团建活动哪家好

团队建设活动简称“团建”，英文team-building。似乎这是大多数公司都会有的一种文化，据说这种文化的目的是把员工从工作环境中抽离出来放到另一个场景中建立一些工作之外的联系和感情，把这种状态带回到工作中也能减少内耗，提高效率。

所有企业都有团建，但没有几个企业真正理解团建的意义。而现在整个团建市场准入的门槛很低，大多数的团建公司都是由活动公司，旅游公司，公关公司，会展公司等转型而来，不专业的团建公司输出的产品质量必然也对团建的效果大打折扣，导致拉低整个行业的平均水准，使得团建行业一片混乱，让团建组织者无法真正识别到底哪一家的团建公司组织的团建活动，对于企业提升团队凝聚力是有效果的。

企趴团建深耕企业培训行业十几年，已摸索出一套成熟的体系，专门解决企业运作中遇到的问题。有效的解决问题+创意十足的个性方案，让每一个员工都乐于参与，将企业想要传达的企业文化自然融合到活动中，从而达到团建的目的。

企趴团建基于企业的痛点，打破常规团建模式，个性化需求独家定制，紧密渗透企业文化，让企业更精准，更有效，更放心的完成团建体验。企趴团建，专注高品质团建，是西北地区企业团建的领先平台。关于团建方案中的种种策划，HR们只需要说“可以”或“不行”，企趴团建就可以让一切都变得简单轻松。

企趴团建，专注高品质团建，是西北地区企业团建的领先平台。关于团建方案中的种种策划，HR们只需要说“可以”或“不行”，企趴团建就可以让一切都变得简单轻松。

企趴团建坚持以“用户至上”为原则，以“用户体验”为核心，以“精·快·好·全”的服务理念，来赢得广大用户的支持与信赖。

企趴团建服务的理念为“精·快·好·全”，具体是指：

·“精”是指“精准化”，精准分析每一位用户的个性需求，提供定制化方案。

·“快”是指“响应快”，第一时间响应机制，团建咨询所有细节有专人对接。

·“好”是指“口碑好”，依托多年专业团队，服务质量与品质保障深得信赖。

·“全”是指“全方位”，一站式团建服务，全方位深度把控每一个流程细节。

企趴团建正是以“精·快·好·全”的服务理念，迅速占领了西安团建的消费市场。截止目前，已成功为上百家企业提供服务，其中包括“中国移动”、“国家电网”“延长石油”、“碧桂园”等知名企业，深得客户信赖，广受好评。

企趴团建提倡“让组织团建更轻松”，力求打破目前团建行业换汤不换药的活动项目，大胆创新，深挖用户痛点，为用户量身打造个性化方案，不断升级团建玩法。全方位把控服务的每一个流程，提升用户每一个环节的体验，优化活动落地中的每一次执行。

企趴团建，让每一次的团建更轻松，更好玩！

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。怎样能组织好公司活动呢？以下是尊义会议杭州活动策划公司给出的一些建议。

一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取，预算高一些会使得效果好些。

三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我们建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况最好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。

五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

六、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。

以上就是尊义会议杭州活动策划公司给您带来的团建的一些建议。总而言之，团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该做到亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队也就不难了。