理想的公司

职场企业有大中小，职场员工能力也有高中低，企业选择员工，员工选择企业。在当下激烈的就业环境下，员工该如何适应企业的发展需求，前提是要知道职场中企业心目中理想的员工是什么样？作为一个职业经理人，我的职场心得如下：

首先对于职场领导来说，职场员工能力如何并不是最重要的，关键是面对问题的心态和解决问题的思路。因为在我看来，对于大部分工作老员工所具备的经验无非就是重复操作之后的熟练而已，这些经验对于职场新人很容易获取并具备。而职场必定是个新问题不断出没的环境，职场理想的员工面对新问题是从容冷静的，虽说不能立即解决，但是至少知道如何寻找解决问题的方法，这点至关重要。

其次职场领导更看重细节，注重细节本身就是一种能力，职场细节体现在为人处世要学会换位思考。不管从事什么岗位的工作，要知道可能解决一个问题的方式有上百种，但是验证结果是否有效只有领导一人，职场理想的员工不但能将公司安排给自己的所有事情都处理得很好，关键还能超过领导预期的期望。

最后，职场理想的员工一定会寻找到企业发展与个人成长最佳的结合点，找到自己能够胜任并激发自己的岗位，并朝着目标创新、坚持，只有这样才能实现个人成长与企业发展的双赢。

李洋是一个典型的程序猿，毕业后就一直从事相关的工作。一直以来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，但是整整两年了，也收获更多的价值，因为公司答应的各种福利待遇一直迟迟不能兑现，公司已经怨声载道，不少同事已经离职而去。

公司是创业型公司，李洋毕业后就来到了这里，跟着公司一起成长，对公司或多或少还是有感情的，所以一直寄希望与未来的发展，但是，公司的一再失信拖延，让他再也看不到希望了。

毕竟年龄也到了，家里一直催着他相亲结婚，而且又临近年关了，为了多赚点钱他也准备跳槽了，去家大公司闯荡闯荡。一方面经过这么长时间的积累，自己的职业技能有了很好的沉淀，可以去更广阔的天地闯一闯，让自己百尺竿头更进一步。另一方面，多接触更大的圈子，为自己以后的发展积累人脉资源。

于是，出于职业道德，他先向公司提出了辞职的申请，提前做好工作交接，然后开始寻找新公司。经过几番筛选，他终于物色到了一家很不错的公司，不仅工作要求跟自己完全相符，而且还是行业巨头，有广阔的发展机会。李洋抓紧投递了一份简历。

第二天，他就收到了面试邀请，让他下午去参加面试。

为了能通过面试，李洋做了充分的准备，下午面试时也非常顺利，不仅和领导沟通的非常顺畅，而且技能考核也做的非常完美。领导当场同意了他的入职。李洋兴奋异常，现在新工作也落实了，之前的工作也基本交接完成，等手续下来就可以直接去报到了。

就在李洋去新公司报到的那天，结果却出现了意外。李洋被拒之门外了，原因只是因为离职证明上的一句话。

李洋当时拿到离职证明时也没有注意细看，现在仔细一看，原来在后面有一栏里，公司写了一句话：该员工在项目没有完成的情况下选择离职。这句话可是一个很大的污点啊，这意味着他不负责任，临阵脱逃，哪个公司还敢聘请这种人做事啊。尤其是他们这种公司，不是一般人能胜任的，临时脱逃可是会给公司造成很大损失的。

李洋一天之间，经历了从天上到地下的心路历程，现在简直欲哭无泪，他对之前的公司简直是怨恨到极点。如果你是李洋，你会怎么办呢？

现在大学生就业已经是非常困难，能就业就已经谢天谢地了，更谈不上择业，但是我认为每个人在不喜欢的公司工作了一段时间以后心里都会有一个理想的企业，有的人喜欢国企，有的人喜欢收入高的，请说说你心里的理想企业。

答|百度派 @饶烽

现在大学生就业已经是非常困难，能就业就已经谢天谢地了，更谈不上择业，但是我认为每个人在不喜欢的公司工作了一段时间以后心里都会有一个理想的企业，有的人喜欢国企，有的人喜欢收入高的，就我个人而言，我喜欢较为稳定的工作，像是国企、公务员，这样的工作带来的不是金钱，而是一种心中的安全感。

其实所谓稳定就是一种心态，有些人家庭环境一般，对金钱缺乏安全感。在这群人中有两种，一种是一直想着要赚大钱，来满足自己内心和现实的缺憾。另外一种是寻求心中的稳定，因为他们没有安全感，所以希望通过工作的稳定，来弥补自己内心的不安。我觉得不管是哪一种，最终目的都是为了过上幸福的生活。不管是有钱的，还是没钱的，心里都需要一份安全，所以，大多数都会选择稳定的行业。这些行业带给大家的不是经济上的富足，也就是说不能大富大贵，但心里是安稳的。只有心安，才会有幸福可言。我有个最好的朋友，她年入百万，去一次超市会花上千块，这对于公务员来说是不太可能的。但是她一直跟我说，总感觉钱会花没，会有危机感，每天都要拼搏努力，不然钱就会没，总有一天干不动了，就没钱花了。但公务员等职业不一样，只要你活着，国家就会给你钱，你永远不用担心钱会没有了，这就是一种内心安静的幸福感。总而言之，幸福最重要，赚再多的钱也是追求内心的平静。稳定就是我选择企业最重要的标准。

我心中的理想企业是一个可以自由上班，不受约束的企业。或许大家觉得这样的企业太自由化，但我觉得不是。我这里指的自由不是指白拿企业的工资，而是可以自由选择时间和地点，为公司服务。当然这不指所有的企业，像一些服务型的企业，如房地产、餐饮，这些都是必须按时按点的。

其实我想说的是职业可以自由，只要你完成工作即可。例如像机关工作，据我了解，有太多在机关里工作的人员，没什么事情可做，一天事情就是那么少，领导在了就有活，而且这些活吧本可以一个小时就完成的，非要拖到晚上去加班完成，浪费公共资源，而且还不能搞活经济。

在现在互联网迅速发展的阶段，除了餐饮业我觉得都可以选择在家里工作，在家里提供服务。有什么需要可以在网上预约、交流，这样可以节省公共资源，个人也有更多的时间，可以做更多的事情。比如去经营自己的一份小生意等等，还可以促进经济。大家想想，去上班的目的是什么，还不是为了做事情，解决问题嘛。但现在这些问题可以在网上解决啊，为什么一定要聚集在一个办公地点呢。所以，如果可以，可以选择一个企业，不限制办公场所，不限制时间，把工作任务完成即可。

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文|波波夫

所有伟大的公司都是务实的理想主义者。

一代管理学大师詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中曾这样论述这一判断：「利润是（公司）生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。」

大师们是不会去嘲笑一家追求利润的公司。

利润之于公司，如同呼吸之于人类一样重要，把追求利润置于核心使命的位置，而且时刻不能止息，对于公司来说，非但不可耻，更是衡量其是否优秀的重要标准。正因为如此，五百强的CEO们才会对哈佛商学院教授迈克尔·波特的「五力理论」倒背如流。

让公司活下去是每一个创始人不言自明的理想。脱离这个理想，去谈其他理想，无异于耍流氓。一家无法创造利润的公司，必然无法持续地产出，无法创造稳定的就业，也无法赢得公众的信任，更无从谈起创造更大的社会价值。

如果把理想与公司的商业行为，看作中国人熟悉的「知行」关系，也就是说，一家成功的公司究竟是先有理想而后才有商业成功，还是先有商业成功然后再去实现理想，这样鸡生蛋、蛋生鸡的问题，很快就迎刃而解了。

现代管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于「知」而在于「行」；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克很少谈及一家公司的理想，他关注的重心是责任。

看待一家公司是否有理想，不在于它说了什么，更在于它做了什么，久经时间考验的承诺才会打动人心。

谷歌说过不作恶；乔布斯为iPhone发布起草的文案是「它再次改变了一切（This changes everything. Again.）」；Twitter说「追随你的兴趣，探索你的世界（Follow Your Interests. Discover Your World.）」

一项生意的开始，便是一种责任的萌发。

英格瓦·坎普拉德，生于瑞典农场之家，五岁时便知晓低买高卖赚差价的道理，在小朋友间贩卖火柴和贺年卡。就读高等商贸学校时，他又领悟到一点，出色的商人必须用最简单的方式和最便宜的价格把商品从工厂送到客户手里。

这正是宜家传奇的起点。晚年，英格瓦告诉传记作者，「我的一生将被用于证明，有用的东西不一定是昂贵的。」局外人很难厘清，在宜家创业的诸多商业决定之中，究竟哪些是商业动机，哪些是纯粹的「理想」。包括宜家的餐厅，起初也是基于英格瓦一个判断：没有人愿意饿着肚子逛商场。

所以，孟德斯鸠说，「有商业的地方，便有美德。」

（波波夫，商业科技作者，公号「波波夫同学」）

职场企业有大中小，职场员工能力也有高中低，企业选择员工，员工选择企业。在当下激烈的就业环境下，员工该如何适应企业的发展需求，前提是要知道职场中企业心目中理想的员工是什么样？作为一个职业经理人，我的职场心得如下：

首先对于职场领导来说，职场员工能力如何并不是最重要的，关键是面对问题的心态和解决问题的思路。因为在我看来，对于大部分工作老员工所具备的经验无非就是重复操作之后的熟练而已，这些经验对于职场新人很容易获取并具备。而职场必定是个新问题不断出没的环境，职场理想的员工面对新问题是从容冷静的，虽说不能立即解决，但是至少知道如何寻找解决问题的方法，这点至关重要。

其次职场领导更看重细节，注重细节本身就是一种能力，职场细节体现在为人处世要学会换位思考。不管从事什么岗位的工作，要知道可能解决一个问题的方式有上百种，但是验证结果是否有效只有领导一人，职场理想的员工不但能将公司安排给自己的所有事情都处理得很好，关键还能超过领导预期的期望。

最后，职场理想的员工一定会寻找到企业发展与个人成长最佳的结合点，找到自己能够胜任并激发自己的岗位，并朝着目标创新、坚持，只有这样才能实现个人成长与企业发展的双赢。