内企业家

因为工作关系，近十年和很多企业家合作过。十年下来，有些人企业已经上市。有些企业原地不动，有些已经倒闭消失了。曾经想分析这些企业的成败与企业家行为有什么关系，也想写一本书，后来自己定力不够，一直没有写，现在把一些研究结果分析给大家，希望对创业和企业经营有所帮助。

开会，这个词在中国出现频率特别高。原来大家都笑话说会多是一个机构效率低下的表现，但中国的企业会议也越来越多，而且民营企业的会议比国营企业还多。我们发现，有些老板90%的时间就是在开会。

甚至有些人觉得管理人员就是开会的，通过开会布置工作，检查工作，指导工作。。。。。。。开会就是管理人员的工作。

经过十年对企业家对开会态度与企业成败研究发现，企业家越爱开会，企业经营越差，越爱开大会，企业死的越快。当看到这个，很多管理人士可能说，这是不是《奇葩说》呢？这结论也太无厘头了吧，但我可以认真的告诉你，这是有数据依据，如果你接触企业家够多，你可以看看是不是这样。

那为什么企业家越爱开会，越爱开大会，企业经营越差呢？我们来分析一下。

企业家，老板是一个企业的领路人，他决定着企业的战略、文化、还有管理水平。如果一个老板爱开会，总是开会， 那他开会在做什么呢？讲话，讲自己的想法，讲要求，讲道理，讲理想，讲战略。。。。。。。给高管讲，给中层讲，给员工讲。这么讲，企业玩蛋是注定的。

第一、用了太多的时间去讲，老板自己思考，测算，学习的时间就少了。

第二、成熟的，不成熟的都讲，那员工应该信什么呢？

第三、企业要有执行力，靠的是管理，但管理不是靠讲给别人的，不是你说了别人就听，别人就能做到，需要计划，执行，监督，考核，激励等措施。讲的太多，在执行，监督 ，考核，激励上用的心思就少，管理不会好。

第四、如果什么事都要开会，那就成为企业的文化，大事大开，小事小开，没事也开，没有会大家不会做事，要做事先开会。企业的变的官僚，迟钝。

第五、当管理者远离了客户，远离了生产一线，远离实践，不再身先士卒，而是听报告，讲PPT时，一个企业与市场的距离就太远了。

如果有些老板还认为，我开会，就是要给员工讲清楚，思想上讲明白，大家心里接受了，做起来才快。但你能讲清楚吗？员工愿意听吗？企业管理追求是高效，所以如果能用行为引导就不要费事讲道理；如果能用事实证明，就不要讲想法；如果用激励能让员工改变，就不要谈心；内部管理，借用一句话，能直接行动，不要开会后再行动。

其实很多优秀的企业家都不爱开会，特别不爱开大会。

比如特斯拉的创始人马斯克，本人其实很腼腆，甚至不愿意和员工多沟通，让他开会那更难了；

乔布斯，特别不喜欢开大会，对于多人讨论问题就烦，他只愿意和少数人商量问题，而且不想解释。

任正非，在华为更是很少说话，更不要提开会，最多写个邮件，网上一下子就传开了。

还有很多成功的企业家，都是这样，很少对内部人员讲话。

他们这么做，有个人原因，但他们明白，想清战略，管理到位都不是开会可以解决的，那开那么多会做什么呢？

文：事了了