团队工作计划管理软件

工程项目的履约执行尤其要关注里程碑节点的按时完成，如果出现节点延误，按照商业合同规定需要进行罚款等惩罚性措施。

在工程项目初期，项目组成员就需要根据合同或系统方案等输入讨论确认工作项。工作项的确认可以采用分阶段分层级处理的方式，比如说先从项目阶段划分为几个阶段，每个阶段从系统层面、分系统层面、单机/软件层面等进行工作分解，即在项目管理过程中一直常说的WBS。相当比例的项目采用微软的Project来作为工作分解的计算机工具。项目组成员均应该将Project工具熟练应用，尤其是项目组系统层面的人员（含系统集成人员）。

计划管理有什么用呢？可以从以下几个方面说明。

1、目标一致、步调一致。项目组成员在项目履约过程中，通过项目全生命周期的项目工作计划，能够了解项目最终的目标和关键的步骤，并将自己所负责部分的工作与项目总体工作目标匹配，有效提升项目组成员的工作效率。

2、资源保障能力提升。项目组成员依据工作计划，可以提前确认每项工作的保障资源，并由专门的资源保障人员予以保障。比如说，办公自动化的平台的效率保障、测试数据及仿真数据的资源保障、设计输入的协调沟通确认保障等等。

3、提前识别风险。针对计划管理的定期追踪，可以有效避免项目履约过程中的各种风险，比如说进度、技术、业务、保障等多方面的风险项，并在可能出现的风险时可以快速做出响应。

4、促进团队建设。项目组成员有了目标明确的工作计划后，每位成员都会为了项目最终的交付贡献自己的力量，从不同层面去推动项目向最终目标逼近。

芬尼克兹已经借助于瑞泰信息基于微软Dynamics 365打造的全渠道营销管理解决方案，成功重塑业务流程，提升业务管理能力。

客户与项目简介

芬尼科技成立于2002年4月，是一家专注于新能源与环保科技的国际化创新企业，公司集产品研发、生产、销售及服务于一体，主营空气能热泵、净水、净化器等产品。在海外市场，芬尼科技产品远销北美、欧洲、澳洲及南非等50多个国家和地区，其中泳池在全球泳池热泵市场占据重要地位。

芬尼克兹为芬尼科技旗下全资控股公司，在商用领域的产品涉及房间采暖制冷、中央生活热水、泳池恒温除湿等；在工业领域的产品涉及高温热水、工农业烘干等。

上线时间：2018年4月11日

主要功能：

客户管理-集团化主数据，并通过销售组织来进行权限管理。主要包含客户档案、联系人档案、客户分级、信用、积分；

营销管理-市场活动、线索；

项目管理-项目报备、销售活动、报价、方案、合同、发货、收款；

分销管理-经销商管理、拜访、订货、对账，以及特有的定额配件管理；

团队管理-目标管理、工作计划管理、费用管理；

仪表盘及报表。

在金秋九月这个丰收季，瑞泰信息有幸邀请到芬尼克兹的CIO王刚部长做了相关交流。

王部长谈到：系统已经上线并稳定运行了5个月，他最直观的感受是系统配置及开发灵活，能快速进行组织架构和业务调整，适应企业发展需求；简单而又丰富的仪表盘，让管理人员能实时知晓销售动态。

在谈及为什么会在国际大牌厂商中选择微软时，王部长从微软Dynamics 365的易用性、扩展性和瑞泰信息的案例这3个方面经行了说明。他表示：

微软的软件设计非常人性化，使用人员能快速上手使用，易用性很好；还能够提供丰富的配置选项和二次开发平台，应对企业业务调整更加灵活，对接其它外部系统也更方便高效；瑞泰信息在家电行业有非常丰富的项目案例和成功经验，能够提供更多的业务咨询和解决方案，保证项目的最终落地。

数字化时代，企业的IT部门和业务部门一定是你中有我、相辅相成的，在配合过程中，找到双方的契合点是首要任务。对此，王部长有着自己独到的见解：

常说信息化是一把手工程，其实内在的逻辑是一切从企业的战略出发，然后分解到业务部门，转化为具体的业务流程和管理要素。而系统只是去更好的去支撑到业务流程，让其更高效的运作，同时结合丰富的报表BI，让管理人员了解业务整体情况，以便及时调整和优化业务，达成持续进步和改善。由此，IT部门和业务部门是互相支撑，互相服务的，而这个共同的战略目标，这就是最好的契合点。

大部分的印象中里，CIO都是码农、程序猿，然而越来越多的实践表明，“只懂IT的码农不是好的CIO”。如何与时俱进是所有CIO都应当考虑的事情。王部长认为：

CIO首先要有一定的战略规划能力，能解剖企业的战略目标，结合企业现有的信息资源，制定企业信息化战略，对企业信息化制定合理的发展计划。

其次是项目管理能力，能合理对人、信息流、物流等资源进行合理调度，把控整个信息系统的过程，才能确保信息化发展计划的可行性落地，从而达成信息化战略。

最后要足够了解所属行业的商业流程，具有相关行业的从业经验。信息化首先是为了提升效率，自然避免不了对现有业务流程的重组和再构，制定信息流和业务流的统一标准，甚至重建企业的决策体系和执行体系，这样才能确认信息系统与业务/管理的相辅相成，达到事半功倍的效果。