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团队体能拓展训练
你猜，成为一名拓展培训师需要多久？ 营销视频课程
造吗？很多来过安博人众人的小伙伴，都猛夸我们的培训师颜值高！
但其实，颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰机制，才最让人“心跳加速”~
那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢？
只想说一句，想成为安博人众人的培训师，一路上要过五关斩六将，真的是太！难！了！
一、面试
这是第一关，也是最简单的一关~
我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的，而是靠做出来的。所以，在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法。
给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力，以及团队合作能力。
这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。
任务完成过程中评委全程不干预，不评价，只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判。
二、一个月封闭训练
通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月的封闭式培训。在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险，真正的魔鬼训练开始了！
早晨七点，所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中，相信每个人的感觉都很酸爽~
早晨八点，培训学习正式开始。
首先是安全培训，这是安博人众人的生命线，是在培训中必须坚守的红线。
体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的，其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本。
闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训。
学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上，老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置。
项目培训过后，进入实操阶段。
学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师，有的扮演学员，从培训流程设置，到具体项目实施，甚至如何喊操，热身，如何引导反思，都会涉及到。
一个月的魔鬼训练结束后，大概会淘汰掉20%左右的学员。
华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见，安博人众人对培训师的选拔是多么严格。
三、五个月实习操作
即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心，因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！
旁听学习阶段，学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录，不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。
之后，老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。
从参与某个模块的布置和操作，到对整支队伍一天的训练进行整体规划，再到能够独当一面，带领一个班级顺利完成培训任务。
四、我们为什么不能速成
为什么有的机构只需15天就可以速成，而在安博人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢？
因为有些知识点，可以通过背诵掌握，而有些能力，比如敏锐的洞察力，强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力，团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养，去练就。
这我们是对专业的态度，也是对客户的态度
冷水江市司法局开展体能拓展训练活动 企业视频课程
（拓展训练现场）
娄底新闻网讯（通讯员 梁又红 谢红彬）6月29日，冷水江市司法局组织全局干警赴涟源博盛拓展训练基地，开展为期一天的拓展训练活动，进一步提高司法行政干警整体素质。
活动中，全局干部职工“忘掉身份、忘掉职务、忘掉年龄”，凭借良好的团队配合和高效的执行力，出色地完成了真人CS镭战、丛林探险，滑草等五个拓展训练项目。市司法局党组书记、局长苏建桥要求全体干警职工要把拓展训练中得到的启发和学到的知识充分吸收，以饱满的热情和积极向上的态度投入到工作当中去。（编辑/曹向潮）
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但其实，颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰机制，才最让人“心跳加速”~
那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢？
只想说一句，想成为安博人众人的培训师，一路上要过五关斩六将，真的是太！难！了！
一、面试
这是第一关，也是最简单的一关~
我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的，而是靠做出来的。所以，在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法。
给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力，以及团队合作能力。
这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。
任务完成过程中评委全程不干预，不评价，只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判。
二、一个月封闭训练
通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月的封闭式培训。在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险，真正的魔鬼训练开始了！
早晨七点，所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中，相信每个人的感觉都很酸爽~
早晨八点，培训学习正式开始。
首先是安全培训，这是安博人众人的生命线，是在培训中必须坚守的红线。
体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的，其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本。
闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训。
学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上，老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置。
项目培训过后，进入实操阶段。
学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师，有的扮演学员，从培训流程设置，到具体项目实施，甚至如何喊操，热身，如何引导反思，都会涉及到。
一个月的魔鬼训练结束后，大概会淘汰掉20%左右的学员。
华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见，安博人众人对培训师的选拔是多么严格。
三、五个月实习操作
即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心，因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！
旁听学习阶段，学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录，不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。
之后，老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。
从参与某个模块的布置和操作，到对整支队伍一天的训练进行整体规划，再到能够独当一面，带领一个班级顺利完成培训任务。
四、我们为什么不能速成
为什么有的机构只需15天就可以速成，而在安博人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢？
因为有些知识点，可以通过背诵掌握，而有些能力，比如敏锐的洞察力，强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力，团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养，去练就。
这我们是对专业的态度，也是对客户的态度
