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拓展培训师简介

拓展培训师让企业培训效果最大化的七个技巧 企业视频课程

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含巧

关注

1营造学习氛围

培养员工每天学习的意识,让他们把学习当做每天都要进行的活动,在工作中培养他们互帮互助的良好习惯。

要让他们学会向别人请教问题,坦然承认自己并不是事事精通。

通过这些,你会受到鼓舞从而去寻找新的活动—人们总是会从经验及教训中学到东西。

拓展培训师

2知道你想要什么

在开始培训之前,先定好你的期望目标,你想提高什么,及为什么要提高这些方面。

问问自己什么样的结果才算是成功,因为并不是所有的问题都需要培训。

避免以偏概全,要创造机会了解情况,只培训那些需要培训的人。

3保持创造性

不要把培训工作局限于室内,给人一种学生上课的感觉。

有条理的培训可以以逻辑挑战的形式呈现,尤其是复杂多变的转换模式。

把每天的活动当做提高与进步的机会。

可以借助团队会议来指导重点及强调信息。

要分配任务和项目在真正的商业事务上,并评选优秀员工,鼓励工作岗位互换和交叉培训,以争取整个团队更大的灵活度。

拓展培训师

4事先计划

不要让员工在培训的时候在想着工作还未完成,要事先考虑员工的日程安排,避免每周或每月的忙时,关心一下他们工作之余的生活。

若团队中有人收到不恰当不准确的信息,这对每个人来说都是不利的。给予他们多次提醒,并记得告诉培训的内容和原因。

5让培训有趣多彩

让每个人参与,征询每个人的观点,激励员工及增加团队活动。

用小组实践,鼓励员工互动,用比赛和游戏增强竞争意识和趣味性。

增加多样性。做一些与以往不同的事情,使活动新颖有趣、令人难忘。

把员工带离他们日常的环境(只要不会引起他们的不适即可),甚至可以聘用风趣幽默的主持人或演员。

拓展培训师

6授人以渔

做好从理论到实践的过渡。用相关的事例帮助员工把理论原则与自己的工作联系起来。

帮助他们尽快判别理论知识可应用的领域,更好地为接下来一天或者两天的工作做准备。

清除潜在障碍。看看员工是否有资源、时间、职权、同伴支持和机会来把所学理论转化为实践.

不要急于求成。员工需要时间去不断练习、寻找做事的独特方法。

7衡量你的回报

如果是不能盈利的学习和发展活动,就不要再继续进行投资了。然而,必须承认,有时候这样的投资是一个长期的回报,很难在短期内判断盈利与否,因此就更需要进行理性与科学的衡量。

投资于员工队伍建设也可以帮助员工树立价值感。这样会激发员工的敬业精神和积极性,同时也有助于为酒店树立良好的声誉—拥有高素质的管理层,这样会吸引和留住更多优秀人才。

你猜,成为一名拓展培训师需要多久? 公司视频课程

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慕复天

关注

造吗?很多来过安博人众人的小伙伴,都猛夸我们的培训师颜值高!

但其实,颜值只是我们最不起眼的优点,业内最为严苛的随时淘汰机制,才最让人“心跳加速”~

那么,一名优秀的培训师是如何炼成的呢?

只想说一句,想成为安博人众人的培训师,一路上要过五关斩六将,真的是太!难!了!

一、面试

这是第一关,也是最简单的一关~

我们始终相信,一个人的能力不是靠说出来的,而是靠做出来的。所以,在面试阶段,我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目,通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力,以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预,不评价,只需观察每个应试者的表现,然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地,进行为期一个月的封闭式培训。在这期间,每个人都会随时面临被淘汰的风险,真正的魔鬼训练开始了!

早晨七点,所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑,一个月中,相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点,培训学习正式开始。

首先是安全培训,这是安博人众人的生命线,是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的,其安全标准和效果标准,已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关,是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上,老师会对白天所授内容进行逐一考核,学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后,进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队,有的扮演培训师,有的扮演学员,从培训流程设置,到具体项目实施,甚至如何喊操,热身,如何引导反思,都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后,大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见,安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段,也不能掉以轻心,因为淘汰风险依旧存在:旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班,每个关卡都不简单!

旁听学习阶段,学员们至少旁听十次以上的课程,同时撰写详细的教学笔记和观课记录,不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后,老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作,到对整支队伍一天的训练进行整体规划,再到能够独当一面,带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成,而在安博人众人,却要经过长达半年时间的磨合、历练呢?

因为有些知识点,可以通过背诵掌握,而有些能力,比如敏锐的洞察力,强大的课堂把控能力,积极灵活的应变能力,团队潜能的激发能力,都需要在日复一日的训练中去培养,去练就。

这我们是对专业的态度,也是对客户的态度

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