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团队角色理论
1+1>2? 从贝尔宾团队角色理论看完美团队的塑造 流量视频课程
高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。那我们今天就一起来看看贝尔宾的团队角色理论，通过对角色定位，我们真的能拥有一支完美的团队吗？
首先，我们先来看看贝尔宾团队角色理论是什么？
以上九张图片就是贝尔宾认为团队中需要的九种角色，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务。
其次，我们就来聊聊这个理论的意义。理论上说，它可以帮助创业者构建更加合理的团队，确保职位之间的逻辑性和完整性，找准每个人的定位，正确认知自己的能力与特质。在优势互补中，得到一个看似完美的团队。
然而事实上，小V认为创业团队不需要这么多人。但是优势互补倒是真真重要的。该理论为我们提供的最有价值的东西，大概就是角色之间的互补性了。
最后，小V想说，虽然这个理论不符合每一个创业团队，但可以参考这种组织架构。在条件允许的范围内，创业公司还是要一人身兼多职啊~
果然还是路漫漫其修远兮，你将人才压榨到底……
