团队管理与培训

管吧，不敢打、不敢骂，不开心了还能把你送去劳动局；放养吧，拿自己的钱替别人养孩子，问题是员工还觉得心安理得。到底是谁的错，错在哪？

全网整合营销培训：线上业务团队管理常见的3大误区【玉米社】

1.、不懂技术没法管理

一管就死：不懂什么是全网整合营销培训，将线下的一套完整的复制到线上，员工累的要死，订单却少得可怜；一放就乱：认识到方法不对的时候，开始放权，部门在做的事看不懂，管理上一片混乱。

2、人员不到位

不懂得网络团队怎么组建，不少企业为了减少成本，一人身兼多职，结果一个都做不好，造成了时间上的浪费。

3、部门之间难协同

一套完整的网络营销推广体系包括团队主管、推广、文案、策划、美工、销售、客服等职能岗位，很多企业现实往往并非如此，很多企业内部各体系间矛盾、冲突重重，导致“1+1<2”的现象随时可见。

名不见经传的印刷厂为何能在短短两个月的时间线上业绩飙升至120万；偏居一隅的服装厂为何两年内月订单维持在200万上下；一代天“胶”（康利邦有机硅）怎么做到的日有效询盘24个……全网整合营销培训，玉米社以始为终，以业绩为导向。

全网整合营销培训：线上业务团队管理的解决方案【玉米社】

1、精准可靠的定位

找对人说对话，避免无效的工作，简化团队60%工作量，团队效能提升300%。

2、价值观统一的团队

企业发展需要的是能把工作当成事业的团队，而不是靠洗脑给思维固化的团队，当然这个需要农场主们的个人魅力，实力可以后天培养，思维一定要统一，价值观一定要一致。

3、明确的分工

每个岗位都有其存在的价值，资金匮乏的企业通常都是一人身兼多职，这种情况下不可能做到面面俱到，与其占用时间和太多精力，不如尝试着扩充团队，将推广效果最大化。

成功是可复制的，全网整合营销培训并不难，忙忙碌碌的碌碌无为，不如轻轻快快的快快赚钱。你想了解线上团队怎么自动化运营吗，你想知道怎么让员工自己管理自己吗，你想让员工为结果买单吗，详情尽在玉米社。

很多人对于企业管理咨询与培训的区别还不甚了解，什么是咨询？什么是培训？甚至于一些企业管理者也分不清，以至于在一些沟通中出现信息错位的情况。实际上，企业管理咨询与培训紧密相连，既有差异又互相关联，二者相辅相成。现在很多行业在咨询中会有培训，在培训中带有咨询，这也正证明了两者间的关联性。接下来摩天之星简要分析一下企业管理咨询与培训的不同之处。

人员配置不同

管理咨询采取的是团队合作形式，需要的是团队共同努力，由于项目需要调研、策划、实施，强调的是专业能力与整体思考能力，所以项目团队成员一般具有丰富的理论知识和多年企业管理实践经验。在咨询过程中，虽然咨询师会针对企业问题进行相关培训，但重点更多的在于针对企业问题进行指导与实施，实质上即为：做为主，讲为辅。在培训中，对于培训师而言，具有理论基础和实践经验同样重要，但与管理咨询不同的是，培训师多为讲，所以对其沟通能力、表达能力、感染能力和应变能力要求更高。除了相关能力不同外，人员构成同样不同。管理咨询讲究团队合作，培训师则多为单人模式，某些重点项目或许会由多人组成，但在执行过程中依然为单人主导。

工作目标不同

管理咨询的最终目的是从根本上改善企业的运行机制，通过对企业系统的分析发现问题、解决问题，从而推动企业健康快速发展。而培训的目的则是向员工传授技能，如学习如何解决客户需求，如何加强团队合作等，都是为了帮助企业更好实现经营目标，简而言之即是通过培训实现员工与企业的同步成长。管理咨询通过建立一套完整运行的管理体系，可验证咨询结果；培训的成果则依赖培训师的培训水平及培训对象的实践水平，成果不能同步验证。

执行方式不同

管理咨询在对企业进行诊断时需要通过调查、访谈等手段不断深入企业内部，然后针对企业实际情况运用科学的方式找出问题所在，最后通过具体分析形成切合实际的解决方案。在此过程中管理咨询往往会含有培训。摩天之星指出，此时的培训目的则在于辅助项目咨询落地实施。培训形式丰富，多由一名或者几名培训师负责项目培训工作，单一授课，以口头语言、现场互动、实操等形式教学。因个人能力和经历各有不同，所以每位培训师的风格与特色也有所不同。

综上所述，虽然管理咨询与培训各有不同，但实际却是相得益彰，对于企业健康发展有着不可估量的作用。