团队建设的目标

一、统一目标：

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

二、统一的思想：

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

三、统一的规则：

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么，是规范团队行为的轨道，正如火车行驶一样，否则则脱轨，是不能安全达到目的地的，同时无规矩不成方圆，是一盘散沙，则不能称之为团队。

四、统一的行动：

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一行为才能产生聚合效应，达到指定的目标。

五、统一的声音：

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音，大家要严格的执行不能有不协调的声音。

我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！

从企业文化的角度来看，提升团队的凝聚力应结合企业的特点，采取针对性的措施，才能取得更好的效果。

一、确定团队目标，同时保证团队目标实现后个人也可以享受到相应的成果。

许多团队建设之所以没有效果，很重要的一个原因就是团队建设的目标与员工的目标脱节，或者团队目标很低，对员工没有任何的吸引力；或者团队目标很高，让员工感觉是天上的星星根本无法达成；或者团队目标与员工个人的目标没有任何的关联，员工做好做坏都对自己没有任何的影响。

所以在团队设定目标时，应该引导全体员工充分讨论、交流，让目标通过全体员工的努力完全可以实现；要采取领导提出、员工讨论反馈、领导修改下发、员工讨论反馈、领导确定、报公司审批的方式，实现团队目标与公司目标及员工个人目标的有效统一。在确定团队目标的同时，应该把员工的激励政策一并沟通确定，确保团队与个人的目标一致、努力方向一致、收获激励一致。

二、确定行为规则，本着制度管人、流程管事的原则，确定相关制度流程。

企业文化最大的作用就是在目标明确之后，告诉全体员工要依据核心价值观来确定行为规则，制度流程便是在核心价值观的指导下，企业文化对员工要求的具体呈现。比如说企业文化要求团结协作，但提成制最大的特点便是各负其责，多劳多得，那么在制度上如何规范？

所以在制度上要明确管理的红线，比如说不能同事之间相互挖墙脚，通过损害同事和公司的利益来赚取个人的私利。为了达成这个目标，对员工的销售行为，有什么样的流程来规范员工的行为？以保证员工如果出现违反企业文化的行为，公司可以及时发现，及时纠正。这些，都需要各级管理人员和具体承办的员工，在核心价值观的指导下，结合实际来拟制、梳理、施行，在实践中不断完善提升。

三、确定激励机制，激励要充分体现企业文化核心价值观的导向。

企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。

正如一位哲人说过的，员工的德行如果不符合企业文化，则其能力越强，破坏力越大。所以在企业的激励机制设计上，必须坚持企业文化的主导作用，坚决避免唯业绩论英雄的现象。要把员工学习、落实、践行企业文化的情况和完成工作任务的情况综合考虑，做到企业文化践行好、工作业绩完成好的员工优先提拔使用；企业文化践行好、工作业绩比较好的员工培养使用；企业文化践行一般化、工作业绩比较好的员工限制使用；企业文化践行一般化、工作业绩一般化的员工考虑警示、淘汰。

四、加强沟通交流，从以心为本经营的角度，构建团结和谐的内部氛围。

团队凝聚力强不强，与团队领导有直接关系。团队领导应本着以心为本经营的原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助。要在团队内部大力弘扬感恩文化，通过团队成员之间的换位思考、沟通交流，不断化解成员之间的小矛盾、小问题；通过团队成员之间的互帮互助和志愿服务活动，切实帮助团队成员解决实际问题和困难；通过定期的家庭拜访和家人座谈会等活动，充分了解员工家庭情况，对发现的问题和员工家人遇到的困难，及时给予支持帮助，为员工解决后顾之忧。

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　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

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