团队建设哪里好

时过境迁，以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了，目前的经济形势，对创业者的个人综合素质要求愈来愈高，为什么许多传统行业陷入困境？很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求，在个人能力遭遇瓶颈的时期，团队建设就是一副良药，很多人没有足够重视这一点，直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈，如何做好团队建设？这里我强调五点。

一，开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业，这是所有创业者都必须正视的问题，体现在企业的团队建设方面，就是在互联网平台开通人才进入通道，目前这类的平台很多，像++无忧，++招聘等等，不论企业发展处于什么时期，人才永远是关键，固步自封的团队没有前途。

二，注重人才储备和培养

很多企业决策者，在人才招聘和使用方面，都是实用主义，拿来主义，这是会犯大错误的，阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成，简单地说，整体团队的组成应该是有教的，有用的和有学的，这样才是健康的团队建设模式，不能需要就招聘进来，暂时不用的就立马走人，这样弊大于利。

三，加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了，包括人才招聘，人才培养，机构搭建，岗位设置，薪酬体系等等方面，当前形势下，很多行业的竞争就是人才的竞争，一套完善的人才培育计划和运营机制，有时候决定了企业的生死存亡，这个问题应该引起决策者的高度重视。

四，完善激励机制

在激励机制这方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革，我这里不是去说大家都学习马云，而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性，建议我们的创业者朋友们，多研究探讨一下这方面的学问，制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五，培育企业文化

这不是套话空话，也不是鸡汤，目前，一个没有企业文化的实体，想健康发展简直就是天方夜谭，没有凝聚力，没有战斗力，没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言，以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎，不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

广州卓领职业培训学校是一家提供国家认证的营销师与职业指导师资格培训的学校，同时还提供一系列工作坊课程，如态度管理工作坊、绽放之路工作坊以及教练型管理工作坊，此外，广州卓领职业培训学校还为企业作其需要的短期团队建设活动。 团队建设培训是企业发展、组织培养团队非常好的方式，可是目前很多培训机构培训模式都比较单一、传统、低效，一套方案应用于所有企业团队建设，因此做不到与时代同步，这当然就很难达到预期的效果。 而广州卓领职业培训学校的团队建设培训，则是以体验式培训为主，与时代同步，将艺术与公司企业文化相结合，通过游戏理念与学习理念渐进式导入团队建设目标，让团队建设在不知不觉间潜移默化，将每个人真正整合成一个团队，拧成一股绳，劲往一处使，一起为企业的目标而努力。每个企业都有着自身的独特性，因此广州卓领职业培训学校的专业导师会按照每个企业的不同策划设计主题拓展体验式课程，将课程培训与游戏相结合，达到一个体验和学习双赢的效果，团队体验活动的设计更加新颖，也更有意义。 团队建设应当以生活、工作、实际、结果为导向，去掉一切空洞不贴实际达到理论。广州卓领职业培训学校工作坊导师以其多年的活动策划经验、根据不同企业的不同要求、不同条件，不断迎合市场，创新发展，提供专业的团队建设导师设计方案以及提供体验式培训训练场地，目前已经成功帮助多家企业多个团队进行团队建设培训！相信企业在经过团队建设之后，团队合作会更加和谐、每个人在团队中都能发挥自己的作用，将个人能力发挥出来，提升工作效率，推动团队、企业的发展！

　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

　　本文来源于中国培训网--企业培训管理，欢迎关注~~

时过境迁，以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了，目前的经济形势，对创业者的个人综合素质要求愈来愈高，为什么许多传统行业陷入困境？很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求，在个人能力遭遇瓶颈的时期，团队建设就是一副良药，很多人没有足够重视这一点，直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈，如何做好团队建设？这里我强调五点。

一，开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业，这是所有创业者都必须正视的问题，体现在企业的团队建设方面，就是在互联网平台开通人才进入通道，目前这类的平台很多，像++无忧，++招聘等等，不论企业发展处于什么时期，人才永远是关键，固步自封的团队没有前途。

二，注重人才储备和培养

很多企业决策者，在人才招聘和使用方面，都是实用主义，拿来主义，这是会犯大错误的，阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成，简单地说，整体团队的组成应该是有教的，有用的和有学的，这样才是健康的团队建设模式，不能需要就招聘进来，暂时不用的就立马走人，这样弊大于利。

三，加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了，包括人才招聘，人才培养，机构搭建，岗位设置，薪酬体系等等方面，当前形势下，很多行业的竞争就是人才的竞争，一套完善的人才培育计划和运营机制，有时候决定了企业的生死存亡，这个问题应该引起决策者的高度重视。

四，完善激励机制

在激励机制这方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革，我这里不是去说大家都学习马云，而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性，建议我们的创业者朋友们，多研究探讨一下这方面的学问，制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五，培育企业文化

这不是套话空话，也不是鸡汤，目前，一个没有企业文化的实体，想健康发展简直就是天方夜谭，没有凝聚力，没有战斗力，没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言，以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎，不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

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