团队管理管理

团队发展，是一个企业发展必有可少的基石。大家有没有想过，一个好的团队是什么样子的呢?想要一个什么样的团队呢？

在团队管理中应注意哪些问题？1、能够友好对待，善于沟通交流。2、能够接纳人与人之间差异，接纳人与人之间的隔阂与矛盾。3、团队中有共同的目标追求，角色分工，在共同完成目标的过程中，领导带头落实执行，通过实践行动与培训形成强大的文化团队。4、团队的资源要共享，学会乐于助人，不分彼此。

有了稳定的团队，要如何保持团队的持久力？

激励，有人的地方就是需要激励，什么样的激励最有效呢？荣誉、金钱、职权？个人觉得最为有效的激励方式是能够给予当下被激励的人的需求，当然。人的需求不是一成不变的，随着人的成长、时间的推移而逐步发生变化，年龄不同，经历不同，那么在不同环境中的人的内在渴望与动机是不同的。

圣人言“厚德载物”厚德就是成长，唯独你的心智，德行成长，才能承载相应的财富。所以真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想。

要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中,

每一个成成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而利丰丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成能员的最好员方法。

第三,在团队中培养良好严谨的工作作风培,要每一个成,员明白,来公司是工作的,不是来玩游戏的。

第四,人性化的管理,工作四是严谨的,但是管理者和是成成员之间是要有人性化的,,管理者要切身站在成员的的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,协以及建立好上下层之以的人际关系,让成员感到这人个个团队是温暖的。

第五,要让每个成员明白团队工作的目个标标,掌握好如何高效率的完完成工作目标的方法。

第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中后肯定会遇肯到各种自己无法应应付的问题,作为管理者,其最重要的职责,就是做好指挥工作,要和成员形好成成良好的沟通,要培养好成成员工作中出现什么问题及及时汇报沟通的工作习惯,,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的沟员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

第七,协调好上层关系,把上,层的任务和思想传达好给层每每一位自己的成员,让团队队至上而下达到良好的协调,目标调以至,圆满完成公公司的目标。