传统企业转型升级

8月21日，在位于河北省枣强县的一家空调企业里，工人在组装中央空调机组。新华社记者 李晓果/摄

近年来，河北省枣强县通过引进先进技术、设备和科技人才，加快机械制造业向规模化、现代化生产转变。

目前，该县已有62家机械制造企业实现了转型升级。

本文源自人民网-人民日报

互联网时代的典型特征，或者说互联网思维，不是互联网时代的新鲜事物，而是互联网的不断发展，导致了这些思考方式得以显性化。

海尔张瑞敏有一句话“没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化，才可能获得持续成功。”

传统企业互联网转型是一个系统工程，互联网的改造是系统的改造，不可能“一针顶破天”，也鲜有一夜暴富，转型必须要在正确的逻辑下沉下心来，不疾而速。

首先要“明道”，其次才是“优术”、“利器”，什么是“道”，真正的互联网思维即是“道”，产品创新、微信运营等是“术”和“器”。“有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术”。

那么如何利用互联网思维推动传统企业的转型升级呢？互联网竞争的本质上是平台的竞争，打造开放平台，成为企业开展互联网化转型的核心。平台成功与否，主要看企业在以下几个方面能否取得突破：

一是平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”，对互联网经济来说，就是“流量为王”。

只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，才有赚钱的机会。

二是好的产品和用户体验。能否为客户提供好的产品，是判断企业打造开放平台是否取得成功的重要标准。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。

在“互联网+”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵，能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的价值，良好的使用体验，价格更加实惠等等。

三是打造“互联网+”生态系统。能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。

打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。 创新运营能力 。

以变应变，按需所动、以需具形。这个时代对于企业组织的期望就是要组织做到自调节、自适应，自平衡，简单来说，这个企业必须是活体。

“互联网+”的内涵很丰富，从企业的角度来看，就是将互联网技术运用到生产、经营、管理的全过程。互联网化转型的方向包括打造平台、跨界合作、注重用户体验、打造杰出产品、生态系统建设等等。

但为什么有的企业能成功转型，有的企业仍不能摆脱失败的泥潭？关键在于企业是否有着强大的创新运营能力，这是检验企业互联网化转型成败的重要标准。

具备良好且不断更新成长的互联网思维模式，将是传统企业转型升级的不二法器。

随着移动支付、电子商务等依靠互联网的兴起，传统行业市场逐渐萎缩已成为一件不争的事。互联网时代正改变市场大环境，不寻求改变，要么就咬牙坚持下去，要么就被市场所淘汰。没有什么不会变，只有创新才能抓住机遇、站稳脚跟。很多深耕传统行业的企业老板，由于多年经营已积攒大量资源，但当传统行业逐渐丢失竞争优势时，依旧不愿舍弃现有的传统经营模式，但殊不知，无视市场改变的坚持迟早会被市场淘汰。那么，传统企业为什么要转型升级呢？

首先，是消费者的思维发生了改变。互联网的出现改变了人们的生活。无论是从购物还是查询信息的方式上，人们越来越容易得到自己想要的产品和信息。摩天之星认为，这就意味着消费者可以不用再通过辛苦跑门店就能轻易得到自己想要获取的商品信息，甚至能更轻松的进行比价、了解优劣势等等。

其次，是消费者消费习惯的改变。现在市场的消费主体已慢慢从60、70后变成80、90后，成长环境的不同以及时代的变化，使得人们的消费习惯发生改变。60、70后在购物时更在乎价格是否具有优势，比较注重价格和价值是否对等，所以物美价廉的产品更能得到他们的喜爱；而80、90后因其成长正赶上互联网发展大潮，所以消费的渠道变多，因而选择也就更多。如何借助互联网东风去获得消费者信赖呢？传统企业在转型的时候需要特别考虑这一问题。

最后，是经营方式的改变。为了获得更高的销售额，抢占更多市场，企业以前通常是更注重市场部，以产品为卖点，开发更多的市场与渠道，而现在却发生了改变，很多企业开始注重品牌效应，关注如何做营销，通过互联网解决推广渠道难题。品牌越快占领消费者的心就意味着能越快抢占先机以获得更多认可企业及企业产品的用户。

互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过转型升级以追上时代变革。摩天之星认为，如何利用手中现有资源有效结合互联网模式使企业获得发展，是现在很多传统企业家不可避免的问题。