中小企业如何生存

企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！

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生存关是中小企业难题之一

国内小微企业存活10年以上不到2%，中小企业平均寿命2.5年。

国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说非常低。

实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。

在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%。

在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

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做大是中小企业难题之二

其次，发展做大关，也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

为何中小企业容易死掉，做不大？这一切是为什么？

1、企业竞争力不足、实力不强

中小企业困境，本质是企业竞争力不足、实力不强！

商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实力博弈！

实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！

所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力，提升企业实力！

2、CEO

对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！

没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！

主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！

因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！

老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！

“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！

中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这个两个方面进行强化，做到出色，从而具有较高竞争力。否则，中小企业就很难逃离98%的10年内倒掉的结果！

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大环境经济不景气，国家环保、安全的大力整顿下，人工成本的快速增长下，有许多中小企业在这些条件的促使下生存面临着重大考验。

众所周知，由于金融海啸的波及，人们普遍对经济缺乏信心，加上消费者在花销方面表现得非常保守，对以前建立的金融和零售机构的信任程度降低和怀疑程度的增加，使得整个大的经济环境越发恶化。

因此，糟糕的企业在抱怨中消亡，一般的企业在逆境中苦苦的挣扎经营，而优秀的企业则因此在危机中成长和壮大。

现实生活中不难发现，尽管我们的企业老板们在多年以前趁着“机会”发展起来了，也挖到了人生的“第一桶金”，并且辛辛苦苦经营到今天已形成一定规模，但由于在发展思路上仍然沿用过去的经营策略，在环保整治，人工成本增加等外部环境的压迫下，许多中小实体企业的生存压力巨大。利润的下滑，成本的增加，业绩的下滑使得中小企业在生存边缘徘徊。

2018年石艰苦的一年，很多中小企业在环保安全等政策中，小心翼翼的生存着，在这一年中，许多中小企业都不堪重负在大潮中覆灭了。据不完全统计2018年江苏关停2000于家中小企业。

2018还有三个月就结束了，那么2019年中小企业是不是会压力有所减缓呢？据说2019年又是所谓的社保年，那么许多中小企业的成本将又有所提升。所以2019年中小企业将面经更严峻的考验。在这艰难的大环境下，中小企业如何生存，是一个大的考验。

我认为中小企业如果想在大潮下生存，必须做到一下几点。

第一个方面：中小企业的发展初期要谨慎扩张，避免因为志向远大而盲目扩张，当然，如果能力的资源准备的好，机会在手，那是应该快速扩张的。

第二方面：要尽量减少成本，扩大销售收入，这两个方面就不多说了，每个中小企业创业者都有自己的经验。

第三方面：选合适的人，培训好人，用好人，提高公司的管理水平。

第四方面:传统行业加大先进设备投入，提高公司竞争力。

当下中小企业主要问题不是如何更多盈利，而是在这大环境中如何生存下去。所以中小企业挺住。

大家可以谈谈你们看法。当下社会不容易，打工难，当老板也难。生活不易，持续奋斗吧！