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团队建设如何做

如何做一个优秀的管理者? 企业视频课程

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堪三德

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在职场,大部分职场人都想晋升为领导,都想被提拔为管理者。随着社会的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也越来越激烈,进而使职场人之间的竞争越来越残酷,一个萝卜一个坑,领导的岗位总是有限的。那么经过九牛二虎之力升为管理者的职场人,应该做哪些工作,成为一个优秀的管理者呢?笔者认为应该做好以下几点。

第一,学会对下授权和监督。这是一个优秀的管理者必备的能力。作为管理者,角色发生了转变,思维模式也要跟着改变,不能一味地自己冲锋陷阵,跑到最前面,一定要清楚自身定位,一定要学会授权下属去做一些具体的事务,自身做好监督和管理。

第二,学会建立合理的奖惩考核机制。一名优秀的管理者,自然知道靠人去管人是行不通的,而且容易出现问题。他们深知制度和考核的重要性。所有的奖励和处罚都按照制度来,下属也不会有话说。

第三,学会对上沟通。优秀的管理者不仅要做好自身工作,管理好下属,同时学会对上沟通也很重要。必须做到上传下达,保证每个环节沟通无障碍,既能帮助下属解决问题,又能满足更高级领导的要求。

第四,学会挑起下属间的竞争。管理者要学习领导权术,要有办法激发下属的工作动力和积极性。学会挑起下属之间的竞争,是管理者驾驭下属之道。通过这种方式,能够让优秀的更加优秀,让落后的倍感压力,迎头赶上。

第五,学会做团建活动。一名优秀的管理者,要学会凝聚团队人心和增加团队协作性,学会笼络人心。有时候利用公司的资源,搞一下团队建设活动,让下属在工作之余放松一下心情,增加一下同事之间,同事与领导之间的感情,是一种非常不错的事情。通过团建活动,还可以了解下属近阶段的工作进展情况和员工的心理状态。

总之,要想成为一名优秀的管理者,必须要全方位提升自己,学习领导艺术,学习领导思维,学习管理技能。有时候虽然不需要做具体的事务,有时候管人比做具体的事更累,需要更多的脑力和心力。在未来,从事体力劳动毕竟是有限的,赚的都是辛苦钱,只有从事脑力劳动,才能有更大的发展,才能真正实现财务自由。作为一名管理者,一定要具备主动学习的意识,主动学会去管人,学会借助别人的力量来达成公司的目标。

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怎样管理好一个团队?三个团队建设建议分享 互联网视频课程

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柯绍辉

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  管理者对于一个团队来说是至关重要的,如果管理者能够更有效效率的管理好员工,就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议,一起来看看吧。

  1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向,指明公司的长远目标,能够让员工了解公司的愿景和自己的使命,指明团队和个人的短期目标,让大家都知道自己要做什么,目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务,知道自己的岗位有什么职责权力,应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则,什么是该做的什么是不该做的,这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任,避免团队人浮于事。  

  2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响,积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手,管理者需要懂得知人善任,让员工在合适的位置上面发挥潜力,在处理问题和事情的时候要做到公平、公正,不能让员工产生“怨气”,让员工感受到管理者对他们的重视,在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间,尽量减少员工的个人英雄主义,强调团队协作和互助,帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量,激发出团队的力量。  

  3.坐镇指挥,学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队,让员工认同你,服从你,就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问,管理者的职责就是做好指挥引导的工作,帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要,所以管理者需要加强自己的技能学习,这样才可以更好的知道员工,让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通,这样员工才能更好的信任你,让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作,通过一点点的指导改变,让工作朝着目标前行,取得团队的胜利。

  以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议,如果管理者可以找到员工的需求,去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

  本文来源于中国培训网--企业培训管理,欢迎关注~~

创业者,如何做好团队建设?记住五条 创业视频课程

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温盼雁

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时过境迁,以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了,目前的经济形势,对创业者的个人综合素质要求愈来愈高,为什么许多传统行业陷入困境?很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求,在个人能力遭遇瓶颈的时期,团队建设就是一副良药,很多人没有足够重视这一点,直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈,如何做好团队建设?这里我强调五点。

一,开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业,这是所有创业者都必须正视的问题,体现在企业的团队建设方面,就是在互联网平台开通人才进入通道,目前这类的平台很多,像++无忧,++招聘等等,不论企业发展处于什么时期,人才永远是关键,固步自封的团队没有前途。

二,注重人才储备和培养

很多企业决策者,在人才招聘和使用方面,都是实用主义,拿来主义,这是会犯大错误的,阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成,简单地说,整体团队的组成应该是有教的,有用的和有学的,这样才是健康的团队建设模式,不能需要就招聘进来,暂时不用的就立马走人,这样弊大于利。

三,加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了,包括人才招聘,人才培养,机构搭建,岗位设置,薪酬体系等等方面,当前形势下,很多行业的竞争就是人才的竞争,一套完善的人才培育计划和运营机制,有时候决定了企业的生死存亡,这个问题应该引起决策者的高度重视。

四,完善激励机制

在激励机制这方面,最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度,它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革,我这里不是去说大家都学习马云,而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性,建议我们的创业者朋友们,多研究探讨一下这方面的学问,制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五,培育企业文化

这不是套话空话,也不是鸡汤,目前,一个没有企业文化的实体,想健康发展简直就是天方夜谭,没有凝聚力,没有战斗力,没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言,以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎,不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!

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