糖商业计划书

开店之前把商业逻辑想通了，后期应对各种问题才会游刃有余。

好多人都有一个餐厅老板梦

1、 为什么我们想着去开店？

a 其他行业赚到了钱，现在赚钱不容易了，感觉餐饮来钱快，加上一些 朋友积累点人脉，感觉开餐厅很容易。

b 或者是自身从事餐饮行业的，比如前厅或者后厨，从而积累一些技能或管理方面经验或人脉资源，比如供应商资源，比如店铺转让信息，比如认识圈内XX大厨。

c 极度热爱美食从而延伸到创业，

d 受互联网思维影响，看了很多创业大咖投身餐饮成功梦影响。。。

e 受身边亲戚朋友开店影响

....

不管属于哪一类，大体上可以归纳为手有余钱，激情有余，考虑不周情况。当然一分钱不花借钱开店或者一开始想着众筹的不在讨论之列。开店有风险，既然想着赚钱，就要有承担餐厅倒闭关门的风险和心理承受能力，若无，慎入！

2、 我们想开什么样餐厅？

其实这就涉及到餐厅的定位，餐厅定位包括内容居多，比如选址定位，环境定位，菜品定位，服务定位。。。一句话解释就是 想开什么样的店。

按照绝大多数没有餐饮经验的人来说，都会说出一个参照物，比如，我想开一家像“萨莉亚”“豪享来”“王品”

“重庆小面”的餐厅，当然我们服务要比他们好啊，装修比他们好啊。。。不知道开什么，就在市场上找参照物。找不到来找我们。

3、了解自身优势

有不少朋友会说，我的亲戚是厨师，我家有房子可以做店铺。。。这些当然是我们开店的优势，但是这样资源一定是优势吗？比如你的亲戚可以在筹建过程中帮你忙，但是是否适合我们的餐厅？求人不如靠己，所以仔细看看审视一下自己

为什么要审视自己呢？知己知彼百战不殆，因为对于一个没有名气的餐厅，前期基本上靠创始人能力在引导着。 别指望你的开店计划书或者商业计划书一开始就有能吸引风投啥的。。。

我们要审视自己：我们的有哪些资源可以作为我们开店资源？本身是厨师还是店长？开店的资金有无、餐饮圈的人脉到底能帮忙到什么程度？

这里不得不多啰嗦一句，为什么很多厨师长开店失败？

过于追求技术性而或略其他。太技术的除了圈内人知道，作为普通消费者大部分不知道你在干什么！他们只知道，别人家100，你家90，便宜10元。一线城市市场被教育好了，二三四线城市对于新餐饮模式其实需要一个适应过程，这个过程表面看起来是市场空白，但是也需要做教育市场的，比如以前流行的“团购”、现在盛行的“共享自行车”、“双11”都是行业巨头真金白银砸出来的。

另外一点就是抗风险能力，看过太多的人熬不住半年，不是亏不起钱，就是餐厅一直在亏那种感觉让人撑不住，本来在其他行业也算是一个成功人士，结果开了餐厅了占据了精力、时间、金钱不说，还把自己的自信心搞没了。被亲戚朋友抱怨，被狐朋狗友调侃，你是否能战胜自己？是否有一定扛风险能力呢？

合理分配自己的时间，精力，金钱给其他产业给家人，这点在开店之前要三思，必要时候要做做亲人功课，如何说服家人？ 嘴说没用，下面接着谈：

4、充分做好市场调查

每个月我们都组织线下西餐主题沙龙

也会参加朋友组织的活动

做市场调查时候，很多人会说，我不了解餐饮怎么做调查？

其实没有那么难的，比如我在上海，我想在浙江丽水市开一家“彼得家厨房”这样的牛排单店。

我会上网了解，当地人口，我所在区域商城，街道布局，当地有无餐饮熟人等。要想了解同行的话，我就会去“大众点评网”搜当地所有西餐厅数量及菜品，也算是了解竞争对手情况吧。

看看他们餐厅的位置，人均消费等、然后看美食评论（注意有人刷评论）然后列出和我头脑里想开的10家餐厅出来。然后微信上，微博上搜他们公众号，其实想了解他们的运营怎么样，营销方法如何。然后我会加当地厨师群，加一个或两个对这些餐厅了解的员工，基本上会说实话，毕竟他们最了解真实情况。

这样初步判断他们生意如何，注意这只是初步，别被一些餐厅排队现象迷惑。大体上做一个竞争对手的SWOT分析。优势 劣势 市场状况 我们的优势了。。。

5、实地探店

说到这一点，其实绝大多数人，包括同行探店都属于蜻蜓点水，为什么这么说，因为你只能感受菜品如何，环境如何，服务如何，营销活动大体了解，选址如何，但是核心的成本结构不了解。

老板或者服务员不会告诉你房租多少吧，每天营业额怎样吧，现在是计划扩张还是战略收缩。

所以，真正探店前提是内部有熟悉的人，细致到每一份菜品制作成本多少，为什么采用这样的装修方案，当初为什么选择这样地方开店，这才是我们要学的宝贵经验。

6、了解开餐厅的成本构成

三高一低，楼上有很多前辈已经说的很清楚了，不做过多说明，不过要注意一点，刚开始创业有人喜欢客流量大的地方，有人喜欢房租成本低一点地方，这取决于餐厅定位。

这张图基本囊括成本费用，当然很多隐形成本要考虑进去的，比如：

明明6个月可以开业，结果因为办证拖延1个月，大厨离职，重新招人，后厨损耗上个月提升5个点、一个客人在店里吃到小强，索赔5000块钱，员工家属生病，店里拿出2000元慰问金，台风来了，门头刮坏了，重新做一付。。。

当然可以通过餐饮软件、报表，把问题反映出来，不过如何节约？

靠管理、靠制度、靠魅力、靠人！

7、研究消费者和消费心理

很多人以为，消费者以为好吃就关键的。但是仔细一想，这句话还是不太精确，什么叫好吃？

西红柿炒蛋，有人喜欢放糖，有人喜欢放盐，都好吃对不对，那么就要研究我们的受众群体是哪一类人。其实仔细想一想如果餐厅差别不大的话，上菜快，停车方便，交通方便的话，是不是会更吸引人呢？所以消费者真正在想什么？

第一考虑的是时间、第二是值、第三 消费者为什么会买单？第四 好吃

8、运营及营销

目前国内走在市场前沿的是电商，拿双11举例，给我最大震撼不是他们的1027亿，而是这次购物节，把购物，娱乐，线下，线下，VA VR结合起来。绝大部分餐厅其实是实体店，很多餐厅最多是搞了一个公众号，建了几个群，发布一些简单的产品介绍，打个折，这样的文章，太多了，没有太多人关注的。因为我们的玩法太一般了。需要的是什么？和消费群的深入维护！前天是有数据、有技术、有团队支持。前期个人觉得要不抄大公司的文案，要不就靠自己去琢磨适合自己的小众玩法。

9、产品是餐厅的最核心要素

餐厅的本质是吃，所以无论怎么说互联网思维多么好，最后还是拼产品。

产品第一要有核：基本上西餐厅都有意面，都有牛排，我们的产品和其他不同地方是我们的特色，自己独特产品能持续盈利才是我们的核心。

产品要有品：品质，品相，有传播力，这几个字就是“色、香、味、形、皿、传” ，那么靠谁呢？当然靠厨师，好的厨师有，费用高，主要集中在一线城市，很多餐厅老板面临这个矛盾，请大厨，人工成本变高，不请菜品档次提高不上去，怎么办？ 顺便打一个广告， 西餐帮 既然有这么多资源，完全可以提供诸如菜品研发，厨务培训等服务了。

10、如何打造餐企的企业文化？

当我们的产品、环境、服务、制度逐步形成自己特色时候，慢慢在消费者口中形成口碑。

回头再想一想，我们的VI,MAKETING ,LOGO,SLOGAN...是否还和当初我们宣传的一样？

很多人会简单的LOGO当做品牌，或者把广告语当做我们的价值观。其实说到这个时候，就意识到我们到底要做什么样的企业，要提供什么样产品，要提供什么样的服务？ 要怎么开拓市场？

这些其实企业文化里面都会有，那么刚开店时候，能通过逆向思维想到这些的，也会少走点弯路吧。

文章较长，看看美女，养养眼

以上十点，其实只是了解餐饮一点点皮毛而已，最多算是“开餐厅的准备工作”了，至于方向确定好，还要组建团队，管理团队，制定战略战术，篇幅有限，今天不谈了。

没有人开餐厅是什么问题都没，一帆风顺 ，很多问题得自己发现、摸索，改进，最终形成一套自己的模式，最后不仅仅是金钱的汇报，还有一种成就感。这种感觉，或许不是通过简单的加盟能体会到的，或许真的脱一层皮，瘦10来斤才能深有体会。

别迷信网上那些说什么开店简单，很多店招个厨师长都花了好几个月。开店不仅仅是在美团、饿了么等平台上搞个外卖，公众号写篇文章就能赚钱的。

很多人经历过了，才知道开店不容易，也知道自己是这方面人才，想说一句话是：“开餐厅真的是一个看起来门槛很低但进入后发现是个大坑”，但开餐厅也是很容易爆富。

最后一句话送给你：“成功是留给有准备的人的 ”！

战斧牛排

要合集的请私信，免费，懂得来

要合集

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小程序，一句话说，就是在微信里打开的手机应用APP。微信的负责人张小龙给出了更全面的定义：“小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用「触手可及」的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。

也体现了「用完即走」的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。”

微信小程序吸引开发者的地方，在于它提供了丰富的框架组件和API接口供调用，具体包含界面、视图、内容、按钮、导航、多媒体、位置、数据、网络、重力感应等。在这些组件和接口的帮助下，运行在微信上的小程序基本保持和Native App一样的流畅度，极大提高了用户的体验。

7月8日下午，由阿拉丁主办、乐摇摇协办的阿拉丁小程序生态课（北京站）在京粮大厦四层方糖小镇成功举办。市场，小程序的这股风为何来势汹汹？

小程序发展到今天有很多变化，作为小程序业内数据工具的提供方，我们在小程序发展的过程中发现了很多变化。

首先，开发者数量增加。微信小程序在今年3月27日之后，进行大规模的释放能力，截止今天据，不完全统计至少有15次的能力释放。这些能力释放之后，我们看到的第一个指标体现在开发者数量上，从3月27日之后明显感觉到数字的增加。

其次，C端用户访问量增加。小程序所有用户的访问量在微信加起来，阿拉丁统计工具能够捕捉到的大概有3000多万，可以推测到微信整个小程序的C端用户的使用量一定是过亿的，而且肯定是过1.5亿。

再次，小程序的留存数据。通过对很多用户的观察和沟通，我们发现微信小程序的周留存用户达到10%。

最后，小程序也适合线上，小程序在我的认知里面它是一个生态级产品，但凡成生态的产品不可能只是线下，线上的很多，包括垂直社交，内容类、工具类，企业的协同办公、视频类，它都是良好的方向。电子商务也是，今天我们已经在这些方面都看到了很好的一些数据。

1、千亿市场从何而来？

实事求是的说，任何标榜“千亿级”“万亿级”体量的行业都不能排除噱头的成分，一方面是为了吸引用户的眼球，另一方面也是在说给资本市场听。不过从微信的用户、生态和用户需求来分析，小程序“千亿市场”的说法有一定道理。

用户

毫无疑问，微信是当今无可动摇的第一APP。猎豹全球智库发布的《2016年第三季度中国APP&Game排行榜》显示，微信拥有8.4亿用户，活跃渗透率高达恐怖的80.65％，相当于每十部手机里八部都会安装微信；另一个数字同样令人艳羡，微信每周人均打开次数多达167.05次，相当于每个用户平均每天都要打开24次微信(很多人恐怕远远不止)。

目前，还没有任何产品有能力动摇微信的王者地位，其超级APP的头部效应仍会不断增强，庞大的用户基数和恐怖的用户粘性是微信小程序“千亿市场”的基础。

生态

微信早已不再是一个社交应用，而是一个集社交、咨询、搜索为一体的生态系统。我们暂且不去讨论小程序是否真的会让微信变成“微信OS”，但在其强大的头部影响力之下，长尾效应已经非常明显，微信已成生态。

企鹅智酷发布的2016年《微信数据化报告》显示，超过六成微信用户使用过微信生活服务，也就是说超过5亿的用户使用过微信带来的其他应用服务，换句话说，用户在微信里寻找聊天以外的其他服务的用户习惯已经被养成。

同时，微信的账户体系和支付功能在微信红包的加持之下也已经非常完善。数据显示，微信支付累计绑卡用户超过2亿，超过半数的微信用户使用过微信支付和转账功能。

用户习惯的养成和支付系统的成熟，让小程序能够非常便利的融入微信的大生态里面去，这是小程序胆敢号称“千亿”的另一个基础。

需求

业界在讨论小程序时往往更多关注于其可能对C端用户带来的改变，但本质上来看，小程序其实是一个to B的产品，几乎所有对小程序的需求也都来自B端。小程序刚开始内测时，坊间便疯传某游戏公司花300万买了一个小程序的内测资格，虽然捕风捉影，但B端用户对小程序的渴望却由此可见一斑。

B端用户之所以会对小程序有如此强烈的需求，主要原因是大家现在的日子都不好过。以电商类用户为例，流量被巨头垄断是不争的现实，挣钱越来越难的商家们迫切希望出现新的产品打破现有的电商生态，为他们提供更加公平的机会，于是小程序成为他们眼中的一剂良药。

其实，电商行业是整个移动互联网的缩影，在流量环境和生态环境相对固化的大背景下，B端用户迫切的希望小程序能够打开微信庞大的流量入口，或是衍生出新的玩法。中国有7000万中小企业，且B端用户的消费能力和执行力更强，来自B端强烈的需求其实是小程序豪言“千亿”的核心。

2、小程序窗口期将释放巨大的红利

小程序正式上线后一定会带来巨大红利的窗口期。为什么这么说？计算可得。

我们知道在小程序开始内测的时候微信官方放出了200个内测码，这代表着至少会有200个小程序应用会在赶第一批上线。

当然，我们有理由觉得200这个数字太少，因为，腾讯系的APP想要搞到一个内测资格也并不会很难，同时获得200个内测资格的公司也不一定只开发一个小程序应用，且11月3日小程序开放公测后又有一批成熟的开发者蜂拥而入，他们通过微信审核上架的能力很有保障。

那么，我们把这个数字乘以10，将会得出2000，即第一批有可能上线的小程序应用的数量有2000个。再进一步，微信会不会一次性把这2000个小程序一起放出来？

答案是基本不会，因为在小程序质量、玩法和用户反映还不能完全确定的情况下，微信一定会把风险控制在可控范围内。那么，第一阶段，用户能够看到的小程序应用的数量应该是在1000个左右，且会分批放出。

当我们把1000这个数字，放在微信超过8亿的用户面前，会得出一个非常吓人的数字，即每个小程序理论上将会获得800万的UV。

当然，并不是所有用户都会去体验一下小程序，套用悲观的“二八原则”，即假设只有20%的用户率先参与体验，即便如此，每个小程序应用也平均会有160万的UV。

如果按照每个UV的获取成本为10块钱，我们会得出每个小程序可能获得的成本红利是1600万。这说明，率先入局小程序的企业将会享受到窗口期的巨大红利，我想应该没有人会跟钱过不去吧？

另一方面，小程序承载了微信从“连接人”到“连接商业”的使命，为社交内容的商业化提供了更多可能。

此外，腾讯和阿里的竞争主要集中在支付、电商、社交三个方面，小程序为腾讯真正意义上介入电商领域与阿里去竞争提供了广阔的想象空间，就如同阿里想要利用支付宝去切社交一样。

基于上述两个背景下，腾讯势必会尽全力去扶持小程序，其也因此将会获得来自腾讯爸爸更多的红利机会。

微信订阅号始于2012年8月17日对内容产业的革命犹然历历在目，何况四年之后，小程序自从曝光以来，一切都是准备好的。用户准备好了，创业者准备好了，资本也准备好了。在各方都想分一杯羹的情况下，小程序将会被迅速催熟。

去年9月22日，微信对外宣称小程序已经出来并开放了200个内测名额，但是从8月1日开始，我们腾讯自选股便开始研发小程序了，我们把这个时间点叫做开荒阶段。今天就和大家分享一下在开发阶段的经验。

第一个阶段是绘图能力。自选股是一个工具软件，需要非常强大的一个数据可视化能力的一个应用。微信能否做一个更原生化的绘图能力，我们找到三个对接点，第一个是绘图要求更高的实时性和富交性，第二个是体验不好，第三个是高清化兼容的问题不好。微信很好的解决了我们的问题，包括原生化的整体的流程基础，才有了后来像摩拜，喜马拉雅，腾讯视频。这些所有的原生能力都是基于腾讯自选股的原生基础之上开发的。

第二个阶段是30个小时的极限编程。我们当时的办公地点出于保密申请到中关村的银科，方便开发。让我特别印象深刻的一件事是8月15日那天，微信做了一个非常大的改动，让我们措手不及，导致我们整个应用完全用不起来了。当时我们也很郁闷，因为我们毕竟代表自选股，我们也想凸显能力，不想8月17日交不出。17日的早晨我们终于完成了，我们是第一个能RUN起来的小程序。

第三个阶段是龙哥审查。我们在9月5日那一天要交付真正的第一个版本。因为这一个阶段，就奠定了小程序能不能真正的让大家看到。9月5日我们真的完成了，当五个小程序都给到小龙的时候，我们是唯一一个被小龙称赞的小程序，也是唯一一个被微信官方与苹果谈判的演示事例。

近几年来随着居民生活水平提高，休闲零食迎来快速发展与升级革新。仅休闲食品企业注册一项就已高达10多万家，该数据说明我国休闲食品企业在未来具有巨大的发展潜力和生存空间。

　　1）据悉，休闲食品总体市场正以年均16.70%复合增长以上的速度膨胀，年产值已达9050.18亿元(2014年)，预计2019年可达到19925.28亿元。

　　1.休闲零食门店迅猛发展，渠道向个性化变革。近几年来，休闲零食门店发展迅速，不仅创新了渠道，还大大推动了各地休闲食品行业的发展。休食门店的零食产品较为丰富，不仅客单价高，潜在顾客的转化率也很高，100-200平方米左右的休闲零食店每日流水都在1万-2万元之间，甚至超过2万元。

　　2.中西菜品的口味，影响着休闲零食的品类与口味。如今的休闲食品企业擅长从餐厅流行口味中寻找消费者的味蕾风向，从而推出独特口味的新品，如好丽友派清新抹茶味、乐事香芝一刻和香蔬一刻、上好佳宫保鸡丁薯片以及各种品牌的番茄酱、甜辣酱薯条等。近年来，由菜肴转化而来的薯片口味丰富了乐事的产品线，产品创新也为百事公司在过去3年内带来了8%的净收入，获得了快速的业绩提升。

　　3.城市烘焙产业愈加发达，激发了消费者的购买需求。流行于各地的烘焙饼屋深受我国台湾烘焙行业的影响，近两年高速发展。

　　4.跨境电商和电商平台蓬勃发展，进口食品将迎来高速发展期。据美国食品工业协会预测，到2018年，中国将成为全球最大的进口食品消费国，届时进口食品市场规模将高达4800亿人民币。

　　2）休闲零食是指人们在闲暇、休息时所吃的食品，很难定义，涵盖极广。近几年来，休闲零食迎来了快速发展与升级革新期。分析行业、渠道、消费、竞争这四个层面，可以看到如今中国休闲零食行业的现状。

零食市场规模

2014年中国零食市场收入高达3,275亿，其中糕点1,435亿，甜点945亿，休闲食品894亿。中国零食市场结构上来看，糕点占比44%，甜食占比29%，休闲食品占比27%。

零食市场增速

零食市场收入整体增速从2010年以来保持10%-13%的区间。

其中糕点的增速最快，近4年复合增速达14%，而蛋糕得益于甜点店和网上蛋糕店的不断涌现，增速最快，达15%。

甜食（巧克力、糖果等）增速较为平稳，近几年维持在9%左右。

休闲食品13、14年增速提升明显，主要归功于消费者对于健康食品坚果类的追捧。

休闲食品规模及增速

休闲食品主要包括坚果、膨化食品、果干/蜜饯、薯片、爆米花、其他休闲食品（如果冻等），10-14年复合增速约为9.3%。

编辑单位：深圳市中金普华管理咨询有限公司 wwwchinazjph 4008085396

第一章执行摘要

一、项目背景

二、项目概况

三、项目竞争优势

四、项目投资亮点

第二章项目介绍

一、项目名称

二、项目承办单位

三、项目拟建地区、地点

四、初步估计的项目回收期

第三章休闲食品市场分析

第一节休闲食品市场现状及趋势

一、休闲食品国际市场现状及趋势

二、休闲食品国内市场现状及趋势

三、休闲食品市场供求及预测

第二节休闲食品目标市场分析研究

一、休闲食品市场规模分析及预测

二、休闲食品目标客户的购买力

三、休闲食品市场中关键影响因素

四、休闲食品细分市场分析研究

五、休闲食品项目计划拥有的市场份额

第三节中金普华研究总结

第四章休闲食品行业分析

第一节休闲食品行业分析

一、休闲食品产业基本情况

二、休闲食品行业存在的问题及机会

三、休闲食品行业投资前景分析

第二节企业竞争力分析

一、企业在整个行业中的地位

二、和同类型企业对比分析

三、竞争对手分析

四、SWOT分析

五、企业核心竞争优势

第三节企业竞争策略

第四节中金普华建议

第五章公司介绍

第一节公司概况

第二节公司股权结构

第三节公司管理架构

第四节公司管理

一、董事会

二、管理团队

三、外部支持

第五节各部门职能和经营目标

第六节2010-2012年公司资产负债情况

第七节2010-2012年公司经营情况

第八节企业主要竞争资源

第九节战略和未来计划

第六章产品介绍

第一节产品介绍

第二节产品性能

第三节技术特点

第四节产品的竞争优势

第五节典型客户

第六节盈利能力

第七节市场进入壁垒分析

第七章研究与开发

第一节产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章产品制造（项目产品、技术及工程建设）

第一节产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章项目建设计划

第一节项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节原材料保证

第四节建设工期计划

第五节主要设备选型

第十章市场营销

第一节企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节市场推广方式

第十一章财务分析与预测

第一节基本财务数据假设

一、2009-2012年基本财务数据

一、2013-2017年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

第三节敏感性分析

第四节盈亏平衡分析

第五节中金普华财务评价结论

第十二章休闲食品项目效益分析

第一节休闲食品项目的经济效益分析

第二节休闲食品项目的社会效益分析

第三节休闲食品项目社会风险分析

第四节休闲食品项目社会评价结论

第十三章资金需求

第一节资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

三、流动资金

第二节资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节详细使用规划

第四节投资者权利

第十四章资金退出

第一节融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节投资回报率

第十五章风险分析

第一节风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第二节风险规避措施

第十六章结论

附录

附录一财务附表

附录二公司营业执照

附录三产品样品、图片及说明

附录四公司及产品的其它资料

附录五专利技术信息

附录六竞争者调查

图表目录

图表：2010-2012年休闲食品国际市场规模

图表：2010-2012年休闲食品国内市场规模

图表：2013-2017年休闲食品国际市场规模预测

图表：2013-2017年休闲食品国内市场规模预测

图表：2010-2012年休闲食品全国及各地区差能、产量

图表：2010-2012年休闲食品全国及各地区需求量

图表：2013-2017年休闲食品市场供需预测

图表：项目产品市场份额

图表：销售估算表

图表：成本估算表

图表：损益表

图表：资产负债表

图表：现金流量表

图表：盈亏平衡点

图表：投资回收期

图表：投资回报率