团队工作管理

每个人对于管理的定义和执行都是有所不同的，

不同的原因在于我们掌握的管理理论和了解的经验不同。

但是，大多数管理者在进行团队时，会不禁询问一句：管理是管人还是管事

这是一个探究管理根本的问题。

我们在之前的文章里面有谈到过：

所有的管理都是要面对事实去解决问题且用结果评价的。

而人又是团队中非常重要的组成部分

所以出现了【人员管理者】

人员管理者的角色有：

l 大家长：需要关注团队员工生活状态

l 救火员：需要随时做好准备处理临时应急情况

l 心里咨询师：对于团队员工状态不好，进行疏导和关怀

l 保姆：需要完成团队员工必须做到却推卸无法做到的事情

l 和事佬：需要在出现沟通问题时及时做出协调工作

所以你看，实际上；当你成为了人员管理者的时候你大多数的工作都不在做管理

没有结果来评价，始终围绕的都是过程，不断出现的过程。

这些过程也并没有带来能够解决问题的作用。

反而会让整个团队不能朝正向发展；让管理者做了吃力不讨好的工作。

例如：

l 人员管理者充当大家长工作，即没有给团队清晰的目标和方向；从而导致团队没有目标感，容易迷失。

l 人员管理者充当救火员工作，即没有在日常工作中进行人员培养；导致团队人员成长速度慢，容易流失。

l 人员管理者充当保姆工作，即没有让团队人员有团队责任感；导致团队人员对团队无归属感，团队黏性容易缺失。

l 人员管理者没有充分意识到自身管理角色，即没有做一个管理者应该对于团队管理的工作和责任；导致团队发展缓慢，自身工作能力降低，管理者容易淘汰。

综上所述，无论是对于管理者还是对于团队亦或者是对于团队人员；充当人员管理者始终带来的是弊大于利。

除了人是团队中非常重要的组成部分

事情也团队中非常重要的组成部分

所以也就出现了相反的【事务管理者】

事务管理者的角色有：

l 目标者：对于团队目标清晰制定并给予可执行内容

l 方向者：团队在执行目标时，给予方向把控，保证目标执行稳步前进

l 决策者：对于团队中事宜是否能够执行，给予最终决定

l 定位者：对于团队中各员工根据能力予以定位使用

l 指导者：对于团队各员工进行工作指导并对工作技能提升进行帮助

从上述可以看到，事务管理者大多数都是客观的、理性的，

首先他需要做到对于团队认知清晰，对于员工工作定位认知清晰，对于员工需要的帮助认知清晰。

所以，偏向于在事务的把控和决策上。

也就是说，最终整体团队前进的方向始终是朝着目标和结果的

那么，也就符合我们对于管理的定义。

而作为事务管理者所起的作用有：

l 从团队出发：团队整体发展是清晰地、明了地，不会出现团队前进方向的迷失

l 从员工出发：管理者帮助员工将本职工作做得更好，员工可以得到更多的利益，同时管理者也帮助员工工作技能提升，加深员工的工作竞争力。

l 从管理者出发：管理者不断从事物处理中，找到规律和执行方式。能够很大程度上帮助管理学习。

事务管理者所起的作用远不止这些，

而从对比中我们能够清晰的看到，事务管理者比人员管理者所带给团队的优势更大。

管理总体来说终究是管事。

而从另一方面我们需要明白一个道理：

人，是组织中必不可缺的存在，

但是人不是拿来被管理的

更多的是被尊重，以合作共赢的方式，以激励成长的方式，以调整培养的方式而存在于团队之中。

人也不好使用管理的方式

每个人都是独立的个体，有思想，有见解，有机会，如果人以管理的方式留在团队，也势必会有离开团队的时候，

而作为人员管理者在人身上花费的心血就相当于付之东流。

所以，还在做人员管理者的管理者们，可以换个思维了

你要相信“铁打的营盘流水的兵”，只有你成为一个合格的事务管理者后

才能够带领团队走的更远。

当然，如果你成为一个合格的事务管理者后，还是想加以人员管理方式进行管理。

也是可以的，因为你的团队稳定了下来，这个时候的人员管理方式就是团队的润滑剂

例如：你的激励、你的关心、你的及时，都是员工能够感谢你存在团队的好的表达方式。

管理中，最好掌握的始终是事情，而不是人。

　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

　　本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~~

　　任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。怎样管理好一个团队呢?管理好团队不是对管理者有远大的意义，对于企业的发展来说都有着重要的意义。怎样管理好一个团队不妨先来看看以下建议吧。

　　以身作则，带动团队氛围。作为一个团队的领头人，员工很多时候是关注领导是怎么做的，管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工，要可以装着员工的利益，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

　　多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候，所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通，有误解的要及时理清楚，消除各种误会和隔阂，免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系，通过更好的沟通来达到绩效目标，提高管理效率。

　　做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。

　　怎样管理好一个团队以上分享三个建议，以后还会继续分享更多办法。关注更多的管理方法才能促使团队网更好的方向发展。

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要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。

要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。