团队建设费用

【萌芽科技】本月17日，滴滴公司与小蓝单车联合宣布，即日起由滴滴公司负责小蓝单车的运营，不过双方的协议中提到，滴滴方面并不承担小蓝单车的债务问题，而濒临破产的小蓝也只能妥协。

有媒体经过分析，按照小蓝单车运营的状况，至少有50亿元的债务缺口没有填补，其中包含用户的押金以及拖欠供应商费用等。而被滴滴纳入麾下的小蓝运营牌照虽然弥足珍贵，但是却频频遭遇阻力。

近日，深圳市交委、广州市交委先后发布声明，在没有解决小蓝单车造成用户押金退款工作完成之前这两个城市不能以小蓝单车名义投放和运营。而广州交委更是称滴滴以托管形式在穗开展单车运营属违规，政府部门将加强监管和严格管理。

此前在滴滴与小蓝单车的联合声明中提到了小蓝用户可以将押金以等额的滴滴打车券等方式兑换遭到了不少用户的抱怨，称这是野蛮行为。而用户如果不接受只能等待小蓝公司的退款。

目前来看，滴滴虽然接管了小蓝单车的运营，但是前路依然荆棘重重，自与ofo合作出现裂痕之后，滴滴一直在寻求新的共享单车企业，而小蓝正是在这个时候“受益”，有分析称，滴滴之所以选择债务缠身的小蓝仅是看到了其在大城市的运营牌照，由于当下共享单车供大于求，不少城市叫停了新的共享单车投放。

为今之计，滴滴如果真的想要在广州、深圳这样的大城市投放只能先偿还小蓝单车的所有债务了。当然如果滴滴想自己运营一个新的共享单车不是不可能，只是时机已经过去，留给的只剩下允许投放的城市了，而且新的团队建设费用也考验着滴滴的实力。

企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所发生的费用，其费用内容包括：

1.管理人员工资：包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。

2.办公费：企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、通信、书报、会议、水电、燃气、集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)、防暑降温、卫生保洁等费用。

3.差旅交通费：职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具燃料、养路费等。

4.固定资产使用费：管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

5.工具用具使用费：管理机构和人员使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6.劳动补贴费：由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费。

7.工会经费：根据国家行政主管部门有关规定，企业按职工工资总额计提的工会经费。

8.职工教育经费：为保证职工学习先进技术和提高文化水平，根据国家行政主管部门有关规定，施工企业按照职工工资总额计提的费用。

9.财产保险费：施工管理用财产、车辆的保险费用。

10.劳动安全卫生检测费：按照国家劳动安全管理规定，施工企业接受劳动安全管理部门对企业进行安全资格认定、特种设备安全检测、劳动卫生检测、劳动安全培训考核所发生的费用。

11.财务费：企业为筹集资金而发生的各种费用。

12.税金：企业按规定缴纳的房产税、土地使用税、印花税和办公车辆的车船税等。

13.其他：工程排污费，建筑工程定点复测、工程点交、场地清理费，检验试验费，技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，广告费，公证费，法律顾问费，咨询费等。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。

2018年Q2，B站月活用户超过8500万，月均UP主活跃度同比增长91%，内容生态进一步完善。与此同时，收入同比增长76%，游戏收入占总收入比重下降，广告业务迅速增长，收入结构有所改善。财报同时指出，因整改要求审核团队预计费用将达到500万元。

作者 | 张一童

B站交出了上市后的第二份成绩单。

尽管已经成为了中国最大的青年文化社区，并在纳斯达克成功上市，但是B站依然需要解决两个所有从亚文化走出的社区都要解决的关键问题：一是如何突破用户天花板，不断激活社区活性；二是如何寻求更为多样并能被用户接受的变现方式。

与此同时，具有着数量众多并拥有极高文化认同感年轻用户的B站正受到来自各方越来越多的关注，审核成为了在扩张过程中无法回避的问题。

相关战略和计划的落实体现在了数据之中。

根据哔哩哔哩2018年Q2财报披露：B站Q2平均月活用户超8500万，同比增长30%，7月月活达9800万。其中，月度活跃内容创作者人数达35万，同比增长91%，月均视频投稿数量达116.1万，同比增长131%。

在收入方面，Q2营收10.27亿元，同比增长76%，净亏损7031万元，净亏损率7%，相较去年同期净亏损9%略有缩窄。其中游戏业务收入7.9亿元，同比增长61%，占总收入77%。广告业务收入9586万元，同比增长132%，约占总收入9%。

财报同时披露，Q2营销费用为1.28亿元，占收入比12.4%。受拉新需求和广告团队扩大影响，下半年营销费用将达营收的15%，除此之外，审核团队建设费用预计在500万元。

不难看出，和此前相比，这是一个更主动也更快速的B站。它以更主动更多元的方式加入到内容生态的创造中，更大胆地寻求更均衡的收入结构，同时也更积极地应对所面临的风险。

8504万——更活跃的内容生态

2018年Q2，B站月均活跃用户达到8504万人，用户日均使用时长为75分钟。在这其中，付费用户数为297万，同比增长190%。值得关注的是，视频观看量和互动次数增速快于活跃用户增速，单用户内容消费和社交互动继续增多。

在今年3月递交的招股书中，B站第一次正式提出了PUGV这一概念，即为用户自制的、经过专业策划和制作的内容。

PUGV构成了B站的主要流量来源，这种内容不断提供着低成本、高活跃和高粘性的流量。但另一方面，也对社区整体氛围和创作机制提出了更高的要求。

B站加快了对长效机制的建设，针对不同人群，持续上线多项UP主扶持计划，以帮助UP主更好的创作。

针对头部UP主提供VIP服务，中部UP主推出创作者激励计划，7月推出的新星计划被用于扶持中小UP主，而针对长尾UP主，则推出公开课教程，帮助其提升创作内容的质量。同时为了进一步激活潜在创作群体，上线移动端投稿功能。

扶持计划效果明显。2018年Q2，月均活跃UP主达到35万，同比增长91%，月均投稿数量达116.1万，同比增长131%，万粉以上UP主同比增长117%。

而在PUGV之外，B站持续推动优质PGC内容的引入。公开数据显示，2017年至2018年上半年，B站引入201部日本正版新番，占新番总数64.4%，位列国内各平台第一。今年第二季度以来，B站已经上线了包括《非正常死亡》、《逃避可耻但有用》等在内的不少日剧，业内人士透露，B站已经和日本主要民放电视台达成日剧版权深度合作。

除了更多视频内容的提供，在音频、文字和图片等多种内容形式下，B站都不断丰富着内容的覆盖范围。

另一个问题在于，B站如何以平台的身份介入到内容生产的更前端。特别是如何在有限的预算下，以更高的性价比创作内容。

深耕垂直品类成为了可行的策略之一。沿着B站特有的平台调性和用户喜好，B站选择了在动画和纪录片两个品类进行更深入的尝试。

动画上包括对海岸线等动画公司的投资，成立动画子公司多啦B梦，并与晋江文学城达成合作进一步开发其文学IP。

而在今年6月，B站上线了烧烤美食纪录片《人生一串》，这部纪录片由B站出品并在B站独播，目前播放量已经超过3700万。

9586万——更均衡的收入结构

在第二季度，游戏依旧是B站最重要的收入来源，Q2游戏业务收入达到7.9亿，同比增长61%。

这来自于两款独立代理游戏《FGO》和《碧蓝航线》的抢眼表现。尽管已经在日本运营三年，但《FGO》依然保持着稳定而持续的增长。今年7月，索尼发布2018年Q1财报，财报中特别提到，在《FGO》的刺激下，索尼音乐部门销售收入达1815亿日元，同比增长8%。B站同时在财报中宣布，已经与《FGO》日本版权方Aniplex完成续约。

从亚文化社区起步的B站曾经面临着所有小众文化社区都面临的问题，它们必须寻求更易被用户接受的变现方式，对B站而言，游戏成了极佳的切入点。

在过去的几年中，游戏之外，B站在新的变现业务上的尝试一直显得较为谨慎。这给B站带来了一些问题，收入结构单一，受到一个品类甚至是几款游戏的左右。

在Q2业绩电话交流会议上，B站表示针对短时间内版号延误，B站将会进一步储备优质游戏资源，同时通过包括绿色通道在内的各种方案积极应对。

事实上，早在Q1季度财报公布后分析室电话会议上，B站CFO樊欣曾经表示：“预计未来三到五年，在线游戏在公司收入中占比降至50%。”

而从Q2财报来看，游戏收入占总收入77%，占比有所下降。值得关注的是，得益于品牌广告和效果类广告业务的开展，B站Q2广告业务收入达9586万元，同比增长132%，占总收入9%。

B站一直试图在广告业务上找到新的突破，和传统视频网站不同，独特的文化属性，要求B站必须在社区调性和广告服务之间实现平衡。独特的内容和互动关系使得B站必须拒绝传统地粗暴的植入方式，但也成为了他们得以赢得一部分广告主的竞争优势。

在7月举办的bilibili AD TALK推介会上，B站广告营销部总经理王旭将B站的广告投放分为“高端商场”和“24小时便利店“两个部分。

“高端商场”指的是包括BW、BML、拜年祭等在内，B站每年都会举办的大型活动。

“24小时便利店”则更具B站特色。在B站对UP主的分级中，商业化能力强的头部UP主会被划入“高能联盟”。而“24小时便利店”所提供的服务正是在以组织UP主商业化为目的的“绿洲计划”的基础上，广告主可以对UP的单个视频或者是系列节目进行投放，以此渗透进B站用户的日常生活中。在这个过程中，B站还会根据人群的不同划分内容的核心分区和泛文化分区，匹配品牌方需求。

B站同时表示，Q2广告主环比增长超过100%，B站将不断优化广告策略和算法，提高广告点击率和转化效果。

而在游戏和广告之外，B站也积极推动着其他变现方式的发展，这其中包括对相关公司的投资，直播业务的持续推进，会员和电商业务的进一步尝试，以及在电竞、纪录片等更多领域涉足，以进一步形成更为均衡稳定的收入结构。

500万——更健康的社区文化

一个特别之处在于，财报披露，下半年审核团队建设费用预计约500万元。

今年上半年，整体政策的收紧，审核环境的严格，内容公司和平台陆续遇到问题。

B站有着其特殊之处。它以亚文化为起点，是中国最大的年轻人聚集社区。以PUGV为主的内容生产方式，让UP在其粉丝内部有着极强的KOL属性。B站同时有着极高的用户粘性和文化认同感。在B站所举办的线下活动BW和BML中可以清晰地感受到这一点，新一代年轻人对于新鲜文化的追捧与狂热，对同好身份的认同，在中国，很少有一家互联网公司可以达到B站在年轻人心目中的影响力。

这为B站带来了外界越来越多的关注，关注点却有好有坏。

7月，B站收到央视点名批评，7月26日，B站APP下线，B站发布公告表示将严格按照要求对全站内容进行整改，并将重点加强网站审核团队的建设，同时发动用户对内容和社区进行自清自查。

这也是促使B站进一步加强审核团队的直接原因。B站将扩编一倍以上的审核团队，目前，B站已经在武汉建立了新的审核中心，第三个审核中心在计划筹建之中。这是B站在下一个阶段都不得不面对的议题，如何以更积极和更正确的方式融入主流，赢得主流文化的认同。

但毋庸置疑的是，从创立开始，B站一直在讲着当下中国最年轻的故事。它是属于新一代年轻人的文化社区，并在不断尝试着全新的生态组成和商业模式，也面临着大部分公司从未面临过的问题和风险。

在8500万活跃用户背后，这家用户们口中的“破站”依旧用最独到的方式做着这笔所有巨头都想做的生意。

三声原创内容 转载请联系授权

做一个APP需要多少钱？

几千？几万？还是几十万？

不知道从什么时候开始，很多人都在梦想着做一款APP就能从此改变世界，后者被巨头收购抱上大腿。其实自己都没有想清楚到底要做一款什么样的APP，可能认为只需要几千块钱，买个模板，找个技术，找个设计，做一段时间出来原形就可以上线beta版了。

如果你真的想创业，互联网方向，做一款APP的费用会远远超出你的想象。

首先，你需要组件自己的团队，如果你真想创业做一款值得自己用一生精力去奋斗的产品，那么你需要有自己团队，而不是外包。

第一步：招兵买马

如果你在一线城市，那么你找人会相对容易，但是，毕竟是创业公司，薪资如果不能超出一线大厂，挖过来的可能性很低。如果你是在二三线城市，那么招人会显得力不从心，很可能几个月都招不到一个技术，而且技术水平也可能相较于一线城市低一些。创业公司在3个月内都招不到一个合适的人选是很常见的事儿。

所以第一步的花费大概是--招聘平台网站会员费：平均1000元/家*3=3000元。然后是假设你3个月就招聘齐活儿了。

这三个月平均要发4个人工资，试用期内薪资80%算，而且还不用五险一金。常州此类人才一般需要招聘至少有过一年以上开发经验的，要不然开发质量难以保障。

这样人才平均薪资大概在8K左右。所以这三个月你要发（8000元*80%试用期*4个人*3个月=76800）.

第二步：场地

8人团队可以选择中低端的办公场所，这类的办公场所在大约是70元/㎡，大约需要100平米，并不是很好找。

创业孵化器是很不错的选择。在现在的大背景下，孵化器现在很多很容易找。孵化器的租金会比较便宜甚至免费，在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权。至于孵化器是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月10000左右算比较节省。

第三步：设备

普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子用普通的椅子代替，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右。这些一次性付出，6000元可以搞定吧，拍脑袋也得付。

加上设计师和程序猿电脑，配置在4000一台，一共七台包括一台IOS机。开发移动APP需要提供样机，二手就行，安卓系统4部，2000元一部，苹果系统也要4部，3500一部。

好，算一算6000元+4000元*7+2000元*4+3500*4=56000元

第四步：工具齐活，正式开始

APP开发之前，你知道自己想做个什么样的APP软件，但一般不知道自己具体要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么。这时候产品经理就需要出马，跟老板各种沟通、理清需求、找产品定位。

这阶段大概需要花费两周，好说歹说仔细分析，才会把产品的定位、一期的需求想清楚。期间架构师可以开始构思产品的技术架构，还未能正式开工。产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要构思产品名称、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力（如CDN存储、短信服务、消息推送等）、商标（未注册商标、很多团队就是吃了这个亏）、抢注域名、设计logo。这阶段如果不中途改变计划、不变更产品需求和定位的前提下，最起码花费一周时间。这时候产品的原型、技术架构的雏形也呈现，基本可以进入真刀真枪的干活。

这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋15000元/年。

其中短信2000，服务器1000一个月。域名等商标注册2000一个，商标，软著，LOGO一次性投入有10000左右。

第五步：产品版本策划、架构设计

看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。

很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。

其一，APP开发完成之后，需要把上架到APPstore（假设我们只上iOS和安卓），iOS的APPStore有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚；

其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会嫌烦。

看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0的规划。

新产品从无到有常见的工作：

（1）产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。

（2）用户协议。是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。

（3）种子用户。你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。

（4）基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。

（5）UI设计与交互标准制定。不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。

（6）后台管理系统。如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。

（7）APP。这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。

如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形。

内部测试、打磨阶段

在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。

发布阶段

发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOSAPPStore需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。

6个月的时间，一个APP从无到有已经十分迅速。那么这一整个步骤里面。可能人员成本最大，8个人平均薪资是8K。一般当时急着招人都会有其它福利的。

五险一金，公司最低要为每个人补贴1100元左右。十三薪，折合每个月，相当于每个月多发1000元。团队刚招过来没有磨合时间，所以需要尽快出产品，肯定需要加班，加班是要有加班工资的，周末加一天班算200一天。

那么平均每人加班工资是500.将近7个月，肯定有节假日，还需要有节日福利吧，平常肯定有团队建设费用吧。平均每人每月摊头上多100元。

好的，那么一个人一个月平均费用为（8000+1100+1000+200+500+100=10900）

我这里假设招聘完全后，开发只用了4个月上线（这还是算快的）。就是（10900*4个月*8个人=348800元）。这还不算什么，你要想，现在做互联网的哪个是一开始能赚钱的，这批功臣，每个月固定人员开销是87200元。

那么最后，如果你要创业自己组建技术团队的话，从招人到产品制作完成。一共算是招全人3个月，制作4个月。一共7个月计算的总花费是：

人员费用：76800元（招人期间）+348800（正式阶段）=425600

房租水电：10000/月*7个月=70000

办公设备：56000元

商标等注册服务器：20000元

一共是：425600+70000+56000+10000=571600元

这里还没有算你的市场人员，财务人员，营销推广。而且只算了4个月的正式开发期，每个月你的固定技术人员开销是87200。

所以当有人问自己组建团队做一个APP需要多少钱时，你可以回答一个不太复杂的APP，如果在二线城市，从无到有半年第一个版本出来，至少需要60万。如果在一线城市，至少也是100万。

如果找别的成熟团队或公司做，4个月上架的话，他们的成本大概是87200*4=348800元。不过一般可以接外包的公司，很多类型都已经做过，做一些死板的开发不需要太高的成本。

每天一篇干货

企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所发生的费用，其费用内容包括：

1.管理人员工资：包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。

2.办公费：企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、通信、书报、会议、水电、燃气、集体取暖(包括现场临时宿舍取暖)、防暑降温、卫生保洁等费用。

3.差旅交通费：职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具燃料、养路费等。

4.固定资产使用费：管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。

5.工具用具使用费：管理机构和人员使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6.劳动补贴费：由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费、抚恤费，按规定支付给离休干部的各项经费。

7.工会经费：根据国家行政主管部门有关规定，企业按职工工资总额计提的工会经费。

8.职工教育经费：为保证职工学习先进技术和提高文化水平，根据国家行政主管部门有关规定，施工企业按照职工工资总额计提的费用。

9.财产保险费：施工管理用财产、车辆的保险费用。

10.劳动安全卫生检测费：按照国家劳动安全管理规定，施工企业接受劳动安全管理部门对企业进行安全资格认定、特种设备安全检测、劳动卫生检测、劳动安全培训考核所发生的费用。

11.财务费：企业为筹集资金而发生的各种费用。

12.税金：企业按规定缴纳的房产税、土地使用税、印花税和办公车辆的车船税等。

13.其他：工程排污费，建筑工程定点复测、工程点交、场地清理费，检验试验费，技术转让费，技术开发费，业务招待费，绿化费，广告费，公证费，法律顾问费，咨询费等。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。