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团队协同工具

互联网产品经理常用工具有哪些? 互联网视频课程

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永生

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“工欲善其事,必先利其器”,对于产品经理而言,每天日常的工作中,面对繁杂的工作,工具是必不可少的,下面PM莫枫为大家分享一些整理的产品经理常用工具.

一、原型设计工具

1、Axure:专业的原型设计工具

官网链接:https://axure/download

Axure是全球使用人数最多的原型设计工具,这是所有产品经理、交互设计师必须要学会的原型设计工具。操作简单、高效、全能型设计软件。

Axure是一个专业的快速原型设计工具。Axure(发音:Ack-sure),代表美国Axure公司;RP则是Rapid Prototyping(快速原型)的缩写。

Axure是美国Axure Software Solution公司旗舰产品,是一个专业的快速原型设计工具,让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。作为专业的原型设计工具,它能快速、高效的创建原型,同时支持多人协作设计和版本控制管理。

Axure已被一些大公司采用。Axure RP的使用者主要包括商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师等,另外,架构师、程序开发工程师也在使用Axure。

2、墨刀-免费的移动应用原型与线框图工具

官网链接: https://modao.cc/

国产,最好用的原型设计工具,快速构建移动应用原型与线框图,云端保存、实时手机预览、多种手势动画特效、一键导出工作流以及团队协作管理功能。

墨刀MockingBot 是北京磨刀刻石科技有限公司旗下的一款在线原型设计与协同工具,先在美国上线,后迅速在中国市场爆发增长。

墨刀致力于简化产品制作和设计流程,采用简便的拖拽连线操作,让用户仅需十分钟设计一个app。同时,作为一款在线原型设计软件,墨刀支持云端保存,实时预览,一键分享,及多人协作功能,让产品团队快速高效地完成产品原型和交互设计。

使用墨刀,用户可以快速制作出可直接在手机运行的接近真实app 交互的高保真原型,使创意得到更直观的呈现。不管是向客户收集产品反馈,向投资人进行 demo 展示,或是在团队内部协作沟通、文件管理,墨刀都可以大幅提升工作效率,打破沟通壁垒,降低项目风险。

二、思维脑图工具

产品经理需要对产品规划有绝对清晰地思路。思维导图类的工具则能够帮助产品经理在设计产品时梳理思路,理清逻辑,确定产品的框架。

1、百度脑图

官网链接: http://naotu.baidu/

百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。它支持随处拖拽,文件储存在云端,不占用硬盘空间。百度脑图支持分享功能,可以将脑图一键分享给其他小伙伴。除基本功能外,百度脑图还支持XMind、FreeMind 文件的导入和导出,也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。

“世界很复杂,百度更懂你”,操作简单又极其直观的百度脑图将一些复杂的东西表现出来,让读者易于理解和梳理。

2、Xmind

官网链接: http://xmindchina/

Xmind 是一款开源的商业思维导图软件,产品经理在开展头脑风暴时,可以利用xmind来快速理清思路,快速记录并结构化思维灵感,并且可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图,还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。XMind可以导入MindManager、FreeMind数据里面的文件,也可以将文件导出为Word、PPT、PDF、图片和TXT等格式的文件,以便将用XMind绘制的图与他人轻松共享。支持Windows、Mac、Linux系统下载使用。

XMind 是一款非常实用的商业思维导图软件,包括思维管理、商务演示、与办公软件协同工作等功能。

XMind 的特点可用“国产而国际化发展;商业化而兼有开源版本;功能丰富且美观”来概括,更加有助于发散您的思维。

三、项目协作工具

1、Worktile

官网链接: https://worktile/signin/

一个产品从前期筹划到最终发布,是一个需要不断去优化的过程。产品经理除了需要跟进起初的计划,还需要妥善记录下来随时可能产生的想法与产品反馈,并及时地跟团队成员沟通并分配任务。

Worktile作为一款团队协同工具,通过简单的协作、沟通和分享,实现团队交互与任务管理的轻松协作。看板式界面能够直观清晰地看到所有任务,拖拽操作简单方便,页面实时刷新,并且支持web端和移动端数据同步更新。项目内有任务、文件、话题、文档、日历、简报,关于产品上的任何事情都可以通过Worktile完成。

2、JIRA

官网链接: http://jira/secure/Dashboard.jspa

JIRA是一个项目与事务跟踪工具,可应用于项目执行管理 、敏捷开发管理、体系流程管理 、提案跟踪、需求管理、客户服务等工作领域。

JIRA是基于工作流进行,提供强大的工作流管理,产品经理使用JIRA在不同团队之间进行合作,运作规则和制度流程可以实现自定义。并可以使用JIRA对产品BUG进行跟踪。Jira还集成了上百种应用插件,提高了产品的易用性。JIRA支持web端、Windows、Linux、MAC OS X 系统下载使用。

四、图像处理工具

Photoshop

链接:http://photoshop/

Adobe Photoshop,简称“PS”,是由Adobe Systems开发和发行的图像处理软件,是一款众所周知的图像设计和处理工具,

Photoshop主要处理以像素所构成的数字图像。使用其众多的编修与绘图工具,可以有效地进行图片编辑工作。ps有很多功能,在图像、图形、文字、视频、出版等各方面都有涉及。

Photoshop不仅仅只用于设计师之手,产品经理如果也掌握一些常用的Photoshop技术,是能为日常工作带来很多便利的。

五、流程图工具

Visio

Visio是微软推出的一款流程图制作工具,也是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。它本身有很多的组件库,可以很方便的完成各类流程图、结构图和网络图的制作。Visio的另一个特色功能在于它有非常丰富的自带模板。

六、数据分析工具

神策数据

官网链接: https://sensorsdata/

神策分析是一款主要面向互联网产品的用户行为分析工具,可以帮助产品经理实时监控用户数据。通过平台的各种分析模型,包括事件分析、漏斗分析、留存分析、回访分析等,产品经理能自主地进行查看产品上线后渠道效果、活动拉新、后续留存、转化变现等过程中所需要的各种分析。此外,神策分析还具有的秒级导入、实时查询、用户分群、用户画像等功能。

七、用户调研工具

问卷网

官网链接: https://wenjuan/

问卷网是一款免费网络调查平台,支持多种表单快速制作,可以通过可通过网页、手机、微信、邮件等多种方式收集数据,并能够生成交叉分析报表并支持多种数据格式导出,产品经理可以用它设计问卷进行前期的市场调研,快速收集用户需求和产品使用反馈。

以上是莫枫就是为大家整理的几个产品经理常用的工具了,希望对大家有用!

有什么适合小团队的协作工具? 行业视频课程

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Rochelle

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有什么适合小团队的协作工具?主要是分配任务、任务监督等,还能有工时统计等功能。要在线版。收费、免费都行。

这个问题,是小团队leader遇到管理与协作问题时的经典动作:问一下大家的意见,找到一款合适的软件来解决问题。如果是华为这样的大公司,就会去找来IBM的管理咨询顾问,进驻团队提供解决方案,而这显然不适合小团队。

但是问题是,小团队各个都不一样,别人的经验可能具有很少的借鉴意义;即使觉得某个软件好用花钱购买,可能也起不到预想的作用。

Q1:你到底需要什么样的软件?

我们的产品顾问在跟进客户的时候,优先级放在第一关注的是:产品到底能不能解决客户的问题。注意我们的产品顾问都是高级销售,在每一个客户身上倾注的时间都耗时长久,所以到最后的客单价往往都非常之高。但是好几次,产品顾问在给大领导沟通进度的时候说,“拒绝了某团队要求发合同的请求”(到了这一步往往已经准备好钱买产品了),因为需求与产品功能不符,还没有给出一个能解决对方问题的使用方案。

你可能会觉得他傻,但我们一致认为这是“珍惜产品羽毛”的优质销售行为。如果客户本着“买一个产品,推给员工,就能一劳永逸解决问题”的心态购买了我们的产品,撇开顾问后期为了引导其使用而花费的精力不谈,一旦产品被认为“无用”,以后可能就不会再继续合作了。

leader给团队找这种协作软件,“自上而下”强推的工具往往用不起来。成员感受不到软件对自己的价值,会觉得是“团队买了一个软件来监督我的工作”,软件效果就大大折扣。领导觉得花了钱买软件就能一劳永逸解决问题,而其实团队花100块买软件,可能只收到了20块钱的成果,搞不好还要继续赔20块进去。在哪赔的?占用团队的工作时间操作软件。

Q2:为什么用不起来?

很多人可能在职场混久了,对工作中的【非便利性】变得无动于衷,习惯了。

:开会永远有人迟到,迟到了发红包,还能领红包,多好。浪费时间?反正大家都在浪费,谁在意,因此打扰到工作什么的,习惯就“好”;被突如其来的任务打断自己的日程,那有什么办法,在公司里就是这样呀。下午准点下班,不管任务做完没做完——白天被xx打断了,我也没办法,计划拖延一天吧;明天要干嘛?难说;这周的计划?这个月该完成哪些任务?——一概不知。做一天算一天,我又没闲着,每天都很努力,事情就是做不完有什么办法;上周的那个伟大的idea不疾而终……emmmm,反正我就是提了一下,又不是由我来负责,现在也很难想起来了,算了吧。

混日子,每天混日子,惰性都出来了,领导眼瞅着这帮人越来越像羊群,拿来一个软件对大家说:这个软件很好,能提高效率,做任务追踪,做日程安排,做项目总结,大家用起来。什么结果可想而知:我们的效率挺高的,任务追踪有什么用?花这么多钱还不如给大家买零食。是不是看我们不顺眼想折腾我们?消极怠工……

Q3:软件应该是一项“福利”

其实团队跟员工的利益本来是相关的,甚至团队买了一个软件对于员工来说应该是一项新型“福利”,而不是一项管理制度。利用软件来改进协作与沟通方式,最能感受到便利的就是员工。

团队管理者想要借助工具改变团队,首先该改变管理思维:软件不重要,最重要的是人。

1.让员工感受到好处的软件才能用的起来;

2.光用软件还不够,还要洞察其背后的管理理念,建立自己的逻辑体系。

1.

“我们公司花钱买了个软件帮我们做时间管理”

vs

"我们公司花钱买了个软件监督我工作”

我们ceo有一次在开会的时候曾经说过一句话,“生活也是工作的一部分 ”,立马遭到了底下人的反驳“工作只是生活的一部分”,全场哄然。好在我们团队十分扁平,老板也并不以为意,况且站在二者的角度,这两句话一点毛病都没有。

不管工作和生活哪是哪的另一部分,道理是一样的:做日程规划、任务管理,总归离不开工作和生活。有些人热衷于做时间管理,却发现执行的时候,生活很难按照自己设定的轨迹前进,就是因为工作中的计划变动往往是难以预期的,你要生活,就得工作,强行把生活和工作割裂开来,根本不现实。如果公司购买的协作软件,除了能让你安排上班时间的任务,还能把自己下班时间的安排清清楚楚的协商,不仅能把你从无尽的焦虑中解脱出来,还会让你“活得像一支队伍”——所有人都知道你在什么时间在认真生活,多么重要的工作也不能打扰你的生活。你甚至可以用软件来“管理”你的领导,亲测可用:

我的健身房就在公司的附近,每天的瑜伽或者zumba课程基本安排在下午六点半左右;而我司,北京+互联网+初创团队,大家都知道意味着什么——无止尽的加班。可我从来没有耽误过一次难得的zumba课程。因为每天的运动是我第二天战斗力的保障,我每天都在日程里安排固定的6:30—8:00的运动时间,并且还在工作日报里不停的提醒我的领导:不要在此段时间安排工作,我必须要运动,才能保证第二天的战斗力。

2.

依赖脑力做决策,人的不稳定性

vs

软件工具的科学性

好,说了这么多,现在我们回到题主对软件在工作中的需求上面去:分配任务,任务监督,统计工时的协作类工具。

说起工作中的任务与协作,题主的诉求翻译过来就是:事事落实到人(分配任务)、事事有追踪(任务监督)、任务有反馈(包括进展、用时、遇到的问题等等)。这一个流程下来,要满足的绝对不仅仅是表面的这几个诉求。

分配的任务从哪来?从计划中来——计划可视化,可能如何实现?丰田的“看板”管理法;任务分配好了,到了时间,相关负责人忘了怎么办?——计划自动下发到日程,用G.T.D.的方法去完成工作;如何针对任务进展进行沟通?(比起监督,我们更倾向于沟通这个动作)——工作日报,包含今天做了什么,进展如何,遇到了什么困难,是否需要部门协作,尝试的解决方法是什么,明天的计划安排?还有,这一整天的工作,都有什么值得记录和分享收获?

这一套流程基本覆盖整个工作流程,但我们前面说了,如果这个软件的功能全部都是工作,花了钱也用不起来。要让员工在软件里规划自己的生活,感受到平衡工作和生活的益处,才是对员工有价值的软件;另外,软件还要十分简单高效:5分钟学会,5分钟做完日程管理,5分钟写完工作日志,简单就是高效。

5分钟做日程安排:工作时间,早9:00—晚5:00,生活时间,晚5:00—晚11:00,早5:00—7:00,每一个时间段都有各种性质的安排。日程是工作中需要时间管理的部分,可用的时间管理理念:G.T.D.,番茄工作法,重要紧急四象限,思维导图。这些理论被反复验证在时间管理中有效,有一大批追随者,如果能用在工作中,对时间管理爱好者来说是手到擒来的事。

举个例子,我一般这样安排日程:

我的重要紧急四象限(可以自定义名称)两个与工作有关,两个与生活有关,一个学习提升,一个生活琐事;把所有工作的安排区分紧急和不紧急,分别填上,把生活上要看的书和逛超市要买的东西也写上;然后切换到时间视图(G.T.D列表式)拖拽划分时间段,查看空白时间有没有什么遗漏的事情补上,因为默认新建任务是重要不紧急象限的任务,就再回到象限视图划分象限。

这一流程看起来复杂,其实做起来从来不会超过5分钟,因为工作上的任务前一天的工作日报里都思考过,再加上计划自动下发;生活上的学习内容一般都是一段时间内的重复性任务,包含“吃维生素”这样易忘琐碎的小事。在工作的时候会用到的番茄工作法和思维导图也都集成在应用里,省去了到处找工具的时间,也能很好的记录工时、保存成果。

5分钟写完工作日报:看到工作日报,第一反应是那种鸡肋一样毫无用处的纸质文稿。别着急,我们ceo曾经就是一个对“工作日报”不满的某国企员工,只不过他行动力一流,决定找几个人做一款软件来让工作日报这件事变得【简单】,变得【有用】。

看看我们的工作日报生产流程,就一句话:一键生成,补充心得。

工作日报不应该是一个单方面沟通的管理工具,而是双向沟通的协作工具,用来记录做了什么、沟通困境、协作解决、计划下一步的行动,才能发挥工作日报的真正价值。这些东西如果依赖开会一对一沟通,人的不稳定性和花费大量的时间,会导致投入产出比非常高。我们要建立稳定的机制确保充分沟通,还要用一个最简单的方法去完成这件事。

我们为了把工作日报这件事变得简单,在笔记里面预设了K.P.T.P模板,按顺序是

keep:今日已完成,来自做完并划掉的日程;problem:问题,需要手动补充,一般来自做日程时随手记录的难题;try:要尝试的措施,来源同上。值得注意的是,这部分可能涉及团队协作,影响到同事的日程,例如:题图需要设计部刘某支持,时间下午4点之前交给我,要求云云。我写出来,在日报里艾特刘与其商议可行的时间,以免打扰其日程安排,商量好以后,刘就会告诉我:给我发一条任务。

任务到了时间会有提醒,避免忘记。

plan:明日计划,大体想一下明天要做什么,这个任务重不重,一天的时间紧不紧张,是否需要提前做准备。这样一来心里有数,下班时间安心做自己的事。

至此,我们建立了非常完善的沟通和反馈机制来确保任务的进展和方向的正确性,把写日报和日程的动作都简化到最低来让其变得好用。

最近国内的互联网公司都在流行推行扁平化,我们的感受是,当我们在工作中占据主动,自由灵活协作,无障碍沟通,使用科学的工作与稳定的协作工具,能够让工作这件事变得可爱一点点。

我们就是为了这么一点点在努力。

关于日事清

日事清是一款时间管理与团队协作软件。

如果您是个人,日事清能帮助您规划日程、To do list,实现G.T.D.、实践重要紧急四象限。

如果您是团队,日事清有工作日报、看板,能帮助团队做到事事落实到人、事事有追踪、有考核结果的期限、后续结果有反馈。

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浅暖

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“工欲善其事,必先利其器”,对于产品经理而言,每天日常的工作中,面对繁杂的工作,工具是必不可少的,下面PM莫枫为大家分享一些整理的产品经理常用工具.

一、原型设计工具

1、Axure:专业的原型设计工具

官网链接:https://axure/download

Axure是全球使用人数最多的原型设计工具,这是所有产品经理、交互设计师必须要学会的原型设计工具。操作简单、高效、全能型设计软件。

Axure是一个专业的快速原型设计工具。Axure(发音:Ack-sure),代表美国Axure公司;RP则是Rapid Prototyping(快速原型)的缩写。

Axure是美国Axure Software Solution公司旗舰产品,是一个专业的快速原型设计工具,让负责定义需求和规格、设计功能和界面的专家能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。作为专业的原型设计工具,它能快速、高效的创建原型,同时支持多人协作设计和版本控制管理。

Axure已被一些大公司采用。Axure RP的使用者主要包括商业分析师、信息架构师、可用性专家、产品经理、IT咨询师、用户体验设计师、交互设计师、界面设计师等,另外,架构师、程序开发工程师也在使用Axure。

2、墨刀-免费的移动应用原型与线框图工具

官网链接: https://modao.cc/

国产,最好用的原型设计工具,快速构建移动应用原型与线框图,云端保存、实时手机预览、多种手势动画特效、一键导出工作流以及团队协作管理功能。

墨刀MockingBot 是北京磨刀刻石科技有限公司旗下的一款在线原型设计与协同工具,先在美国上线,后迅速在中国市场爆发增长。

墨刀致力于简化产品制作和设计流程,采用简便的拖拽连线操作,让用户仅需十分钟设计一个app。同时,作为一款在线原型设计软件,墨刀支持云端保存,实时预览,一键分享,及多人协作功能,让产品团队快速高效地完成产品原型和交互设计。

使用墨刀,用户可以快速制作出可直接在手机运行的接近真实app 交互的高保真原型,使创意得到更直观的呈现。不管是向客户收集产品反馈,向投资人进行 demo 展示,或是在团队内部协作沟通、文件管理,墨刀都可以大幅提升工作效率,打破沟通壁垒,降低项目风险。

二、思维脑图工具

产品经理需要对产品规划有绝对清晰地思路。思维导图类的工具则能够帮助产品经理在设计产品时梳理思路,理清逻辑,确定产品的框架。

1、百度脑图

官网链接: http://naotu.baidu/

百度脑图是百度公司推出的一款在线思维导图编辑器。它支持随处拖拽,文件储存在云端,不占用硬盘空间。百度脑图支持分享功能,可以将脑图一键分享给其他小伙伴。除基本功能外,百度脑图还支持XMind、FreeMind 文件的导入和导出,也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。

“世界很复杂,百度更懂你”,操作简单又极其直观的百度脑图将一些复杂的东西表现出来,让读者易于理解和梳理。

2、Xmind

官网链接: http://xmindchina/

Xmind 是一款开源的商业思维导图软件,产品经理在开展头脑风暴时,可以利用xmind来快速理清思路,快速记录并结构化思维灵感,并且可以绘制鱼骨图、二维图、树形图、逻辑图和组织结构图,还可以很方便地在这些展示形式之间进行转换。XMind可以导入MindManager、FreeMind数据里面的文件,也可以将文件导出为Word、PPT、PDF、图片和TXT等格式的文件,以便将用XMind绘制的图与他人轻松共享。支持Windows、Mac、Linux系统下载使用。

XMind 是一款非常实用的商业思维导图软件,包括思维管理、商务演示、与办公软件协同工作等功能。

XMind 的特点可用“国产而国际化发展;商业化而兼有开源版本;功能丰富且美观”来概括,更加有助于发散您的思维。

三、项目协作工具

1、Worktile

官网链接: https://worktile/signin/

一个产品从前期筹划到最终发布,是一个需要不断去优化的过程。产品经理除了需要跟进起初的计划,还需要妥善记录下来随时可能产生的想法与产品反馈,并及时地跟团队成员沟通并分配任务。

Worktile作为一款团队协同工具,通过简单的协作、沟通和分享,实现团队交互与任务管理的轻松协作。看板式界面能够直观清晰地看到所有任务,拖拽操作简单方便,页面实时刷新,并且支持web端和移动端数据同步更新。项目内有任务、文件、话题、文档、日历、简报,关于产品上的任何事情都可以通过Worktile完成。

2、JIRA

官网链接: http://jira/secure/Dashboard.jspa

JIRA是一个项目与事务跟踪工具,可应用于项目执行管理 、敏捷开发管理、体系流程管理 、提案跟踪、需求管理、客户服务等工作领域。

JIRA是基于工作流进行,提供强大的工作流管理,产品经理使用JIRA在不同团队之间进行合作,运作规则和制度流程可以实现自定义。并可以使用JIRA对产品BUG进行跟踪。Jira还集成了上百种应用插件,提高了产品的易用性。JIRA支持web端、Windows、Linux、MAC OS X 系统下载使用。

四、图像处理工具

Photoshop

链接:http://photoshop/

Adobe Photoshop,简称“PS”,是由Adobe Systems开发和发行的图像处理软件,是一款众所周知的图像设计和处理工具,

Photoshop主要处理以像素所构成的数字图像。使用其众多的编修与绘图工具,可以有效地进行图片编辑工作。ps有很多功能,在图像、图形、文字、视频、出版等各方面都有涉及。

Photoshop不仅仅只用于设计师之手,产品经理如果也掌握一些常用的Photoshop技术,是能为日常工作带来很多便利的。

五、流程图工具

Visio

Visio是微软推出的一款流程图制作工具,也是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。它本身有很多的组件库,可以很方便的完成各类流程图、结构图和网络图的制作。Visio的另一个特色功能在于它有非常丰富的自带模板。

六、数据分析工具

神策数据

官网链接: https://sensorsdata/

神策分析是一款主要面向互联网产品的用户行为分析工具,可以帮助产品经理实时监控用户数据。通过平台的各种分析模型,包括事件分析、漏斗分析、留存分析、回访分析等,产品经理能自主地进行查看产品上线后渠道效果、活动拉新、后续留存、转化变现等过程中所需要的各种分析。此外,神策分析还具有的秒级导入、实时查询、用户分群、用户画像等功能。

七、用户调研工具

问卷网

官网链接: https://wenjuan/

问卷网是一款免费网络调查平台,支持多种表单快速制作,可以通过可通过网页、手机、微信、邮件等多种方式收集数据,并能够生成交叉分析报表并支持多种数据格式导出,产品经理可以用它设计问卷进行前期的市场调研,快速收集用户需求和产品使用反馈。

以上是莫枫就是为大家整理的几个产品经理常用的工具了,希望对大家有用!

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