团队建设课

目录

团队的定义

团队的作用

团队模型

团队的要素

团队的生命特征

信任关系对团队的意义

建立信任团队的策略

团队建设的关键

团队建设的障碍

团队的业绩曲线

工作组与团队

优秀团队的特质

如何使团队沿着业绩曲线攀升

建立明确的行为规则

如何管理和领导团队

团队如何摆脱困境

第一部分：实效团队的目标--定位

1、上下同欲者胜，方向定目标明，拼搏到无能为力、坚持到感动自己；

2、明确企业发展方向，使企业做强、做大、做久；

3、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来达成目标。

第二部分：实效团队的核心--领导

1、党员、心腹论原理，增强管理者的领导力；

2、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

3、关注团队的焦点是资产还是负债，决定企业的成果。

第三部分：实效团队的标准--协作

1、培养员工科学系统的思维，增强全局观念，体会团队成员之间加强协作的重要性；

2、高层是舵手——战略、方向；中层是组织者——承上启下中坚力量、执行战术和策略；基层是船员——战斗、干活，“以始为终”不错位；

3、不给自己留遗憾、不给团队留麻烦；

4、企业商学院——学习提升组织能力,训练提升组织竞争力。

第四部分：实效团队的融合--共识

1、培养团队成员主动沟通的意识；

2、体验有效的沟通渠道和沟通方法，最终达成共识。

第五部分：实效团队的基础--执行

1、执行到位的思想——外包；

2、执行的误区：怪圈现象——干部（监督落实）；

3、责任、成果思维，任务员工与成果员工的区别——苦劳、疲劳VS功劳。

第六部分：实效团队的永续动力--感恩

1.为什么要感恩；.以知恩图报为乐；

.感恩为荣，忘恩为耻；.感恩父母 感恩老板 感恩员工。

第一部分：实效团队的目标--定位

1、上下同欲者胜，方向定目标明，拼搏到无能为力、坚持到感动自己；

2、明确企业发展方向，使企业做强、做大、做久；

3、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来达成目标。

第二部分：实效团队的核心--领导

1、党员、心腹论原理，增强管理者的领导力；

2、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

3、关注团队的焦点是资产还是负债，决定企业的成果。

第三部分：实效团队的标准--协作

1、培养员工科学系统的思维，增强全局观念，体会团队成员之间加强协作的重要性；

2、高层是舵手——战略、方向；中层是组织者——承上启下中坚力量、执行战术和策略；基层是船员——战斗、干活，“以始为终”不错位；

3、不给自己留遗憾、不给团队留麻烦；

4、企业商学院——学习提升组织能力,训练提升组织竞争力。

第四部分：实效团队的融合--共识

1、培养团队成员主动沟通的意识；

2、体验有效的沟通渠道和沟通方法，最终达成共识。

第五部分：实效团队的基础--执行

1、执行到位的思想——外包；

2、执行的误区：怪圈现象——干部（监督落实）；

3、责任、成果思维，任务员工与成果员工的区别——苦劳、疲劳VS功劳。

第六部分：实效团队的永续动力--感恩

1.为什么要感恩；.以知恩图报为乐；

.感恩为荣，忘恩为耻；.感恩父母 感恩老板 感恩员工。