100万做什么项目

100块赚到100万不是没有可能。但是就是看这种可能性发生在谁的身上？或者对于同一个人来说发生在你人生的什么时候。为什么这么说呢？因为决定我们能否赚钱的因素不仅仅是你手里的100块钱。想要赚钱除了你的资金成本意外，还需要人脉，自身能力，好的机遇。

你可以想象出来一个饼状图，这几个因素各占一定的比例。你投入的资金量少，就意味着别的方面你必须要强硬。如果你有很好的人脉，那么意味着你能调动更多的无形的成本去实现你的目的。如果你自身能力很强，那么意味着你能够解决创业过程当中复杂困难的问题。

还记得网红“魄力哥”的创业故事吗？学金融的英国海龟留学生，回国之后在香港6个月没有找到工作。突然有想去成都创业淘金的想法。而且用仅有的3W块钱港币做资本。想用30天就赚100W。他的这种创业胆识和魄力，故此被朋友称为“魄力哥”。然而，他最终实现了他的目的，即使他的创业启动资金比100块要高，也不能掩盖魄力哥本人在项目执行当中所发挥出来的个人优秀的才能和头脑。

让特朗普去拿着一元钱跟一个辍学的小学生拿着一元钱，同样去赚100万，哪个更容易实现？答案显而易见。当然不是每个人都能成为特朗普，作为一个普通人，当我们面对这样的一个问题的时候，潜在的思考就是，你该如何获得你的人脉，如何提高自身能力，如果再加上一个好的机遇，那么100万元就信手拈来。

有些人可能在20岁就能将自己的人脉运用自由，创业成功理所当然，比如国民老公，先天的起点不是我们能左右的，但是后天的人际关系是需要我们自己去发展的。另外，有些人可能需要人到中年才能提高自身能力，获得成功，比如演员行业的魏宗万，张涵予。所以，你想创业成功，可能你还没有做到打铁需要自身硬的状态。

这是最近在合作的一个互联网人才客户身上发生的一件事，他关注我们事了了头条号一段时间了，但是也是最近有了关于互联网人才方面的需求。事情是这样的：

他的公司是传统的制造型企业，是生产家居用品的，由于受互联网的冲击，生意也慢慢受影响，于是有了转型互联网的打算，想做一个电商平台，不打算外包，想自己组建自己的研发团队，但是公司的HR都是传统行业出身，对于互联网的技术人才也不甚了解，于是开始找猎头公司合作。先开始帮找了一个年薪50万的技术总监，付了10万的猎头费，技术总监到位后，然后根据技术总监提的要求，开始招聘产品经理和PHP开发，因为HR不懂这方面人才，招了一个月还没有招到合适的，所以找原先的猎头合作，确实推的简历多了，面试的人也多了，一个月后，入职一名月薪20K的产品经理，三名月薪15k的开发人员。

这个时候已经过去了两个多月的时间，但是项目没有任何的推进。人员到岗后，项目开始推进，一个月后，项目第一个版本开发好了，但是我一看，发现和我想要的完全不一样。于是开始重新做，但是这个时候技术总监被另外一家公司挖走了，提出了离职。于是又开始招聘技术总监，招了一个月，找到一名年薪60万的技术总监，来了之后，说PHP不行，开始换Java，于是之前的PHP人员又得重新换掉。这个时候人工成本加猎头费已经花了70几万的费用，从开始组建到现在也已过了半年时间，可是项目还是设计阶段。

其实这种情况在现实生活中很多，主要是有以下几个原因：

1、老板不懂互联网，想转型，以为只要找个会技术

的就可以转型了

这种想法就有点想当然，想转型，首先要具备互联网的思维，做产品，也要用互联网的思维去做产品，做出的产品要符合企业的经营战略、模式需要。而做技术的一般不大懂企业战略，特别是大公司出来的，只管技术，产品设计出产品，技术帮助实现就行，至于实现的是不是企业所需要的就不管了。

2、一般的猎头公司只是帮送简历，不是真正解决企

业的人才需求

现在猎头这个行业在国内已经是红海，大大小小的猎头公司各种，每个人都可以做猎头，实行的是人头战、抢人战，只要企业给到需求，就根据需求去帮助找人，不管这个需求是不是真的符合企业的实际需要，是否能帮助企业解决真正的问题。

3、不懂却不去找懂的人去咨询，而是一味蛮干，走

很多弯路，花很多冤枉钱

这也是主要的问题，不懂互联网的人很多，但是懂互联网的人也很多，现在也有很多的咨询管理公司，有专业的咨询管理流程、方式、方法，可以帮助少走很多弯路，但是国人都觉得一份方案就要好几万甚至几十万，觉得不值得，花钱就买了一堆方案书，还不如实打实的去做。但是这种实打实的去做，其实就是没有方法的去蛮干，最后吃亏的只能是自己。

这是最近在合作的一个互联网人才客户身上发生的一件事，他关注我们事了了头条号一段时间了，但是也是最近有了关于互联网人才方面的需求。事情是这样的：

他的公司是传统的制造型企业，是生产家居用品的，由于受互联网的冲击，生意也慢慢受影响，于是有了转型互联网的打算，想做一个电商平台，不打算外包，想自己组建自己的研发团队，但是公司的HR都是传统行业出身，对于互联网的技术人才也不甚了解，于是开始找猎头公司合作。先开始帮找了一个年薪50万的技术总监，付了10万的猎头费，技术总监到位后，然后根据技术总监提的要求，开始招聘产品经理和PHP开发，因为HR不懂这方面人才，招了一个月还没有招到合适的，所以找原先的猎头合作，确实推的简历多了，面试的人也多了，一个月后，入职一名月薪20K的产品经理，三名月薪15k的开发人员。

这个时候已经过去了两个多月的时间，但是项目没有任何的推进。人员到岗后，项目开始推进，一个月后，项目第一个版本开发好了，但是我一看，发现和我想要的完全不一样。于是开始重新做，但是这个时候技术总监被另外一家公司挖走了，提出了离职。于是又开始招聘技术总监，招了一个月，找到一名年薪60万的技术总监，来了之后，说PHP不行，开始换Java，于是之前的PHP人员又得重新换掉。这个时候人工成本加猎头费已经花了70几万的费用，从开始组建到现在也已过了半年时间，可是项目还是设计阶段。

其实这种情况在现实生活中很多，主要是有以下几个原因：

1、老板不懂互联网，想转型，以为只要找个会技术

的就可以转型了

这种想法就有点想当然，想转型，首先要具备互联网的思维，做产品，也要用互联网的思维去做产品，做出的产品要符合企业的经营战略、模式需要。而做技术的一般不大懂企业战略，特别是大公司出来的，只管技术，产品设计出产品，技术帮助实现就行，至于实现的是不是企业所需要的就不管了。

2、一般的猎头公司只是帮送简历，不是真正解决企

业的人才需求

现在猎头这个行业在国内已经是红海，大大小小的猎头公司各种，每个人都可以做猎头，实行的是人头战、抢人战，只要企业给到需求，就根据需求去帮助找人，不管这个需求是不是真的符合企业的实际需要，是否能帮助企业解决真正的问题。

3、不懂却不去找懂的人去咨询，而是一味蛮干，走

很多弯路，花很多冤枉钱

这也是主要的问题，不懂互联网的人很多，但是懂互联网的人也很多，现在也有很多的咨询管理公司，有专业的咨询管理流程、方式、方法，可以帮助少走很多弯路，但是国人都觉得一份方案就要好几万甚至几十万，觉得不值得，花钱就买了一堆方案书，还不如实打实的去做。但是这种实打实的去做，其实就是没有方法的去蛮干，最后吃亏的只能是自己。