团队执行力课程

卓越执行力修炼

【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】

一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。

客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。

二、课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、老师资质及授课风格

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授

2、讲演结合

3、声情并茂

4、案例丰富，全程互动

5、参训学员现场操练

6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏

四、标准课时

两天，12小时

五、课程大纲

各企业界领导在参加由"金的物业"组织开展的团队执行力培训，整个会议安全问题由海南保安公司——海南中安特卫安保服务有限公司全程保障！

团队执行力培训开始，我们海南中安特卫安保服务有限公司安保人员的守卫人员一直秉持着坚守岗位，绝不松懈的端正态度，为我们的客户提供最好的服务！

团队执行力培训

哪怕是生活中的角落，我们也会安排人手进行防护，绝不给不法分子漏洞可钻。

团队执行力培训

团队执行力培训

团队执行力培训

团队执行力培训

团队执行力培训

培训会议进行中，我们海南中安特卫安保服务有限公司护卫人员没有离开半步，以严谨的态度维护会议的安全问题。

海南中安特卫安保服务有限公司护卫人员

海南中安特卫安保服务有限公司护卫人员一直坚持到会议于2017年8月17日傍晚圆满结束 ！

执行力差的原因：

1. 员工不知道干什么

2. 员工不知道工作怎么干

3. 员工做起工作来不顺畅

4. 员工不知道做好了有什么好处

5. 员工知道做不好工作

执行力差的分析

1、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；

2、团队执行力差是决策、管理、激励的问题；

目标落实的十大步骤

1、目标是什么？

2、谁来完成？

3、何时完成？

4、完成的标准？

5、用什么流程及措施完成？

6、过程检查人及程序？

7、有什么补充措施？

8、如何奖罚？

9、如何做出承诺？

有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是？大家想想看，注意我说的只有两种人。”

有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。后来公布答案：是死人。总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。所有那些动作慢的人就跟死人一样。

为进一步加强我院中层干部队伍建设，打造高效的人才团队，提升我院整体管理水平，3月7日下午我院举办了提升中层干部执行力培训班，特邀到高级讲师、高级管理顾问孟伽易授课，院领导、全体中层行政、教研干部和干事、辅导员等50多人参加了培训。

培训师以黄埔军校为出发点着重从黄埔式学习两大要点，中层领导四大角色定位，企业管理经营的五大重点模式讲解对执行力的认知，对执行前、执行中及执行后应该怎么做，作了深入透彻的分析。从为什么要工作，怎样建立积极向上的职业态度，如何处理好上级与下属人际关系及如何增强团队建设等方面进行了详细讲解。结合中华优秀传统文化，引导大家进一步树立热爱企业、热爱岗位，敢于负责，努力工作的阳光心态。

课上，学员还与老师进行了积极的互动，培养和深化了团队意识，拉近了彼此之间的距离。在培训会最后，老师们分享了自己对执行力和团队凝聚力的感想。

通过培训，我院中层干部对执行力建设有了更深刻的认识和理解，懂得了企业成功不只取决于成功的战略和完善的管理制度，还要有相应的理念和方法，中层干部更要在做好本职工作的同时带领好自己的队伍，进一步增强学校的凝聚力和战斗力，把我院建设成“双一流”大学！

全体听课学员积极参与课堂互动

我院教师张玉良回答老师提出的问题

我院音乐系主任王琳回答老师提出问题

全体听课学员积极参与课堂互动

培训班上认真听讲

培训班上模拟现场

流行音乐学院包尔淦副院长分享学习心得

播音系教师代阳分享学习心得

宣传中心王圣贵主任分享学习心得

——END——

北京演艺专修学院微信发布

图：刘敏

文：刘敏

|投稿邮箱：

卓越执行力修炼

【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】

一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。

客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。

二、课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、老师资质及授课风格

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授

2、讲演结合

3、声情并茂

4、案例丰富，全程互动

5、参训学员现场操练

6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏

四、标准课时

两天，12小时

五、课程大纲