团队凝聚力的活动

本月6号，巨蚁天下在山美特顺江基地开展了一场主题为【凝聚你我，共创辉煌】的团队凝聚力拓展活动。

因为之前接触过，建立了信任，所以巨蚁天下毫不犹豫的选择了山美特。

虽然夏天刚过去不久，但气温却是的的确确的降了下来，再加上近日刷屏的蓝天白云，也算得上是秋高气爽啦。

活动虽已结束多日，但我相信大家对团队口号仍然记忆犹新，对当天的收获依然印象深刻。

如何做好团队建设？如何提高团队凝聚力？如何激发团队的潜能？

这是活动开始前摆在大家面前的三大困扰，山美特在此引入了系列的体验式培训项目来解决这几个问题。

小活动，大内涵，重意义！

克服与突破

在一鼓作气活动挑战中，起初大家可能有些许”轻敌“，结果出现了各种家没有想到的困难。有些动作与操作，一个人做起来易如反掌，但收效甚微；整个团队做起来，固然人多力量大，但团队之间的协作配合能力薄弱，会导致整个过程整体垮掉。

不过，大家越挫越勇，在失败中总结经验教训，经过不断地分析思考、尝试新方法、持续改进，最终在最后成功完成了挑战！

执行力

在穿越丛林挑战中，团队中的每位成员都在自己的位置与角色上发挥了至关重要的作用，在整个挑战过程中，每一位成员都缺一不可！在这种情况下，上传下达和执行力显得尤为重要！

这个项目挑战成功了，整个团队的默契度与执行力自然而然的就得到了提升，进而团队绩效自然也就得到了提升与改善。

信息共享

在密码破译挑战中，在特定环境下，当个体或者局部获得的信息是不全面的时候，就需要个人与个人之间、个人与团队之间、团队与团队之间通过信息共享与汇总而最大限度让整个团队获得丰富的资料与信息，以便及时的做出正确的决策！

（屈总就当天的拓展进行总结分享）

顾问感受

在各项挑战中，每位队员都积极参与讨论，制定计划，气氛相当热烈，让我深刻感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的

教练分享

团队氛围较好，有很好的凝聚力，可以认真的去做每一个项目，进行讨论以及交流，能够充分的展现团队的文化，领导的带领也可以让各位成员认真的体会里面的含义！

小资料

成都巨蚁天下科技有限公司，是西南地区少有的、专业为企业提供网络平台搭建、线上线下推广等一站式服务的公司。

我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！

从企业文化的角度来看，提升团队的凝聚力应结合企业的特点，采取针对性的措施，才能取得更好的效果。

一、确定团队目标，同时保证团队目标实现后个人也可以享受到相应的成果。

许多团队建设之所以没有效果，很重要的一个原因就是团队建设的目标与员工的目标脱节，或者团队目标很低，对员工没有任何的吸引力；或者团队目标很高，让员工感觉是天上的星星根本无法达成；或者团队目标与员工个人的目标没有任何的关联，员工做好做坏都对自己没有任何的影响。

所以在团队设定目标时，应该引导全体员工充分讨论、交流，让目标通过全体员工的努力完全可以实现；要采取领导提出、员工讨论反馈、领导修改下发、员工讨论反馈、领导确定、报公司审批的方式，实现团队目标与公司目标及员工个人目标的有效统一。在确定团队目标的同时，应该把员工的激励政策一并沟通确定，确保团队与个人的目标一致、努力方向一致、收获激励一致。

二、确定行为规则，本着制度管人、流程管事的原则，确定相关制度流程。

企业文化最大的作用就是在目标明确之后，告诉全体员工要依据核心价值观来确定行为规则，制度流程便是在核心价值观的指导下，企业文化对员工要求的具体呈现。比如说企业文化要求团结协作，但提成制最大的特点便是各负其责，多劳多得，那么在制度上如何规范？

所以在制度上要明确管理的红线，比如说不能同事之间相互挖墙脚，通过损害同事和公司的利益来赚取个人的私利。为了达成这个目标，对员工的销售行为，有什么样的流程来规范员工的行为？以保证员工如果出现违反企业文化的行为，公司可以及时发现，及时纠正。这些，都需要各级管理人员和具体承办的员工，在核心价值观的指导下，结合实际来拟制、梳理、施行，在实践中不断完善提升。

三、确定激励机制，激励要充分体现企业文化核心价值观的导向。

企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。

正如一位哲人说过的，员工的德行如果不符合企业文化，则其能力越强，破坏力越大。所以在企业的激励机制设计上，必须坚持企业文化的主导作用，坚决避免唯业绩论英雄的现象。要把员工学习、落实、践行企业文化的情况和完成工作任务的情况综合考虑，做到企业文化践行好、工作业绩完成好的员工优先提拔使用；企业文化践行好、工作业绩比较好的员工培养使用；企业文化践行一般化、工作业绩比较好的员工限制使用；企业文化践行一般化、工作业绩一般化的员工考虑警示、淘汰。

四、加强沟通交流，从以心为本经营的角度，构建团结和谐的内部氛围。

团队凝聚力强不强，与团队领导有直接关系。团队领导应本着以心为本经营的原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助。要在团队内部大力弘扬感恩文化，通过团队成员之间的换位思考、沟通交流，不断化解成员之间的小矛盾、小问题；通过团队成员之间的互帮互助和志愿服务活动，切实帮助团队成员解决实际问题和困难；通过定期的家庭拜访和家人座谈会等活动，充分了解员工家庭情况，对发现的问题和员工家人遇到的困难，及时给予支持帮助，为员工解决后顾之忧。

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