是RB在招聘过程中，格外关注的一些申请者应具备的特质。

德勤摩立特：

专精领域：专营德勤旗下的战略运营咨询，战略、运营、IT三层次的咨询业务都在做，应属四大咨询业务中最全面的，主要行业是汽车，医疗，供应链

特点：德勤摩立特的暑期实习/全职招募主要通过德勤俱乐部进行。HR会根据同学的简历质量进行团队分配，只有相对而言最优秀的一批同学会被邀请进行摩立特的面试。

（此文来源于CMKT咨询师平台）

芒果咨询-ZEN‘S研究院 致力于思维模型与工具的开发与利用

可以帮助客户做什么：

【1】引入和设计新型组织模式与管理模式，智栈称之为“平台+”模式；【2】共性技术平台、共用功能单元平台和共用资源平台设计；【3】项目组、团队、产品组和事业部等的设计；【4】自组织、自我管理和项目管理模式设计；【5】绩效管理体系设计；【6】开放共享的人力资源管理体系设计；【7】企业管理信息基础平台(MIIP)和管理软件设计与开发，以及信息驱动的管理与运行体系设计；【8】组织发展与组织转型。

智栈的基本观点：

面对快速变化和充满不确定性的商业世界，面对商业世界的生态化，面对不断增长的创新需求，面对企业的庞大和任务的复杂交错，面对不同的人资环境，面对日益加剧的市场和体验竞争，面对企业的低效、缓慢和内部的各自为营，面对信息技术和互联网，......组织管理的传统思维和范式正在变得不合时宜。我们需要重回组织本质，了解组织设计原理，创新和变革组织管理模式，以有效应对新商业时代的机遇和挑战。

在新商业时代，组织问题同时也是战略问题。新组织效率和组织能力来源于：更高效的组织逻辑；"人"的作用与能量的激活；信息技术的应用；开放。这将是一个组织的“平台+”模式时代:是个人经营者、团队经营者和平台经营者、生态经营者共生的时代；是以自我管理模式为基础的时代；是人为模式与信息化模式相融的时代；是开放型组织模式时代。“平台+”模式是对新商业时代机遇和挑战的有效应对，也最能符合人性和企业的商业属性。趋势是明确的，但过程是渐进的：传统组织模式与新型组织模式并存，同时新型组织模式的成分越来越大。企业家们需要学会用新组织思维去创赢未来。

组织，是对任务的组织（解构、重构和资源配置）。组织设计必须是任务导向的。组织设计本身不能作为组织设计的目的。抛开任务谈论组织设计，纯属纸上谈兵。单纯的组织研究是学术而不是科学，更不能直接应用于指导实践。教科书式的组织设计的做法，是根本错误的。不能脱离任务去进行所谓的组织设计，因此，组织设计一般不应该作为单独的项目开展（组织转型和信息化除外）。做组织设计，首先要懂任务，组织设计是一种以对任务的科学认知为前提的组织方法与组织机制设计。组织设计，作为一种方法，解决的是任务系统的有效性和效率问题；作为一种机制，解决的是“人”的问题。

组织管理体系是由组织逻辑、关系模式、管理架构、资源配置、绩效管理、信息系统和工具等多种成分构成的一个复杂系统，每一种成分可再细分诸多要素。每一种要素的变化都可视为一种新模式，组织管理模式的创新空间其实是无限的。打开组织管理模式的创新空间，才能有效应对各式各样的实践情境，才可以做到真正的“定制化”，才能使组织管理模式变革“过程化”。

不同企业的战略意图与任务不同、人不同、信息化水平不同，组织管理模式自然不同。以所谓的最佳实践模式或一般原则作为标准是错误的，学习、模仿别人的模式更是“邯郸学步”。当然，其中有共性成分，但关键不是共性部分，而是个性部分。基于自身特点和战略意图的务实创新与定制才是正确的组织设计之道。

"平台+"思维下，不同起点和战略取向的企业，组织发展的基本路径分别为：创业型企业是从小的综合一体化模式，过程中通过“向下沉淀、向上构造”，走向“平台+”模式的一般形态，而且企业和产品经营体系越成熟，平台部分占比越大，也越强；创新型企业会选择将更多的运营性功能单元外包，整体呈“技术平台+产品经营体”这种高级形态；传统型企业的形态可以说是一个功能单元平台，应通过构造和培育产品经营体，走向“产品经营体+功能单元平台”形态，进而形态“平台+”模式的一般形态及“技术平台+产品经营体”的高级形态。

来源：上海智栈企业管理事务所网站