拓展式培训

提及体验式培训，很多人会第一反应想到拓展培训、想到毕业墙、想到信任背摔，但少有人会想到它的起源。

思想起源于二战时期，为了提高船员们的海上生存技能而衍生出的培训理念，战争结束后，体验式培训的独特创意和培训方式逐渐被推广开来，培训对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。培训目标也由单纯体能、生存培训扩展到心理培训、人格培训、管理培训等。

体验式培训的魅力在于可以打破常规思维，通过自身体验，自我感知，最终达到自我升华，自我改变的目的。

前段时间往上流传的一个段子：“领导在办公室里可以随意批评那些结婚生子的人，却不能动不动把小年轻训一顿。”

为什么？

一个是上有老下有小，一个是一人吃饱全家不饿

同样的，在当时二战时期的英国船员也是一样，到最后能生存下来的不一定是身强力壮，身手敏捷的，反而是那些人到中年，意志坚定的人。

改变都是在悄然间发生，所以你有时候会发现不了

体验式培训就是帮助你正面认识你的改变，从悄然不知到感受深切。

团队也是一样，一个公司的发展离不开一个优秀的团队

马云没有他的团队，只靠他一个人，不可能有今天的成就

同样的，优秀的团队也需要一个优秀的领导

没有马云的大局观和思维观念，他的团队也不会有今天的成功

企业团建、公司拓展，目的在于放松、缓解员工压力的同时感知团队的力量。

然而市场的鱼龙混杂，让很多人对拓展训练失去了信心

高空的绳索、信任背摔的保护等等，尽管很多不专业的“拓展教练”在误导着拓展培训

但我们能做的，就是回暖人心，来重新介绍和帮助企业帮助员工正确认识和感受“体验式培训”。

改变——什么时候开始都不会太晚！

造吗？很多来过安博人众人的小伙伴，都猛夸我们的培训师颜值高！

但其实，颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰机制，才最让人“心跳加速”~

那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢？

只想说一句，想成为安博人众人的培训师，一路上要过五关斩六将，真的是太！难！了！

一、面试

这是第一关，也是最简单的一关~

我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的，而是靠做出来的。所以，在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力，以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预，不评价，只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月的封闭式培训。在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险，真正的魔鬼训练开始了！

早晨七点，所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中，相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点，培训学习正式开始。

首先是安全培训，这是安博人众人的生命线，是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的，其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上，老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后，进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师，有的扮演学员，从培训流程设置，到具体项目实施，甚至如何喊操，热身，如何引导反思，都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后，大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见，安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心，因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！

旁听学习阶段，学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录，不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后，老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作，到对整支队伍一天的训练进行整体规划，再到能够独当一面，带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成，而在安博人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢？

因为有些知识点，可以通过背诵掌握，而有些能力，比如敏锐的洞察力，强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力，团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养，去练就。

这我们是对专业的态度，也是对客户的态度