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18年什么生意赚钱

家里有这3生肖!18年生意兴隆,佛祖保佑,财源广进,快接福运! 生意视频课程

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阿里18年成亚洲市值最大公司,剩下84年马云还会做什么? 行业视频课程

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浮梦

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文|AI财经社陈芳

编|嘉辛

9月8日晚,浙江黄龙体育中心一片沸腾,4万名阿里人齐聚一堂,参加阿里巴巴18周年年会,来自世界各地的阿里员工带来一个个美轮美奂的表演节目。阿里巴巴集团董事局主席马云则化身“杰克马”与合伙人一起奉上一场魔幻秀。晚上10:30,马云的精彩演讲将“生日趴”推向高潮。

马云在演讲中说,18年前阿里巴巴的理想是做一家让世界尊重的中国公司,未来5到10年,我们不是要超越谁,也不是要当世界前三。

作为一家誓言要做102年的公司,阿里巴巴还有84年的路要走,未来这艘商业巨舰将驶向何方?

18年阿里人涨3000倍

当晚10点半马云脱下“杰克逊”演出服,换上白色衬衫黑色西裤,再次站到舞台中央,现场响起一阵欢呼声。

18年前,马云在浙江杭州城西湖畔花园创办阿里巴巴;18年来,阿里巴巴逐渐成长为亚洲市值最大的公司,还重构了中国的商业形态。

18年,阿里从18个人变成54421名员工,员工数涨了3000倍,来自70多个国家。“5.4多万名员工是阿里巴巴最大的资产。”马云说。

阿里巴巴位于全球各地的办公楼经常灯火通明,所有员工和马云的节奏一样,几乎成了空中飞人。过去一年,马云在空中飞了870个小时,阿里人在空中总共飞了68万个小时,相当于77年的时间在空中。

在杭州飞往世界各地的飞机上,在杭州开往其他各地的列车上,遇到阿里人是大概率事件。阿里巴巴员工数高速增长背后是,阿里巴巴的业务范围、体量的与日俱增。

当天,阿里巴巴生态圈中,天猫、蚂蚁、菜鸟、闲鱼、飞猪、虾米等“动物园”成员首次集体亮相,业务范围涉及购物、金融、物流、旅行、文娱、云计算等方方面面,服务全球几亿的消费者。

阿里巴巴最新的财务报告显示,其中国零售平台上年度活跃消费者达到4.66亿,约为中国总人口的三分之一。移动端的用户数更高,月度活跃用户高达5.29亿,较2017年3月增长2200万。

“2009年阿里平台的零售规模是2000亿元,2013年是1.5万亿元,今天的阿里已经不需要去谈多少零售规模,我们想的是用阿里的能力、创造力,帮助社会消费品零售总额30万亿元走向数字化、走向智慧化。”阿里巴巴集团CEO张勇豪气地说。

马云说,18年坚持理想主义使阿里巴巴走到了今天。如果人没有了理想,会活得非常无趣。而由人组成的公司失去了理想,就只是一部赚钱的机器。”

在马云看来,世界上永远有比阿里巴巴更赚钱的公司,但阿里巴巴要明确知道自己有什么、要什么和想什么,阿里巴巴失去一切也不能失去理想。

“18年前阿里巴巴的理想是做一家让世界尊重的中国公司,未来5到10年,我们不是要超越谁,也不是要当世界前三,而是要为未来解决问题,要为中小企业、为年轻人、为让天下没有难做的生意这个承诺去付诸于行动。”马云说。

18岁后的新经济体

阿里巴巴刚满18岁,作为一家誓言要做102年的公司,阿里巴巴还有84年的路要走,未来这艘商业巨舰将驶向何方?

擅长规划蓝图的马云指出了方向,他强调,“当前的阿里巴巴已经不是一家普通公司,已经成为一个经济体,一个新型经济体。”

这意味着,阿里巴巴将重新定义自己,不再是一家电商平台,也不是一家公司,而是超越一家企业的范畴,成长为一个突破线上线下界限和空间局限的经济体。这个经济体将以平台为中心,连接万千企业、品牌、创业者和生态系统的参与者及建设者,正在为未来商业铺设基础设施。

过去经济体经常用地理位置来界定,长三角经济体、珠三角经济体、加州经济体。但是今天互联网让世界这个地球村越来越小,新的经济体也应当诞生。并且,凭借着阿里巴巴当前的体量,也足以称得上是经济体。

2016年的财务数据显示,阿里巴巴的GMV突破了五千亿美元,按照GDP计算,与阿根廷差不多,可以排到世界第21位。相当于中国第六大省。按照计划,4年后会成为中国第一大省,超过广东。

去年中国社会消费品零售总额中,阿里巴巴贡献了11%。去年双11仅1天,阿里巴巴就完成了1207亿元的销售额。不久前的618,阿里巴巴不足5分钟就销售了200吨奶粉。阿里巴巴协助运送的包裹在中国占到70%。

“今天我们的发展已超越一个电商平台,在数字经济时代到来的时候,我们已建成从商业到金融、到物流、到云计算在内的所有数字经济时代所需要的基础设施。”张勇说。每个月有5亿人到阿里巴巴平台上体验最新的生活方式,每天有2亿人用手机在阿里平台上购物。

最初阿里平台上聚集的都是非常小的、从零开始的创业者,他们借助阿里找到新的商机,孵化成韩束、茵曼、裂帛等一批淘品牌,一批创业者跟随阿里巴巴走上致富的道路,众多行业因阿里巴巴提高了效率,福布斯上全球排行榜前100位的所有品牌如今也都云集在阿里平台上。

阿里巴巴正在逐步让“天下没有难做的生意。”美国媒体评价称,“阿里正从电商平台发展成为一个经济体,一个生态系统。”阿里巴巴的支付、云计算、文娱等业务将对国际市场产生不容小觑的影响。

张勇说:“今天的阿里是一个特色鲜明、冉冉升起的经济体,作为一个新生事物,我们需要适应,需要不断地审视自己,要如何和社会相处,如何在中间找到发展的道路。”

马云对阿里巴巴这个经济体的定义是,通过搭建商业基础设施,让全世界的年轻人、中小企业能够做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。让更多的发展中国家、中小企业和年轻人都能够分享自由贸易与全球化的快乐、尝试创业创新的快乐,并享受技术革新的益处。

“全球买全球卖未来10年就会发生。”马云说,阿里巴巴的发展目标是,未来10年全球各地的消费者只要在线上下单,72小时内就能收到商品。

全球第五大经济体

马云提出经济体概念并非心血来潮,这一概念的提出是不断完善的过程,在年会上马云又赋予它新的定义。

经济体理念最早可以追溯到去年3月,彼时马云在博鳌论坛上首次提出eWTP(世界电子贸易平台)。马云说:“我的梦想是让20亿年轻人只要有个手机,就可以全球买全球卖。你今天想尝菲律宾的芒果、挪威的三文鱼,想买非洲的土特产,72小时就能到货,地球真像一个村落一样。”

为了实现这一目标,马云身体力行飞往世界各地沟通交流,2016年马云跑了全球40多个国家和地区,足迹遍布西班牙、马来西亚、美国、非洲等地。

张勇在年会上透露,马云提出eWTP后,在全世界引起广泛的共鸣,当前阿里巴巴已经迈出坚实的第一步,今年在马来西亚开设了第一个eWTP结点,正在走向货通天下、全球买、全球卖这样宏伟蓝图的道路上。

“我们不止服务中国5亿消费者,我们希望走向全球,服务全球20亿消费者。”张勇展望说。

今年6月初,马云开始将全球买全球卖的目标明晰化、战略化。他在阿里巴巴投资者大会上,首次提出经济体的概念。他说:“到2036年阿里巴巴服务的消费者将达20亿,覆盖世界三分之一的人口,创造10亿的经济效益和1亿个就业岗位,这将比世界上大多数政府更厉害,这就叫经济体,阿里巴巴将成为继美国、中国、欧洲、日本之后,全球第五大经济体。”

十多天后,马云在阿里巴巴底特律Gateway '17峰会再次阐述经济体的理念,此时,经济体概念在他脑海中越发成熟。

在马云看来,第一次技术革命所诞生的商业模式是工厂,第二次技术革命所诞生的商业模式是公司,通过经济体,阿里巴巴要让众多中小企业盈利,在全球创造新价值。为此,阿里巴巴要成为一家具有国际化能力、全球化视野的公司。阿里人必须替全世界思考,解决全世界的问题,并具备与世界沟通的能力。

7月中旬在网商大会上,马云对经济体理念更加坚定,再次强调:“过去我们强调管理能力、强调领导力、强调治理力,现在必须把阿里巴巴当做一个经济体来看,它是一个生态,互相依赖,互相生存。在这个经济体里面,任一个人或者小企业都能做起来。”

在阿里巴巴年会上,马云总结出了经济体与普通公司的差别。他强调说:“经济体和普通公司有差别,公司以自己的利益为主要考虑,而经济体要担当社会责任。它不是规模的差别、不是利润的差别,而是担当和责任的差别。”

经济体创造的价值就是能够让世界更加普惠、共享。“长大成人”的阿里巴巴,发展愿景更为宏大,希望为全世界解决1亿就业机会,希望能够服务20亿消费者,希望能够为1000万家中小企业创造盈利平台。

作为全球商业基础设施的提供者,阿里巴巴已经是一个社会实体,在这个体系里滋养长大的合作伙伴,在不断完成商业的创造和制度的创新,从而完成商品的全球流通。

作为经济体的提出者和参与建设者,阿里巴巴并不想独占它,不想成为掌控商业权力的那一类公司,马云说,“我们只是希望在有一天这个公司不存在的时候,别人会说,这家公司最大的贡献不是它曾经卖过多少货,而是这家公司对互联网的普及,大数据的普及,对基础设施、对很多年轻人有开拓的思想,这是我们最大的乐趣所在。”

这四大生肖在18年生意兴隆,佛祖保佑,财路广进,快接福运! 生意视频课程

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先锋者

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他是一只打不死的“小强”,18年后靠4000家门店将生意做到200亿 门店视频课程

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菲洛米娜

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这个男人衣柜的衣服比老婆多,每天变着花样穿。天天换衣服不累吗?他说第二天不知道穿什么才是累!他就是太平鸟集团创始人张江平。

1967年5月,张江平出生在浙江宁波。小时候,他是弹玻璃球高手,只要在村头玩上个把小时,全村所有小朋友的玻璃球就全进了他裤兜。

不过,张江平也就那点小聪明,一到上学就全露陷了“整个小学、初中八年,各科考及格的日子屈指可数”。

还好,他的父亲是个明白人,对自己孩子几斤几两了如指掌,所以张江平初三刚毕业,父亲就直接把他送到镇上服装厂当学徒。

也许得益于父亲的基因,张江平干活手脚却异常麻利。画小样、量尺寸、裁剪、锁边,张江平仅仅花了半年时间就摸个门清。

有次厂里接了个500件的大单子,张江平连着一天一夜没抬头,一口气做了100件,第二天一大早,厂长被架子上码得整整齐齐衣服惊呆了。

三个月后,张江平被提拔为小组长,一年后他晋升为车间主任,3年后的1989年,张江平已经是服装厂的3号人物,仅次于老板与老板的弟弟。

那年秋季,张江平逛街买衣裳,他从众多的西服、衬衫、喇叭裤中一眼相中了一条洗水牛仔裤,也不贵,100块。

不过,把四个兜翻遍了,张江平才凑齐50块。也难怪,即使当上了营销经理,一个月工资才200元,刨除日常生活费,一个月能剩下50元就算不错。

回到工厂,看着楼下老板的桑塔纳,张江平不断问自己“为什么他行,我不行?”

所以,1989年中秋节过后,张江平死活不干了,他要去创业。父亲知道儿子的执拗脾气,从箱底翻出15年前就准备好的2000块塞到他的手里。

张江平扭头去了宁波,白天从批发市场进牛仔裤,晚上去夜市。那时候还没有城管,张江平经常在天桥上、地道口摆摊,一蹲就到后半夜。

两年后的1991年,张江平手里已经攒下8000多,他就在县城租下一个15平米的小门面。

做小生意的诀窍就是反应快“什么好卖,卖什么”,他先后倒腾过喇叭裤、直筒裤、脚踏裤、花衬衫等等。

后来流行皮大衣,于是张江平就半夜11点坐绿皮车从宁波出发,早上七点到海宁去进货。一个月跑4个来回,吃不饱睡不好,一年下来,瘦了30斤。

折腾点没有关系,最主要的还要受气。有一次,他肩上扛着四个大包,手里提着两个小包。刚下火车,就挨了列车员一巴掌“乡巴佬,滚一边去”张江平被打得眼冒金星。

士可杀不可辱,张江平怒了。1992年春节,他死活拉着弟弟,靠凑来的2万块买了6台缝纫机,支起了一8个人的服装厂,弟弟管生产,哥哥跑市场。

刚开始,兄弟俩采取的策略是“什么流行做什么”。经过3个月的试运行,张江平还总结出“小批量、多品牌、新款式”三大法宝。半年后,张江平将产品打入到当地十几家服装商场,形成了一张有力的销售网。

三年后的1995年,服装厂的账面积累了近百万资金,张江平寻思“该打造自己的品牌了”。

做什么呢?西服?竞争太激烈。女装?对设计师的要求太高,张江平到广州考察了半个月,也没有琢磨出什么道道来。

赶巧中国服装协会组织到美国考察,张江平列其中。在纽约第五大道保罗专卖店,他一眼就相中了一款休闲男装“高端大气,低调奢华”。在店里的一个多小时,张江平眼皮都没眨一下,直到将休闲男装里里外外翻个遍才罢休。

在回国的飞机上,张江平梦见一只头顶簇状羽冠的太平鸟落在了他的肩上。醒来后他心情大好,刚下栎社国际机场就直奔工商局,立马注册了“太平鸟”。

此后,张江平从银行贷了2000多万,在郊区买下60亩地,把原来老厂全部迁过去,并上马一条年产50万套服装的生产线。

1996年,市场上一下冒出了衫衫大王、西服大王、西裤大王等几十个男士正装品牌,而张江平的太平鸟休闲男装成功避开重灾区。这一年,张江平小赚了一千多万。

不过,随后的1998年亚洲金融危机爆发,太平鸟从此不太平“订单下滑,消费萎缩”。最要命的是银行紧缩银根,根本不给展贷的机会。

那段时间,张江平天天周旋在工行、建行、中行等银行门口,一天要打好几百个电话。

国有银行不灵,张江平就在东湖花园门口跑步,偶遇一家股份制银行的支行行长。一来二去,两个人成了朋友,三个星期后,张江平掏出名片“多大点事,不就500万嘛。”

刚刚喘过来气来,张江平一听说欧得利服饰快不行了,立马动心“这可是跟雅戈尔同时起步的牌子”,于是,张江平把自己的房子、车子等能卖的全卖了,一举吃下了欧得利这条大鱼。

接下来,张江平学了一把耐克、阿迪“变卖厂房,把生产外包”,光每年的折旧费,太平鸟就节约了1500多万。张江平从中拿出800万,狠命砸在广告上,结果1998年当年就翻了身,太平年净赚1.5亿。

到了2000年,市场休闲男装泛滥,尤其整个福建地区男装迅猛崛起,倒是张江平很淡定“你们都做男装,我就做女装”。不过,很多人认为太平鸟疯了,因为“在宁波服饰的字典里,还没有女装这两字。”

张江平偏偏不信这个邪,他把1000万往桌上一扔,后面跟着就是意大利的设备,深圳的研发中心,巴黎的服装设计师,太平鸟这回的重点是“18-23岁的大姑娘”。

重赏之下必有勇夫,2001年3月,乐町等4大品牌女装问世,每天上10款新装。姑娘们的购买力你懂的,当年太平鸟的销售额就突破10个亿。

两年后的2003年,张江平把太平鸟带到了国外,他在米兰开办了一家分公司,并在当地聘请设计师和工艺师。

米兰一年5次大型的国际服装展示会遂成了太平鸟盛大的年会,张江平将国内200多位业务骨干分成5批,挨个派去取经,以获得每一季的最新资讯,寻找时尚的制高点。

有了人才储备,张江平开始大踏步前进。2004年,他在天一广场一口气开出了9家女装专卖店,隔几十米就能看到一家专卖店。让人叫绝的是,每家店的衣裳都不重样。自然,太平鸟成了姑娘们等“剁手族”的首选目标。

2005年春天,中国国际服装展览会在北京召开。怎么才能给大家留下印象?张江平给设计师的指示就一个字“大”。设计的购物袋越大越好,大到能装下所有品牌的购物袋。

参展当日人头攒动,10分钟以后,就见中外游客每人肩上挂了一个太平鸟购物袋,里面装的都是其他品牌的小袋子。10万人同时给太平鸟打广告,那能不火?在太平鸟的展区,人们的脚前尖贴着脚后跟,张江平光与合作厂商握手就快磨出老茧来了。

刚回宁波,张江平的电话就被给打爆了。此后的一个多星期,他的工作就是签协议,生产商、代理商,张江平最多一天签了220家,光签字笔就用坏了5支。

到了2006年,太平鸟的门店数达500家,每年推出1000多款新品,张江平的口号是“今天看见一款服装就赶紧下手买,因为一个星期后就找不到了。”

10年后的2008年,美国次贷危机席卷全球,我国纺织服装业再次入困境,而张江平的太平鸟却一飞冲天,销售量一举突破30亿。

太平鸟为什么没有冬天?因为张江平早已准备好了三件过冬的衣裳。

第一件是以速度致胜。太平鸟坚持“快时尚”,从创意到衣服穿到消费者身上只需要20-30天,太平鸟每年生产超过5000款产品。

而当时经销商夏天订冬装,冬天订夏装,一般要打上半年的时间量,最快的也需要两个月。快速生产,快速销售,带给太平鸟的自然是滚滚的超额财富。

第二件是跟着富豪卖衣裳。最刚开始,张江平在宁波万达开一家不足30平米的小门脸,却不小心做到了全国万达门店的前三。

一看有得做,张江平就赶紧找到王老板,王老板也相当给力,结果太平鸟一下子在全国的万达广场开了500家专营店,年销售额超过15亿。

线下找老王,线上就找杭州的老马。张江平专门成立了网红事业部,并聘请创意人韩火火设计了一系列的迪士尼服装,销售非常火爆。2008年,张江平也加入电商大潮,双十一价格牌一打,2000万进了张江平的腰包。

第三件是去家族化。张江平在2001年果断采取近亲回避制度,对公司实行股份制改造,将太平鸟集团升级为太平鸟股份,11个投资主体,4个董事,各司其职。

2010年以后,太平鸟势如破竹,一举突破30亿大关。到了2013年,太平鸟营收超过68亿。2016年的双十一,光乐町一个品牌单日销售就突破了2.45亿,双十一太平鸟销售额突破6.15亿。

截止到2016年,太平鸟旗下共有6个品牌,累计零售额达90亿,全国门店总数超过4000家,全国员工数量超过万人。

“要么不做,要做就做最好”2017年1月,张江平敲响了深交所的铜锣,市值一举突破220亿。

活着,有尊严地活着,健康地活着,这就是张江平的发展三部曲。

2017年共享经济赚钱,18年的风口又是什么? 赚钱视频课程

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Dempsey

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众所皆知,2017年共享经济犹如一头沉睡已久的猛兽突然苏醒爆发,快速覆盖全国。据统计,2017年共享经济值达到20000多亿元。当我们还在用传统观念赚钱的时候,别人已经用互联网+共享思维在赚钱了。

可能共享经济大家都知道,那分享经济呢。什么叫分享经济:

把你认为好的,告诉身边的人,叫分享;当你完成分享时还有报酬,叫经济;

所以分享经济就是把好的商机介绍给别人,从中获得相应报酬;

分享经济不仅是草根创业的好办法,还是人与人沟通增加感情的好途径。

90年代叫计划经济,靠工作赚钱;

00年代叫市场经济,靠做生意赚钱;

现在年代叫分享经济,靠分享赚钱。

说明:赚钱靠趋势。

所以改变思维发现未来的风口趋势是众多人努力的方向。2017共享经济元年已经过去,或者说市场已经饱和。资源共享,财富共赢,合作共赢互利互惠,珍惜心里有你的人,拥有开放型思维很重要。

按照目前的趋势继续发展下去:

最值钱的资产就是你的粉丝,忠诚的用户,这是你永远的财富。

将来的竞争绝非是金钱的竞争,而是粉丝的竞争。

很多草根创业的还没积累自己的粉丝,打造自己的流量池。我想,应该先从各个流量管道建起自己的流量池。流量管道就是你释放价值的区域,你在互联网的任何地方都能是你的舞台。优质的内容配合高质量的流量管道,就可以一步一步积累起自己的海量粉丝。

当手头上有粉丝时候就可以想办法根据粉丝的属性想出对应的变现方法进行粉丝变现。

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