给你一个团队

一、团队管理的章程

没有规矩不成方圆，如果能有效管理团队，“管”是管束，控制的意思，“理”条例，理顺，通过控制流程，达到管理的目的，为自己的团队去设计规则，这是管理的第一点，没有规矩不成方圆，在设置规则之前要以员工的优点为出发点，多进行沟通和分析，大家认可的规则章程才是有效的，否则也是徒劳。

二、打造团队凝聚力

营造良好的团队氛围，有的部门开会，发生一点小问题就吵架。团队中发生吵架现象并不可怕，关键是你怎么吵——争论的方式，以及吵完怎么办——以及争论的目的。团队氛围的好坏，往往就体现在这些细微之处。团队凝聚力的高低，也经常在这些细节中体现出来。

四、有高效的执行力

在执行一个目标的过程中，怎样才能保证团队的效率呢？通过对全球执行力文化氛围较浓的企业进行调查，发现凡是战略与规章制度能够得到很好贯彻与执行的公司——它们90%以上的制度流程、工作计划等得到了很好的实施，原因非常简单，规则操作起来其实并没有人们想象中那么复杂，主要是它们相关制度的透明度做得非常好，岗位安排非常合理，没有灰色地带，责、权、利清晰，有利于员工互相配合，高度协作。

五、团队沟通很重要

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。

六、团队奖惩和激励之道

任何一个团队都离不开制度的规范，因为制度是一切行为顺利进行的保证与前提。制度通常是由企业内部有管理经验的人根据在日常工作中针对某项工作可能发生的不同状况，进行分析和总结，做出的一套可以供成员参考或者约束成员行为的方法。制度在产生之后，每一名成员都要严格遵守，根据这个制度来规范自己的行为，从而保证工作的质量和团队的效率。做到奖惩分明。

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如果交给你一个团队，你能带好团队并做出可观的业绩吗？一个团队可能是几个人的小组，可能是十几个人的部门，也可能是几十人，几百人的公司。不管是什么规模的团队，都需要有个管理者，负责带领团队乘风破浪，实现既定的目标。

很多人以为带团队就是把任务分配下去，让下属去完成，仿佛只要挥动一下指挥棒，就能发挥好领导作用，取得良好业绩。管理真的有这么简单吗？在企业管理中，团队并不仅是人的组织，更是拥有自主性、思考性和协作性的组合，每一个成员都具有自己的个性，并不会完全地接受指挥棒的指挥。所以很多管理者就会遇到这样的问题：下达的命令无法得准确而迅速的执行；人在团队，却感觉不到团队成熟强大的支撑；孤军奋战，累得心力憔悴，所得回报去微乎其微。

带好一个团队必须研究和解决的首要问题：如何了解团队中每一个成员的优点和缺点，并将他们每一个人的潜能激发和培养起来，从而把他们变成对企业有价值的人才。比如让爱吹毛求疵的队员当质检员，让争强好胜的人抓生产，让好出风头的人搞市场公关，让斤斤计较的人管仓库，尽可能安排每个队员去做合适的事情。并且每个人要对自己分管的职责负全部责任，出现问题不得推诿。如此一来，整个团队出现了各司其职、责权分明，公司的业绩就很容易蒸蒸日上。

除了辨识人才，合理使用人才外，带好团队不有哪些要注意的要素呢？

第一、团队成员必须向着统一的目标行动

第二、团队成员必须遵循严格的制度

第三、团队成员必须以统一的标准衡量成员的行动

第四、团队成员必须增加沟通，增加信任

当然，除了上述要素之外，管理者在管理团队时要注重的素还有很多，这就需要作为团队核心的管理者不断学习和提升自己，并善于对下属成员授权，以灵活改变自己团队的策略，打造一个充满战斗力的高效优质团队。