团队建设如何做

在职场，大部分职场人都想晋升为领导，都想被提拔为管理者。随着社会的竞争越来越激烈，企业之间的竞争也越来越激烈，进而使职场人之间的竞争越来越残酷，一个萝卜一个坑，领导的岗位总是有限的。那么经过九牛二虎之力升为管理者的职场人，应该做哪些工作，成为一个优秀的管理者呢？笔者认为应该做好以下几点。

第一，学会对下授权和监督。这是一个优秀的管理者必备的能力。作为管理者，角色发生了转变，思维模式也要跟着改变，不能一味地自己冲锋陷阵，跑到最前面，一定要清楚自身定位，一定要学会授权下属去做一些具体的事务，自身做好监督和管理。

第二，学会建立合理的奖惩考核机制。一名优秀的管理者，自然知道靠人去管人是行不通的，而且容易出现问题。他们深知制度和考核的重要性。所有的奖励和处罚都按照制度来，下属也不会有话说。

第三，学会对上沟通。优秀的管理者不仅要做好自身工作，管理好下属，同时学会对上沟通也很重要。必须做到上传下达，保证每个环节沟通无障碍，既能帮助下属解决问题，又能满足更高级领导的要求。

第四，学会挑起下属间的竞争。管理者要学习领导权术，要有办法激发下属的工作动力和积极性。学会挑起下属之间的竞争，是管理者驾驭下属之道。通过这种方式，能够让优秀的更加优秀，让落后的倍感压力，迎头赶上。

第五，学会做团建活动。一名优秀的管理者，要学会凝聚团队人心和增加团队协作性，学会笼络人心。有时候利用公司的资源，搞一下团队建设活动，让下属在工作之余放松一下心情，增加一下同事之间，同事与领导之间的感情，是一种非常不错的事情。通过团建活动，还可以了解下属近阶段的工作进展情况和员工的心理状态。

总之，要想成为一名优秀的管理者，必须要全方位提升自己，学习领导艺术，学习领导思维，学习管理技能。有时候虽然不需要做具体的事务，有时候管人比做具体的事更累，需要更多的脑力和心力。在未来，从事体力劳动毕竟是有限的，赚的都是辛苦钱，只有从事脑力劳动，才能有更大的发展，才能真正实现财务自由。作为一名管理者，一定要具备主动学习的意识，主动学会去管人，学会借助别人的力量来达成公司的目标。

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　　管理者对于一个团队来说是至关重要的，如果管理者能够更有效效率的管理好员工，就能够带出一支更富有绩效的团队。要怎样管理好一个团队呢?以下分享几个团队建设的建议，一起来看看吧。

　　1.明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得的自己的利益应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。　　

　　2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。　　

　　3.坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好的知道员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。

　　以上为整理的怎样管理好一个团队的三个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能那么管理工作的开展会轻松很多。

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时过境迁，以往一个人怀揣一把杀猪刀就可以创业的年代已经一去不复返了，目前的经济形势，对创业者的个人综合素质要求愈来愈高，为什么许多传统行业陷入困境？很大程度上是决策者的自身水平跟不上时代发展的要求，在个人能力遭遇瓶颈的时期，团队建设就是一副良药，很多人没有足够重视这一点，直接后果就是举步维艰。

我这里就和创业者朋友谈谈，如何做好团队建设？这里我强调五点。

一，开通人才进入渠道

用互联网思维去经营企业，这是所有创业者都必须正视的问题，体现在企业的团队建设方面，就是在互联网平台开通人才进入通道，目前这类的平台很多，像++无忧，++招聘等等，不论企业发展处于什么时期，人才永远是关键，固步自封的团队没有前途。

二，注重人才储备和培养

很多企业决策者，在人才招聘和使用方面，都是实用主义，拿来主义，这是会犯大错误的，阶段性的人才培养和结构性的人员配置应该相辅相成，简单地说，整体团队的组成应该是有教的，有用的和有学的，这样才是健康的团队建设模式，不能需要就招聘进来，暂时不用的就立马走人，这样弊大于利。

三，加强队伍建设

这方面包含的内容就很多了，包括人才招聘，人才培养，机构搭建，岗位设置，薪酬体系等等方面，当前形势下，很多行业的竞争就是人才的竞争，一套完善的人才培育计划和运营机制，有时候决定了企业的生死存亡，这个问题应该引起决策者的高度重视。

四，完善激励机制

在激励机制这方面，最具代表性的例子就是阿里巴巴的合伙人制度，它就是适应新形势下企业激励机制的一种变革，我这里不是去说大家都学习马云，而是强调人才激励机制在企业管理实操中的重要性，建议我们的创业者朋友们，多研究探讨一下这方面的学问，制定一套与自身企业发展相匹配的人才激励机制。

五，培育企业文化

这不是套话空话，也不是鸡汤，目前，一个没有企业文化的实体，想健康发展简直就是天方夜谭，没有凝聚力，没有战斗力，没有执行力的团队对于企业来说就是噩梦。

对于创业者而言，以上几点都是在发展过程中绕不过去的坎，不注重团队建设的企业肯定会走向穷途末路。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！