天猫成都

这几年，线上销售各种大佬，都开始布局线下零售业。难道线下零售业，将迎来一波春天？，线下零售业值得去操作一番。

腾讯要入股永辉超市。阿里旗下的淘宝中国宣布收购港股高鑫零售的全部股份。而在此之前，阿里就已经控股了银泰商业，入股了三江购物和新华都。等等。。。还有京东，一号店，纷纷开始局部。

现在从去年出来的天猫小店，开始发力。

去年8月，首家“天猫小店”落户杭州。

有报道，成都一家超市老板，挂上了“天猫小店”招牌后销售额增加了40%。

那么：“如何加入天猫小店”？

天猫小店申请条件：

此外天猫小店还提供云POS智能设备，当店员在看店时，掌柜可以通过手机就可以随时查看小店经营情况；还可以边销售边建档、会员管理和店铺运营达到一机掌控的目的。经营的模式、方法天猫小店都会对每个店主进行培训。

“天猫小店”的优势和短板

作为线上巨无霸级别的阿里系成员，天猫小店已逐渐落户到新的城市并开加盟。那么刚开始进入线下零售行业的天猫小店有什么优势呢：

名气大。经由阿里系品牌授权，名气大，认知度高，容易吸引新客户尝鲜。

线上引流。可以经由手机淘宝引流客户到终端门店。

独特陈列货架。天猫小店有专属供应链可采购网上优质热销的爆品，这是其他便利店做不到的，能吸引一定的忠诚客户。

多样的便民服务。可接入菜鸟驿站，饿了么，代收发快递，话费充值等等各类优质服务平台。

短处就是：

要钱加盟，还有就是货物不方便。

那么值得投资吗：

小编个人认为还是值得加入的

如果你是一家超市，没有加盟其他的大品牌或者本地品牌。那么你的可信度就没有那么高。而且也没有名气，吸引客流。只能靠老顾客。

大家怎么看呢

范小林，在成都经营着十几家超市。从2000年开始，以一家30平米的门面起步，到今天成为十几家连锁超市的老板。

在旁人眼里，范小林日子过得很安逸。然而，范小林却做了件让周围朋友不理解的事：把超市交给阿里巴巴零售通做改造。

范小林的超市升级成了天猫小店

打工不如自己当老板

1999年，二十出头的范小林，从老家拖着行李来到了成都。和大多数进城务工的青年一样，她进入当地的一家工厂工作。但她清楚的意识到，打工并不是长久之计。

带着800元的现金，范小林开始了第一次创业。

范小林一开始看上了服装生意。可经营好服装店哪有那么简单，因为门面位置人流量很小，服装店很快就难以维持，第一次创业宣告失败。

卖掉服装店的范小林迷茫了，摆在她面前只有两条路，一是回老家过着几十年不变的日子，二是继续创业或者找工作。好在有亲戚的帮衬，让范小林有了开超市的想法。

2000年左右，成都还处于开发当中，一排排高楼大厦如雨后春笋拔地而起。和第一次创业不同，范小林的第二次创业显得很“轻”。

当时正赶上房地产开发楼盘，哪的楼盘开始开工，范小林就带着她的移动烟酒柜入驻那里，每天是乐不疲倦。

低成本也带来了高利润，范小林手里慢慢地积攒了一笔钱，她又有了租门面开店的想法。因为第一次的教训，范小林在选择店面位置上变得异常谨慎。

不擅长数学的她，却津津乐道地计算起小区的人流量，接着通过和周边街坊邻居的交流，大概知道了小区居民的整体水平。

“就它了！”，范小林租下了30多平的门面，把超市当成了自己的终身事业。

改造前的范氏超市十分传统

开出十几家超市却面临危机

2003年，范小林有了扩张店面的想法，加上隔壁房租正好到期，自然而然的，自己的店面扩大到了100多平方米。

随后，范小林开始在成都逐步发展，到2010年，整个城市已经有十几家范小林的连锁超市。

可扩张的同时，超市遇到的问题可不少。

范小林说，进货更麻烦了，超市要补货就去批发市场或者找渠道商的业务员拿货，但因为把握不好库存，压货现象严重。另一方面，类似全家、7-11模式的连锁便利超市的扩张，让小店也面临危机。“以前选对了小区，店就会稳妥地经营下去，现在不得不面对几个对手。”

“最可怕是我开始不了解年轻人的购物喜好了。”范小林说，现在年轻人都喜欢网购，觉得线下商品太传统，吸引力有限。

改造后的范氏超市堪比连锁便利店

互联网不是对手而是解药

经营压力日益增加，范小林也意识到改变已是当务之急，毕竟这十几家超市关乎几十个员工家庭。

在偶然的情况下，范小林得知了阿里零售通“天猫小店”项目，这个项目可以通过为零售小店定制“天猫小店”品牌合作计划，来提高超市的整体形象和市场竞争力。

一开始，范小林半信半疑的，因为最近几年的势头，大家都在说互联网影响了实体生意。“互联网是服务线上的，结合线下，我还是持怀疑态度的”

如果想购买自己喜欢的口红、护肤品，大多数女孩子都会选择网购或者去商场，然而如今川师大却在一个校园超市实现了。

天猫新零售再度出手，对川师大成龙校区的佳禾超市做出了全新改造，诞生了全国首家天猫校园店。新零售+校园模式的全新组合，让在校师生感受到了线上线下融合带来的新玩法。

天猫试装魔镜，让爱美的女生，可以在现场根据自身脸型、肤色，线上快速进行口红试妆。真实智能的黑科技，让女孩子们更加了解自己，也更懂得量身打造凸显个性化的美。

天猫互动吧通过与欧莱雅、美康粉黛、桂格等美妆、零售品牌合作，每个月推出一个品牌主题。在天猫互动吧派样机上，大学生们都可以第一时间体验新品。

同时，不用排队、甚至不用掏手机的自动结算系统，也打开了大学生的脑洞。

在校园里，大家经常可以看到这样的情景：天猫校园店互动式、沉浸式的体验方式，如磁铁一般吸引着刚下完课的同学自动前来“打卡”。

除过这些大家能看得见的黑科技，天猫还通过大数据对用户数据进行分析洞察，为成都的大学生引进了年轻人爱吃的三只松鼠、百草味等品牌。

另外，天猫还以超市为前置仓，在校园布置自动终端，校内用户只需网上下单，30分钟内就会将商品呈递到你的面前。

才开业几天，升级改造后的超市就受到了师生们的极力追捧。据统计，升级后比之前每天增加了1000人次的消费客群，关注手淘店铺的注册会员也超过了8000人。

在校园内，天猫还将布局校园店、无人超市、无人自动贩卖机等校园全渠道购物场景，为在校师生提供学习、购物和生活实践的一体化解决方案。

想想我们上学的时候，那个小卖部的寒酸，确实是不能比啊！

范小林，在成都经营着十几家超市。从2000年开始，以一家30平米的门面起步，到今天成为十几家连锁超市的老板。

在旁人眼里，范小林日子过得很安逸。然而，范小林却做了件让周围朋友不理解的事：把超市交给阿里巴巴零售通做改造。

范小林的超市升级成了天猫小店

打工不如自己当老板

1999年，二十出头的范小林，从老家拖着行李来到了成都。和大多数进城务工的青年一样，她进入当地的一家工厂工作。但她清楚的意识到，打工并不是长久之计。

带着800元的现金，范小林开始了第一次创业。

范小林一开始看上了服装生意。可经营好服装店哪有那么简单，因为门面位置人流量很小，服装店很快就难以维持，第一次创业宣告失败。

卖掉服装店的范小林迷茫了，摆在她面前只有两条路，一是回老家过着几十年不变的日子，二是继续创业或者找工作。好在有亲戚的帮衬，让范小林有了开超市的想法。

2000年左右，成都还处于开发当中，一排排高楼大厦如雨后春笋拔地而起。和第一次创业不同，范小林的第二次创业显得很“轻”。

当时正赶上房地产开发楼盘，哪的楼盘开始开工，范小林就带着她的移动烟酒柜入驻那里，每天是乐不疲倦。

低成本也带来了高利润，范小林手里慢慢地积攒了一笔钱，她又有了租门面开店的想法。因为第一次的教训，范小林在选择店面位置上变得异常谨慎。

不擅长数学的她，却津津乐道地计算起小区的人流量，接着通过和周边街坊邻居的交流，大概知道了小区居民的整体水平。

“就它了！”，范小林租下了30多平的门面，把超市当成了自己的终身事业。

改造前的范氏超市十分传统

开出十几家超市却面临危机

2003年，范小林有了扩张店面的想法，加上隔壁房租正好到期，自然而然的，自己的店面扩大到了100多平方米。

随后，范小林开始在成都逐步发展，到2010年，整个城市已经有十几家范小林的连锁超市。

可扩张的同时，超市遇到的问题可不少。

范小林说，进货更麻烦了，超市要补货就去批发市场或者找渠道商的业务员拿货，但因为把握不好库存，压货现象严重。另一方面，类似全家、7-11模式的连锁便利超市的扩张，让小店也面临危机。“以前选对了小区，店就会稳妥地经营下去，现在不得不面对几个对手。”

“最可怕是我开始不了解年轻人的购物喜好了。”范小林说，现在年轻人都喜欢网购，觉得线下商品太传统，吸引力有限。

改造后的范氏超市堪比连锁便利店

互联网不是对手而是解药

经营压力日益增加，范小林也意识到改变已是当务之急，毕竟这十几家超市关乎几十个员工家庭。

在偶然的情况下，范小林得知了阿里零售通“天猫小店”项目，这个项目可以通过为零售小店定制“天猫小店”品牌合作计划，来提高超市的整体形象和市场竞争力。

一开始，范小林半信半疑的，因为最近几年的势头，大家都在说互联网影响了实体生意。“互联网是服务线上的，结合线下，我还是持怀疑态度的”