团建建议

　　成功建立一个高效的团队，并不是一件易事。抓住关键，才能够事半功倍。团队成员个性各异，如何探索高效团队的管理之道，让团队整体的绩效都能够得到提升呢?高效团队要如何打造?不妨来看看以下的团队建设建议吧。

　　1.遵循统一的标准，保障工作有序的开展。任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个标杆，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏差。团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。　

　　2.培养人才，恩威并施。培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来消除他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。

　　3.以身作则，身先示范。高效的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权力的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。

　　高效团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。

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　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

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　　成功建立一个高效的团队，并不是一件易事。抓住关键，才能够事半功倍。团队成员个性各异，如何探索高效团队的管理之道，让团队整体的绩效都能够得到提升呢?高效团队要如何打造?不妨来看看以下的团队建设建议吧。

　　1.遵循统一的标准，保障工作有序的开展。任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个标杆，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏差。团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。　

　　2.培养人才，恩威并施。培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来消除他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。

　　3.以身作则，身先示范。高效的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权力的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。

　　高效团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。

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