团队的活动

质量管理的最终目的是通过解决质量问题降低质量成本，满足或者超越客户的需求。质量管理不是一个人或者一个部门的事情，他需要不同职能部门的人员相互协作，共同努力，才能达成我们的目的。团队的高效工作取决于团队的工作方法，方法不合适往往会造成团队工作效率低下，工作结果差强人意，本来是解决问题的团队，反而会制造出一些不必要的问题。

高效质量团队应该有哪些好的习惯，在此我发表一下自己的拙见：

习惯一：责任清晰

团队中每个人知道自己的职责是什么，再解决问题时，明确知道我需要再什么时间完成什么工作，并且清楚工作的目标。

习惯二：简短有效的工作流程

团队再协同配合进行工作时，有流程的约束，整个工作是在一种有序的状态下进行的。不是谁想怎么干就怎么干。虽然实际工作中有多种工作同时进行的情况，但是最终工作会有序汇接到一个点，不会是杂乱不堪的。还有一点特别重要，就是这个工作流程一定是简短有效的，而不是为了哗众取宠设计的华丽而不实用的。

习惯三：工作进度适时通报

高效的团队成员会在工作过程中，适时的通报工做情况，如：数据收集分析的怎么样了？验证实验再什么阶段？这种适时通报有？方面的好处：

1、 团队成员知道整体工作进度如何？

2、 什么原因导致了某些项目进度不及预期？——便于及时协调资源，寻求帮助

3、 便于对偏离方向的工作及时纠偏

习惯四：信息的及时分享和沟通

团队成员不可能详细掌握整个团队的信息，这就要求大家愿意及时分享和沟通其他人不知道的数据，这样自己不仅给其他成员的工作提供了支持，而且能够从其他成员那里获得的信息也有助于提高自己的工作效率。互相分享、沟通信息是一件互惠互利的事情。

习惯五：有着一致的意见和看法

质量管理团队中最忌讳各个成员就某件事情达不成一致的意见，意见不统一时团队就像一盘散沙，各自为政，往往会导致质量活动的失败。

习惯六：以大局为重的意识

在某个事情成员之间有不一致想法时，这个时候为了公司的最大利益，就需要个别成员放下自己的意见，以大局为重来处理问题。

习惯七：系统的分析、看待问题

质量管理活动不是孤立的，优秀的团队在质量管理活动中会全局考虑，因为他们明白，任何一个失误都有可能造成牵一发而动全身的后果。

在工作中，当你感觉到你所在的小团队，无形中在排挤你的时候，不要慌不要乱教你三个小方法，让你快速的真正融入自己的团队当中去。自己为自己创造一个和谐舒心的工作环境和氛围。

(一) 主动输出价值。

其实在很多时候，你融入不进一个团队，根本原因是你自己的价值输出不够，而别人又没有足够的时间来带领你，提升你的价值输出。长久以往，你就会觉得你是游离在团队边缘的人。其实只要你能够主动的为这个团队付出自己的价值，能让你的同事感受到你的努力，那没有人会不接纳你。

(二) 积极参与活动。

然后真正融入了一个团队，就要积极的去参加这个团队的团队活动。因为排挤是相对的，也是双方相互作用的体现。如果你整天是一副清高的样子，想要融入这个团队，这个团队也会以清高的姿态来对待你。所以让自己真正的积极主动的参加团队的活动，自己先有这样的态度，团队也才会真正的做到容纳你。

(三) 不断调整心态。

人与人的交往本身就非常复杂，而涉及到工作利益相关的同事关系，又更是微妙。如果在真正走进这个团队之前，出现了这样那样的一些问题，要学会不断的去调整自己的心态。大家工作都这么忙，没有任何人有时间去做针对你的事儿，如果碰到一些让你不开心的事儿，你不懂得自己调节，你只会成为这个团队最熟悉的陌生人。

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