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如何管理技术团队
互联网公司，如何管理一个8-10人的技术团队？ 互联网视频课程
答|百度派 @安之若素
团队就是一个整体，一个优秀的团队不仅要有明确的目的和任务还要有组织规划，才能让团体的效率提升，只有敢打敢拼，不懈努力，才能快速的完成任务，超越他人。
1、认同感
首先，我们要确立团队的认同感，对于团队中的每一个来说，如果能够让每个成员都有家的感觉，每个成员都能够对团队认同，这些对工作的促进，对工作质量的提高效率可不是一星半点儿。
2、信任
任何不信任团队合作的成员都有可能对整个团队造成损失，所以我们要信任团队里的任何一个人。
所谓：用人不疑疑人不用，有了信任我们就将手中的资源合理的分配下去，让他们能利用这些完成目标与计划，并且达成一个完好的信任循环。
3、良好的沟通
不论我们在做多么简单或是复杂的工作，表达永远是第一位，要是不能让更多的人去理解同时让他们行动起来，那就几乎是白用功。
所以我们要和手下的成员良好沟通，不仅是为了工作，我们也要了解成员的想法，防范于未然，把一些隐患扼杀在摇篮。
4、互补
我们人与人之间的优缺点各不一样，你也许动手能力强，他也许时常有不错的想法，所以我们要合理分配员工的职责。
我们将工作分陪到个人，同时要求员工改掉各自为战、各行其是的习惯，要求树立全局观念，主动配合，密切合作。
所以，我们在管团队的时候一定多注意以上几点，希望能帮到大家。
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