小型企业erp

中小型制造企业的信息化调整是一项长期的、必须的战略。从搭建OA或ERP入手，这是大部分中小型制造企业的第一想法。那么，中小型生产企业如何选择合适自己的ERP？

“大部分的中小型生产企业认为ERP能解决企业解决所有的问题，毕竟投入了相当可观的时间和金钱成本，这种想法，往往会影响到生产企业管理软件产品的选型。”生产企业购买ERP的因素主要有两点：预算和需求。从这两点出发，能够更好地帮助中小制造企业找到合适自己企业的管理软件。

需求

中小制造企业管理环节上，目前最薄弱的一部分是什么？在生产过程中，最想解决哪些问题？通过对企业自身深层次的分析，明确自身的需求，也就对管理软件的选型有了重要的依据。ERP市场竞争激烈，不同软件的管理侧重方向也不一致，从企业的自身需求出发，对产品进行深入的咨询和诊断，尽量让产品和企业的“理念”一致，这样日后才能更好地彼此“适应”。

ERP不是简单的软件，不是买回来对这说明书就可以上手的，更多的是依赖实施团队的水平以及企业自身的配合，因此，单从需求这方面来说，明确购买的目的以及产品风格是第一步。

预算

“只选对的，不选贵的。”ERP软件市场鱼龙混杂，价格几千、几万、几十万不等，相对其他软件ERP算是比较贵的。另外国内的ERP市场价格相比国外便宜，但是产品的可塑性并不高，需要员工去适应产品。国外的ERP管理软件设计相对复杂，可以针对企业自身进行灵活配置，因此价格和维护成本相对较高。

中小型生产企业如何选择合适的ERP？如果中小制造企业有文档管控、流程管理的需求，并且预算有限，推荐使用云盒子。在这方面，云盒子有不少成功案例。捷盛制造是一家典型的中小型制造企业，在使用云盒子3年的时间里，已经将所有的电子文档归档存储与云端，实现全体员工随时随地获取文件。并且建立了从行政到业务审批，超过50个工作流程，全面实现了线上审批。

摘 要ERP系统发源于MRP系统，是21世纪的新型企业管理软件，能促进大型企业实施高效管理及全面管理，在几十年的发展下，已经渐渐成熟。国内于20世纪末期引入ERP系统，然而在初期进展缓慢，实施过程并不顺利。虽然在二十多年的发展下，也逐步适应其管理模式，但是国内中小型企业却很少能分到这块“蛋糕”。本文针对ERP系统面向中国中小型企业的发展问题展开讨论。主要从ERP理论在中国的发展、ERP软件开发商对ERP理论的研究、中国中小型企业本身的问题和中国中小型企业与大型企业的区别来讨论ERP系统在中国的应用与实施。讨论结果为ERP系统在中国中小型企业的信息化发展下需要去繁就简，要更适应中小型企业的管理情况，而中小型企业也需要改变本身在发展方面的不足。关键词：ERP；中小型企业；智邦国际

一、引言

EPR（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，由美国Gartner Group 公司于1990年提出，是MRPII的下一代企业资源计划软件。ERP提出之初，以计算机辅助计算及整理企业资源，以财务、生产及资源调度为主，配合企业管理者进行初步决策，成为当时企业生产管理及决策的平台和工具。目前，ERP在我国所代表的含义变得更加广泛，在企业实施的各类管理软件，都被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力[1]。随着Internet技术的发展，ERP系统也相应的增加了企业与客户或供应商实现信息共享与数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，以企业生存竞争的供应链管理思想为主。从我国沈阳第一机床厂首次引入ERP系统并取得了不错的效果之后，MRP以及ERP渐渐成为中国管理类学科的研究内容。然而国外ERP系统，如：SAP公司、Oracle公司等，他们都将国外500强企业作为主要客户，理论基础也源于对这些大型企业的研究与探讨，然而中国中小型企业占全国企业的99%。ERP理论的提出则忽略了这个根本的问题。ERP理论向中小型企业发展是国内ERP理论研究的趋势，也是一个难题。本文将讨论ERP系统如何在中国中小型企业中得以发展。

二、ERP系统在我国中小型企业中实施的现状分析

（一） ERP系统在我国中小型企业中的实施现状

随着全球一体化的发展，中国的ERP理论体系的发展也越来越快，在ERP理论的探讨上已经自成体系，越来越能够从国内企业的角度出发来研究此类问题。国外ERP理论从20世纪60年代初开始研究与探讨至今，经历了MRP、MRPII、ERP及云ERP，但是国外的ERP系统研究人员所研究的对象，仅仅只有世界500强等大型企业，如：功能全面的SAP、高度集成的Oracle、以规模生产管理为主的JDE、以离散型动态型企业为主的BAAN、以服务为基础的SSA-BPCS、构建虚拟工厂进行模拟的QAD-MFG/PRO等等。这些国外的ERP软件供应商所表现出来的特征就是：ERP软件功能强大，能为企业提供工程数据管理、采购管理、物料清单管理、销售订单管理、能力需求管理、主生产计划、物料需求计划、车间生产管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理及预警系统等高效且准确的强大功能。然而此类ERP软件公司完全放弃了国外的中小型企业，为此国外的ERP研究成果在中小型企业中的运用也不是能物尽其用的。与国外的ERP理论研究方向不同，中国有99%的企业是中小型企业，满足国外ERP理论基础的企业仅仅只占了1%[2]，所以在ERP理论进入我国之初，成功案例少之又少，虽然原因不止如此，但也可见一斑。我国的企业发展呈现着分散性，特别是在信息化发展的过程中，这种特性的表现越发明显：IT个性化需求、信息特征化、资金分散化及人才个性化等。国内中小型企业往往需要克服人才培养、观念转变、企业转型、高投资、未知的投资回报率及时间成本等困难，才能将ERP系统应用在他们自己的企业中，这就需要领导着拥有强大的魄力。事实上，我国从20世纪90年代引入ERP系统至2017年初，市场上经营ERP软件的公司也如春竹般成长起来，如：做大型企业的用友软件股份有限公司、金蝶国际软件集团、浪潮集团有限公司、IBM等，还有做中小型企业的智邦国际软件技术有限公司、德格、泛微、博科等。这些ERP系统经营企业也保持着国外ERP理论研究的血统，在中国也依然将大中型企业做为主要客户，似乎都本能的放弃了中小型企业。然而就是这么多的ERP软件经营公司，对我国中小型企业在ERP软件的选择上面做出了不小的干扰。其中公司之间的理论研究、售后服务、软件培训及维护、ERP系统的执行实施、各公司的实施顾问等的参差不齐，则变成了中小型企业实施ERP系统的阻碍。据相关调查显示，华南地区的100家中小型企业，有60%的企业在信息化的发展中选择了ERP系统软件，然而这60%的企业中仅有10%的企业取得了成功[2]，这对其他观望中的企业带来了不小的冲击，同时也压制了ERP理论在中国的发展。上面为第一段，本期将上传我之前写的一些文章，写得不怎么样，不过大家也还是可以看一看的，感谢！

摘 要ERP系统发源于MRP系统，是21世纪的新型企业管理软件，能促进大型企业实施高效管理及全面管理，在几十年的发展下，已经渐渐成熟。国内于20世纪末期引入ERP系统，然而在初期进展缓慢，实施过程并不顺利。虽然在二十多年的发展下，也逐步适应其管理模式，但是国内中小型企业却很少能分到这块“蛋糕”。本文针对ERP系统面向中国中小型企业的发展问题展开讨论。主要从ERP理论在中国的发展、ERP软件开发商对ERP理论的研究、中国中小型企业本身的问题和中国中小型企业与大型企业的区别来讨论ERP系统在中国的应用与实施。讨论结果为ERP系统在中国中小型企业的信息化发展下需要去繁就简，要更适应中小型企业的管理情况，而中小型企业也需要改变本身在发展方面的不足。关键词：ERP；中小型企业；智邦国际

一、引言

EPR（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统，由美国Gartner Group 公司于1990年提出，是MRPII的下一代企业资源计划软件。ERP提出之初，以计算机辅助计算及整理企业资源，以财务、生产及资源调度为主，配合企业管理者进行初步决策，成为当时企业生产管理及决策的平台和工具。目前，ERP在我国所代表的含义变得更加广泛，在企业实施的各类管理软件，都被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力[1]。随着Internet技术的发展，ERP系统也相应的增加了企业与客户或供应商实现信息共享与数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，以企业生存竞争的供应链管理思想为主。从我国沈阳第一机床厂首次引入ERP系统并取得了不错的效果之后，MRP以及ERP渐渐成为中国管理类学科的研究内容。然而国外ERP系统，如：SAP公司、Oracle公司等，他们都将国外500强企业作为主要客户，理论基础也源于对这些大型企业的研究与探讨，然而中国中小型企业占全国企业的99%。ERP理论的提出则忽略了这个根本的问题。ERP理论向中小型企业发展是国内ERP理论研究的趋势，也是一个难题。本文将讨论ERP系统如何在中国中小型企业中得以发展。

二、ERP系统在我国中小型企业中实施的现状分析

（一） ERP系统在我国中小型企业中的实施现状

随着全球一体化的发展，中国的ERP理论体系的发展也越来越快，在ERP理论的探讨上已经自成体系，越来越能够从国内企业的角度出发来研究此类问题。国外ERP理论从20世纪60年代初开始研究与探讨至今，经历了MRP、MRPII、ERP及云ERP，但是国外的ERP系统研究人员所研究的对象，仅仅只有世界500强等大型企业，如：功能全面的SAP、高度集成的Oracle、以规模生产管理为主的JDE、以离散型动态型企业为主的BAAN、以服务为基础的SSA-BPCS、构建虚拟工厂进行模拟的QAD-MFG/PRO等等。这些国外的ERP软件供应商所表现出来的特征就是：ERP软件功能强大，能为企业提供工程数据管理、采购管理、物料清单管理、销售订单管理、能力需求管理、主生产计划、物料需求计划、车间生产管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理及预警系统等高效且准确的强大功能。然而此类ERP软件公司完全放弃了国外的中小型企业，为此国外的ERP研究成果在中小型企业中的运用也不是能物尽其用的。与国外的ERP理论研究方向不同，中国有99%的企业是中小型企业，满足国外ERP理论基础的企业仅仅只占了1%[2]，所以在ERP理论进入我国之初，成功案例少之又少，虽然原因不止如此，但也可见一斑。我国的企业发展呈现着分散性，特别是在信息化发展的过程中，这种特性的表现越发明显：IT个性化需求、信息特征化、资金分散化及人才个性化等。国内中小型企业往往需要克服人才培养、观念转变、企业转型、高投资、未知的投资回报率及时间成本等困难，才能将ERP系统应用在他们自己的企业中，这就需要领导着拥有强大的魄力。事实上，我国从20世纪90年代引入ERP系统至2017年初，市场上经营ERP软件的公司也如春竹般成长起来，如：做大型企业的用友软件股份有限公司、金蝶国际软件集团、浪潮集团有限公司、IBM等，还有做中小型企业的智邦国际软件技术有限公司、德格、泛微、博科等。这些ERP系统经营企业也保持着国外ERP理论研究的血统，在中国也依然将大中型企业做为主要客户，似乎都本能的放弃了中小型企业。然而就是这么多的ERP软件经营公司，对我国中小型企业在ERP软件的选择上面做出了不小的干扰。其中公司之间的理论研究、售后服务、软件培训及维护、ERP系统的执行实施、各公司的实施顾问等的参差不齐，则变成了中小型企业实施ERP系统的阻碍。据相关调查显示，华南地区的100家中小型企业，有60%的企业在信息化的发展中选择了ERP系统软件，然而这60%的企业中仅有10%的企业取得了成功[2]，这对其他观望中的企业带来了不小的冲击，同时也压制了ERP理论在中国的发展。上面为第一段，本期将上传我之前写的一些文章，写得不怎么样，不过大家也还是可以看一看的，感谢！