投资管理公司的组织架构

组织架构

董事会：

1. 决定召开股东大会并向股东会报告工作；

2. 执行股东会决议；

3. 审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置；

4. 审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案；

5. 制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案；

6. 制定公司债务政策及改造公司债券方案；

7. 决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让；

8. 制定公司分立、合并、终止的方案；

9. 任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法；

10. 制定公司章程修改方案；

11. 审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。

12. 聘请公司的名誉董事及顾问。

13. 其他应由董事会决定的重大事项

总经理：

1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4. 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5. 主持公司的全面经营管理工作，组织公司各个部门实施董事会决议。

6. 对公司的经费支出有审核权和否决权。

7. 对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

8. 对直属下级有监督指导权。

9. 拥有人事任免权。

10. 对财务部门的资金流向有监督、检查权。

11. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

12. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

13. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

14. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

15. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

16. 公司章程赋予的其他权力。

财务总监：

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

19、完成总经理临时交办的其他任务。

运营部经理：

1.全面负责直营、加盟社区门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，做好总经理交办的工作。

2.负责制定门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。

3.制定服务标准程序和操作规程。检查下属个岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4.组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。

5.负责组织、安排、监督门店产品的收发货；

6.定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系；

7.负责组织公司的销售宣传与品牌推广；

8.与财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入；

9.根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。

10.了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。

11.抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，少维修费用。

12.与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织员工的业务和卫生知识的培训工作。

13.主持日常和定期的部门会议，经常优化业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。

采购研发部：

采购：

1、 确定产品引进并达成目标价格。

2、 落实促销方案和各项费用。

3、 产品资料的维护和货源跟踪、商品配送、调拨。

4、 与供应商洽谈最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。

5、采购组织与工作职责的制定。

6、协助产品结构的制定。

7、采购作业规范手册的编制与更新。

8、统一订货与结算的商品的处理

9、采购工作的培训与稽核。

10、新开店的采购工作。

11、分析商品结构，并给予建议或指导。

12、协调产品与供应商之间的矛盾及交易条件。

13、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。

研发：

1、全面负责所有门店的产品管理工作，组织创新小组，教导烹饪技术工作确保出品质量均能达到标准；

2、全权负责公司新菜品研发、创新,出品品质提升的工作开展和论证；

3、负责公司的厨房易耗品（即餐具和设施设备等）的更新和购置的建议、审核工作；

4、负责协调公司所有出品在研发、生产和出品流程中的技术和标准达到一致；

5、参与菜谱、品类的更新及产品定价的工作；

6、抓好食品卫生和安全生产工作，贯彻执行食品各项卫生制度，加强消防培训，提高员工卫生、消防安全意识，确保各部位的安全；

7、根据不同季节和重大节目，组织特色食品节，推出季节菜，增加品种，促进销售；

8、听取客人及运营部意见，了解产品销售情况，不断提高出品质量；

10、带领研发团队研究客人喜欢的菜肴、产品来满足顾客的需求；

11、负责落实完成公司安排的其它任务。

市场拓展部：

加盟中心：

1.贯彻执行公司的各项规章制度。

2.根据公司整体规划合理的进行加盟布局。

3.代表公司对加盟所在地进行考察、洽谈、签订合同。

4.建立并不断完善《加盟手册》、《特许经营合同》。

5.配合运营、财务、采购研发部门协作加盟商进行开业前的筹备工作。

6.协助加盟商进行店面运营。

7.监督和管控加盟店各种款项的收取及产品的购进。

市场开发中心

1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。

2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发。

3、负责市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。

4、研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现（产品构成、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助运营部进行调整。

5、熟练掌握各区域发展状况，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且根据实际情况进行市场开发选址。

6、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。

7、建立完善的新址开发工作流程。

8、收集区域市场及目标市场数据信息，建立数据库，不断完善市场开发选址工作，提高选址工作的准确率。

中国贵州中盛乾晨建设投资有限公司，是以工程施工为主项业务，包括建筑、公路、通信、地基与基础、建筑装修装饰、建筑智能化及环保工程，企业管理；市场营销策划，建筑项目投资及管理；旅游项目投资；企业管理，总承包企业。有房屋建筑工程施工、公路工程施建筑装修装饰工程、建筑智能化工程、电信工程、公路路基工程、公路路面工程。

贵州省，简称“黔”或“贵”，地处中国西南腹地，与重庆、四川、湖南、云南、广西接壤，是西南交通枢纽。世界知名山地旅游目的地和山地旅游大省，全国首个国家级大数据综合试验区，国家生态文明试验区，内陆开放型经济试验区。辖贵阳市、遵义市、六盘水市、安顺市、毕节市，铜仁市、黔西南布依族苗族自治州、黔东南苗族侗族自治州、黔南布依族苗族自治州。

贵州境内地势西高东低，自中部向北、东、南三面倾斜，全省地貌可概括分为：高原、山地、丘陵和盆地四种基本类型，高原山地居多，素有“八山一水一分田”之说，是全国唯一没有平原支撑的省份。属亚热带湿润季风气候，四季分明、春暖风和、雨量充沛、雨热同期。

贵州是古人类发祥地之一，远古人类化石和远古文化遗存发现颇多。早在24万年前，就有人类栖息繁衍，已发现石器时代文化遗址80余处。观音洞旧石器遗址被正式命名为“观音洞文化”，对研究中国旧石器时代的起源和发展具有重要的科学价值。

中国贵州中盛乾晨建设投资有限公司，是以工程施工为主项业务，包括建筑、公路、通信、地基与基础、建筑装修装饰、建筑智能化及环保工程，企业管理；市场营销策划，建筑项目投资及管理；旅游项目投资；企业管理，总承包企业。有房屋建筑工程施工、公路工程施建筑装修装饰工程、建筑智能化工程、电信工程、公路路基工程、公路路面工程。

2018年1月25日，中盛乾晨建设投资有限公司与陆良县成功签定了136亿轨道交投资建设项目合同，同时成立了陆良中盛轨道交通有限公司、陆良中盛轨道交通项目指挥部，于2018年1月28日正式开业典礼仪式，顺利办公运营。

企业简介：

中国贵州中盛乾晨建设投资有限公司，是完全按照现代企业制度规范运行，于2018年陆良县政府签约投资合同，顺利成立了，陆良中盛轨道交通有限公司、陆良中盛轨道交通项目指挥部，主体多元化的股份制企业，公司建筑板块一支劲旅，注册资本1亿元人民币，下辖分布在全国分支机构，计划在（云南分公司、江苏分公司、青海分公司、福建分公司、成都分公司、河源分公司、深圳分公司）是一家大型施工国营企业。

团队业绩：

特别是在云南省陆良136亿元的轨道交通工程；贵州贵阳8栋宿舍楼、温州18层大厦，贵州城区酒店12层工程；在中国电信、联通、移动、网通、铁通、广电等光缆网络建设工程；在贵州省等地大型项目的建设施工中，建立了优良的品牌和业绩。

在策划设计施工方面成绩显著，安全保障，受到各方赞誉。曾荣获贵州私营企业先进单位、私营企业家等称号。在获取一定的成功案例中，生活条件各方面得到了改善提高，此刻没有忘记父母及党和国家给我的哺育之恩，培养了我、给了我展翅的机会，曾多次慈善捐献，近期准备投入慈善事业，是利国利民的表现机会，我感觉骄傲与幸福，伟大时代需要伟大的作品来体现。团队一定要按照客户要求，在实践中进一步发扬求真务实、勇于创新的精神，昂首阔步，与时俱进！

李祖洪董事长有着超越的团队精神，他说作为企业的领军人物，必须人有着一颗感恩的心，回报社会，李董事长说：人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！有了坚强的理由，一切顺风顺水，虚伪的懦弱，也会在真诚的诺言面前，显得苍白无力，无所适从。所以，坚强也就成了你人生中一道靓丽的风景！

笔名，剑指乾坤，吴先生作为团队的一员，有着个人独特的思想理念，吴先生说：一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。

纪元金融幕僚长张铭博士，笔名剑指乾坤吴先生与贵州中盛乾晨，董事长，李祖洪联合构成，品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。网络品牌自媒体专家张铭博士在其品牌竞争优势中曾提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。纪元张铭博士除了研究企业金融架构之余专门研究品牌，品牌研究对企业和个人财富和价值很大超越提升。

纪元张铭博士简历：计算机网络安全博士，国际金融学博士后，曾任雷曼兄弟亚太地区投资总监，怀报效祖国之心愿，被国家人才计划从雷曼兄弟引进到深圳，为海内外60多家集团企业引进境外风投并购重组，还亲自投资孵化境内外创业团队几百家，成功辅导这些中小公司引进二三轮风投成功上市。现任纪元控股集团总裁，并被聘多家集团企业的架构战略金融顾问，奉献企业，服务社会，用专业知智公益回报人类。

愿帮助更多公司借互联网金融发展。有为企业作好十年以上金融产业架构顶层设计战略分析的经历和经验，用海内外学习工作的专业知识，奉献人生财富，帮助多家企业妥当作好金融危机管理。现被许多上市公司和金融公司老总聘为私人顾问，任中美风险投资基金会长，博士创业联盟，基金会主席，纪元控股集团金融公司总裁，近三年成功为政府几十家PPP项目公司引资达数亿元。

用公德之心，呼唤人类社会，用慈善之情，感恩全世界。希望努力为全球慈善公益事业奋斗余身。

在企业金融团队建设及企业金融组织架构设计，有海外集团公司工作验历和经验。对供应链金融，优质资产管理及不良资本管理，资产并购、重组、有庞大海外保理资源。

希望帮助更多的PPP项目引资，辅导企业国内外上市。为中小企业及创业者，提供金融服务，资金支持，为其提供成功走向强大作好资金保障，减少创业路上的后顾之优，辅助他们成功。

现担任纪元金融幕僚会幕僚长，幕僚在线总裁，多家互联网金融上市公司董事长私人顾问，与原雷曼兄弟的同行和中国投行专家合作联手，现在参与合伙人管理两支超大型海外基金，投资了多家美股，A股和海外及港股上市公司的IPO/PE/VC，拥有资深大型投资基金，投资银行与海外并购的经历， 跨境金融结算，人民回流，国际金融产品管控等非常有经验。

中国贵州民营企业家李祖洪董事长，在云南省陆良县正式签定136亿元人民币投资项目

云南省陆良县人民政府为加快建设“现代有轨电车项目”，该项目的实施有效缓解陆良县中心城市交通拥堵、改善交通环境，实现城市交通可持续发展需要。通过招商引资的方式，由陆良县人民政府与贵州中盛乾晨建设投资有限公司确定为云南陆良轨道交通项目投资企业。该项目主要线全长90·7公里，总投资额136亿元人民币，昨日贵州民营企业家李祖洪董事长以正式与陆良县人民政府签定了该项目的投资合同。

经专家评审，选用工可评审方案一即：（1）M1线路串联老城区、西部新区，衔接规划西桥客运站等重要交通枢纽，优化老城区，引导城市中心西移。起于太平哨村东北侧，止于春光路口，全长12.7公里，设车站12座，主要沿太平哨工业区59号路—沙林大道—西华路—西门街—东门街—东江路—兴隆路敷设；（2）M2线路覆盖青山工业区、老城区、西桥组团及西部新区科教组团，起于新庄东侧，止于青山工业园南侧北山，全长10.4公里，设车站10座，主要沿西部新区31号路—同乐大道—中兴北路—青山工业区10号路敷设；（3）M3线路加强北部新区、青山工业区、西部新区及老城区的联系。起于中枢镇东南侧阎芳桥，中枢镇西侧春光路口，全长13.4公里，设车站13座，主要沿朝阳路—沙林大道—青山工业区2号路—兴隆路敷设；（4）S1线路起于晋家场，止于南昆铁路陆良站附近，全长29.3公里，设车站14座，主要串联了晋家场、四河村、常家村、海界、大西、方家、马街、黄官营、汤官箐、彩色沙林、新庄、陆良火车站等居民点、风景区及客运枢纽；（5）S2线路起于M1线春光路口站，沿中三路敷设，止于三岔河东侧三家村，全长13.5公里，设车站7座，主要串联了华侨农场、黄家圩、万清、三岔河等居民点；（6）S3线路起于轨道M3线茶花站，沿兴隆东路、西响线经中纪、舟东、摆羊后转北，经六棵树、大堡子后转东于板桥镇南设板桥站，全长11.4公里，设车站7座，主要串联了中纪村、舟东、摆羊、板桥镇等居民点。

现已注册成立了项目管理公司——陆良中盛轨道交通有限公司，合同约定，项目今年将全面开工建设，预计3年内全部建成通车投入使用，届时，将极大提高陆良人民群众快捷、便利、舒适的出行。

这一项目的落实，充分贯彻了《国务院办公厅关于进一步激发民间有效投资活力，促进经济持续健康发展的指导意见。

我们的宗旨：

我们的理念：

我们的目标：