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如何有效的激励项目管理团队 公司视频课程
项目管理人员在管理项目过程中不仅是对项目的管理同时也是对人的管理,竟然是人的管理作为项目管理者该如何把控和激励项目团队点燃团队士气呢?而且针对人的管理过程中不同的激励类型也会对结果产生不同的程序的影响,下面我们就来探讨一下如何激励项目管理团队促使工作动机更加的强烈。
1.激励的方式要不同人运用不同的方式
由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。
由于项目组成员之间的需求不同,运用相同的激励政策起到的效果差强人意,且不同的成员在不同的时间阶段也会产生不同的需求,因此在制定激励绩效的过程中首先要考虑的是每个成员之间的需求点什么,并将这些需求点整理归类,评估其需求制定符合的激励政策满足成员之间的需求。比如如果企业中有家庭成员的成员提供加薪的方式会相对来说更具备吸引力。
2.激励的时间切忌推迟
很多企业在激励成员的过程中不是等到月尾就是拖至发年终奖的时间点,这样奖励成员的效果将大打折扣,因此成员表现良好的过程中应该尽速给予奖励
3.惩罚的力度要相对适度
尽然有奖励自然而然就会有惩罚制度,赏罚分明的表现形式会进一步影响激励的效果,在奖励过程中如果企业的定点相对较高而奖励的方式又举足过轻,作为成员会不屑这种不被重视的感觉,如果奖励过重,成员会失去对提高自己的欲望,所以奖罚过程中要考虑适度的方式避免过重让员工导致不公失去企业向心力,过轻导致员工对事件不被重视屡次触犯同样的问题。
做为项目管理者要适度有利的保持奖罚方式的公平性同时也因不断的去优化管理过程中存在的利弊,有效管控在管理过程中遇到的问题,这样才能更好的帮助团队提高士气的同时提升效率。
项目管理中的团队合作,需要项目经理做好这4件事 企业视频课程
在项目的实施过程中,如果缺少团队之间的合作,那么项目失败的可能性会更大,与此同时,项目的团队成员也不会经其所能,而且项目经理和项目中各个利益相关者的关系也会出现波动。
然而,项目经理可以通过与项目中所有的利益相关者进行下面的这5中策略来进行互动,逐步改善项目中的团队合作。
项目中的各个利益相关者,不论是团队成员还是分包员工,他们也是人,他们也想要听到他们自己发出的声音,虽然他们的一些想法是不同寻常的,但是你会发现,有时候看起来不可能的方法却往往能够真正的解决一个问题。
这个时候,项目经理需要倾听并靠接参与项目的所有人提供的解决问题的方法,这些想法并非全部都是有用的,但他们通过这种方式,可以开启大家的思路,帮助项目经理集思广益的解决当前面临的问题。
项目中一旦出现问题,项目经理总是很着急,想要轻易的立刻解决,但既然是问题,必然是显得很重要,问题的解决绝不是一时三刻的事情,因此,项目经理需要项目团队立即采取行动会让项目团队感到绝望和无助。
项目经理要给项目团队成员一定的时间去考虑可能解决问题的方案,这样形成的方法才有可能是切实有效的,这也显示了项目经理对于项目团队能力和意见的重视,表明这一切都是值得的。
项目经理在管理过程中的透明度也会影响到项目团队合作的能力,在整个项目中,所有的流程和活动都应该是透明的,项目经理要避免对项目中的信息进行隐藏,这样会在项目团队中滋生敌意,破坏项目成员的士气。
项目经理要确保项目团队成员都可以访问到适当的信息,并在形成决策时,讲决策的理由传达给所有应该知道的团队成员。
当项目经理为项目中所有的团队成员都制定明确的目标和期望时,项目团队成员将会更好的进行合作,换句话说,不要出现方向上的歧义,不要让团队成员看不到前面的方向。
这种方式可以创造性的鼓励所有的项目成员,团队成员平等的参与到项目中来,不会觉得有什么不公正的存在,同时,也可以让每个人的责任更加明确。
项目经理去改善团队与项目中所有其他各方之间的合作是成功的关键,通过合作,项目的运作可能会变得轻而易举,即使项目团队成员的合作已经很成功了,项目经理也需要不断在所有的流程和互动中使用这些策略,归结为以下几点:
考虑所有团队成员的意见和见解;
让项目团队有时间思考解决方案,并在所有活动和流程中透明化。
从项目一开始就为项目成员制定明确的目标和期望。
介绍两款免费的项目管理工具,程序员做开发时团队协作用 免费视频课程
类似的系统,之前用过一款免费的开源项目禅道,当时由于我们的技术人员没部署好,有些东西显示不了,就这么搁浅在那了,后来在技术开发群里咨询同行的小伙伴们,大家一致投票的有两款工具,一个是trello,二是tower。
两款工具差不多,选一款就可以
两款工具差不多,功能很相似,选一款就可以了,下面是trello的主页,这套工具应该是国外的服务器,打开比较慢,这是主观感觉。
tower是国内的,打开速度比较快,可以微信登录
功能
这里只用tower做个简单的介绍,因为trello打开实在是太慢了,虽然我前期用这套工具用的比较多,tower感觉更符合国内人的习惯。
先建立团队和项目,在项目中建任务,建项目的时候有两种类型可以选择,普通的和看板式的,普通项目的界面如下
是很普通,看板有点像按任务的状态分类的,点完后增加了一个默认的配置功能,以前这个建完后是需要自己再创建分类看板的,现在增加了用户体验,建看板的时候直接给你了很多选项。比如我们建一个员工招聘的项目,看看是个什么样子
按照状态给你分门别类了,当初小编用的时候还没有这么贴心,进去之后要自己建看板。
创建好之后可以添加任务,可以指派谁在哪个时间段完成。
使用体验
说一下使用体验,拖拽式的,这个还好,很方便。每个任务完成后可以拖拽到下一个流程状态中,可以设置优先级, 可以统计每个任务的状态
以及每个状态下的任务完成情况(这两个功能我记得之前好像没有)
但项目任务的截至时间和日历貌似不相干
能在日历中看到任务列表的截至时间就好了。还有一个功能小编没找到,在一个页面,能够看到当前时间每个人做的项目以及进度。
小伙伴们,你们现在用的项目管理工具是什么?欢迎在评论区留言讨论