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拓展培训行业

国际上对团建和拓展是如何定义的、二者的区别又是什么? 推广视频课程

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枉少年

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国际中,拓展和团建是两个概念,一个是个人行为参加,一个集体行为参加。

国际上拓展的含义:

国际拓展组织有一个共同的使命宣言,叫做:激发自尊、帮助他人、服务社会、放眼未来。

——以个人的形式参加,激发人的潜能

国际上团建(team building)的含义:

团队建设是一个集体术语,用于各种类型的活动,以加强社会关系,并定义在团队中的角色,往往涉及合作任务。这是不同的团队培训,目的是提高效率,而不是人际关系。许多团队建设练习的目的是揭露和解决组内的人际问题。

那么,国内对团建和拓展的定义又是如何的呢?

国内,拓展的含义:

发现团队的机能障碍,解决团队问题。

——以团队的形式参加,激发个人潜能,解决团队问题

国内,团建(team building)的含义:

1)团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为(来源百度百科,这是建设团队的定义)

2)team building,团队活动指的是广泛的活动,在一个商业环境中,通常,提高团队绩效。(来源百度百科)

从以上可以看出在国内,拓展和团建是两个概念区别细微,甚至是混淆的。

关于拓展还有一些其他的定义:

户外拓展、素质拓展、拓展训练、拓展培训等。没有明显的区分。

国际和国内对团建和拓展的定义,虽然是有些不同,但是国际上和国内对团建和拓展的本质认识还是一致的,即:

拓展的本质——激发人的潜能

团建的本质——解决人际关系

从事拓展培训行业的人群可以发现,随着90后逐步成为社会的主体、企业的主要员工群体,拓展训练这一行业已经越来越难做了。如果你对90后有少许的研究就会发现:90后的特点:任性、非常自我(用自我的价值观,做自我的事)、极度缺乏社会需求(人际关系)。

因此,90后员工、90后人群不喜欢这种激发潜能的拓展训练,他们所需要的是人际关系、如何处理人际关系,这一社会现状导致了:国内团建行业的迅速发展。

你猜,成为一名拓展培训师需要多久? 企业视频课程

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一鸣

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造吗?很多来过安博人众人的小伙伴,都猛夸我们的培训师颜值高!

但其实,颜值只是我们最不起眼的优点,业内最为严苛的随时淘汰机制,才最让人“心跳加速”~

那么,一名优秀的培训师是如何炼成的呢?

只想说一句,想成为安博人众人的培训师,一路上要过五关斩六将,真的是太!难!了!

一、面试

这是第一关,也是最简单的一关~

我们始终相信,一个人的能力不是靠说出来的,而是靠做出来的。所以,在面试阶段,我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目,通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力,以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预,不评价,只需观察每个应试者的表现,然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地,进行为期一个月的封闭式培训。在这期间,每个人都会随时面临被淘汰的风险,真正的魔鬼训练开始了!

早晨七点,所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑,一个月中,相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点,培训学习正式开始。

首先是安全培训,这是安博人众人的生命线,是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的,其安全标准和效果标准,已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关,是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上,老师会对白天所授内容进行逐一考核,学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后,进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队,有的扮演培训师,有的扮演学员,从培训流程设置,到具体项目实施,甚至如何喊操,热身,如何引导反思,都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后,大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见,安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段,也不能掉以轻心,因为淘汰风险依旧存在:旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班,每个关卡都不简单!

旁听学习阶段,学员们至少旁听十次以上的课程,同时撰写详细的教学笔记和观课记录,不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后,老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作,到对整支队伍一天的训练进行整体规划,再到能够独当一面,带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成,而在安博人众人,却要经过长达半年时间的磨合、历练呢?

因为有些知识点,可以通过背诵掌握,而有些能力,比如敏锐的洞察力,强大的课堂把控能力,积极灵活的应变能力,团队潜能的激发能力,都需要在日复一日的训练中去培养,去练就。

这我们是对专业的态度,也是对客户的态度

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