拓展体验培训

拓展培训企业高效团队建设提供了很好的方法，培训效果是长久，时候运用到工作中，这个是企业需要思考的问题。对此，在进行此项培训时，不能用一时的轻松与愉快代替整个培训结果。团队建设是一个长期积累过程，要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队，这样才能提供我们的团队凝聚力。那企业参加拓展培训后注意事项有那些呢？

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1.整理，总结，运用注意培训后的及时反馈

作为人力资源部的培训人员真的要将培训结果使员工贯彻始终就要让培训的结果起作用。因此，配U型浓厚的调查反馈很重要。只有让员工回想到众基拓展培训的记忆才会不断的从中体会道理。因此，要将员工在拓展培训的各种照片，片段，语言以各种形式反应出来，为员工找到可以学习利用起来的素材，这样才能将这种训练所得的体会运用于工作中去。

2.结合授课培训与户外体验式拓展训练相结合

在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件，腾势拓展培训使员工相互团结成为共同奋斗的软件。我们可以将学习的过程概括成以下公式：

（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（实施）=（真正的知识）

在学习中体验式培训中心不可缺少的一个课程，要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以，我们认为授课与体验式培训师相辅相承的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与一种享受，同时又是一种知识体验的沉淀。

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3.温故而知新注重户外拓展训练之后的回顾。

腾势拓展培训的关键就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系，个人与团队的关系，个人成长对企业的贡献。所以，培训师的回顾与分析是给队员一个重新体验的温习过程，这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根，发芽，蔚然成林。同时，队员要让自己的想法与大家进行交流，这也加深了队员的沟通与分享。

造吗？很多来过安博人众人的小伙伴，都猛夸我们的培训师颜值高！

但其实，颜值只是我们最不起眼的优点，业内最为严苛的随时淘汰机制，才最让人“心跳加速”~

那么，一名优秀的培训师是如何炼成的呢？

只想说一句，想成为安博人众人的培训师，一路上要过五关斩六将，真的是太！难！了！

一、面试

这是第一关，也是最简单的一关~

我们始终相信，一个人的能力不是靠说出来的，而是靠做出来的。所以，在面试阶段，我们采取了经典的体验式培训考核方法。

给大家布置一个项目，通过过程考察一个人的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力、临场应变能力，以及团队合作能力。

这种考核方式有点像公务员面试中的无领导小组讨论。

任务完成过程中评委全程不干预，不评价，只需观察每个应试者的表现，然后对他的能力和素质进行综合评判。

二、一个月封闭训练

通过初选的学员将被集中在培训基地，进行为期一个月的封闭式培训。在这期间，每个人都会随时面临被淘汰的风险，真正的魔鬼训练开始了！

早晨七点，所有学员起床进行体能训练。4000米晨跑+引体向上+俯卧撑，一个月中，相信每个人的感觉都很酸爽~

早晨八点，培训学习正式开始。

首先是安全培训，这是安博人众人的生命线，是在培训中必须坚守的红线。

体验式培训行业的第一本《拓展训练安全操作规范》白皮书就是由安博人众人编写的，其安全标准和效果标准，已成为行业的安全标准参考范本。

闯过安全培训关，是基础项目和经典项目培训。

学员们要对操作要点和注意事项进行笔记和背诵。到了晚上，老师会对白天所授内容进行逐一考核，学员们则需要在现场进行模拟布置。

项目培训过后，进入实操阶段。

学员们分成若干组模拟带队，有的扮演培训师，有的扮演学员，从培训流程设置，到具体项目实施，甚至如何喊操，热身，如何引导反思，都会涉及到。

一个月的魔鬼训练结束后，大概会淘汰掉20%左右的学员。

华为员工每年的淘汰率是5%-10%。由此可见，安博人众人对培训师的选拔是多么严格。

三、五个月实习操作

即便一路过关斩将来到这个阶段，也不能掉以轻心，因为淘汰风险依旧存在：旁听学习—试带项目—实习带队—独立带班，每个关卡都不简单！

旁听学习阶段，学员们至少旁听十次以上的课程，同时撰写详细的教学笔记和观课记录，不断提升自己对课程的理解能力和掌控能力。

之后，老师会让每个学员逐渐介入到项目实施中。

从参与某个模块的布置和操作，到对整支队伍一天的训练进行整体规划，再到能够独当一面，带领一个班级顺利完成培训任务。

四、我们为什么不能速成

为什么有的机构只需15天就可以速成，而在安博人众人，却要经过长达半年时间的磨合、历练呢？

因为有些知识点，可以通过背诵掌握，而有些能力，比如敏锐的洞察力，强大的课堂把控能力，积极灵活的应变能力，团队潜能的激发能力，都需要在日复一日的训练中去培养，去练就。

这我们是对专业的态度，也是对客户的态度

提及体验式培训，很多人会第一反应想到拓展培训、想到毕业墙、想到信任背摔，但少有人会想到它的起源。

思想起源于二战时期，为了提高船员们的海上生存技能而衍生出的培训理念，战争结束后，体验式培训的独特创意和培训方式逐渐被推广开来，培训对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。培训目标也由单纯体能、生存培训扩展到心理培训、人格培训、管理培训等。

体验式培训的魅力在于可以打破常规思维，通过自身体验，自我感知，最终达到自我升华，自我改变的目的。

前段时间往上流传的一个段子：“领导在办公室里可以随意批评那些结婚生子的人，却不能动不动把小年轻训一顿。”

为什么？

一个是上有老下有小，一个是一人吃饱全家不饿

同样的，在当时二战时期的英国船员也是一样，到最后能生存下来的不一定是身强力壮，身手敏捷的，反而是那些人到中年，意志坚定的人。

改变都是在悄然间发生，所以你有时候会发现不了

体验式培训就是帮助你正面认识你的改变，从悄然不知到感受深切。

团队也是一样，一个公司的发展离不开一个优秀的团队

马云没有他的团队，只靠他一个人，不可能有今天的成就

同样的，优秀的团队也需要一个优秀的领导

没有马云的大局观和思维观念，他的团队也不会有今天的成功

企业团建、公司拓展，目的在于放松、缓解员工压力的同时感知团队的力量。

然而市场的鱼龙混杂，让很多人对拓展训练失去了信心

高空的绳索、信任背摔的保护等等，尽管很多不专业的“拓展教练”在误导着拓展培训

但我们能做的，就是回暖人心，来重新介绍和帮助企业帮助员工正确认识和感受“体验式培训”。

改变——什么时候开始都不会太晚！

珠海非凡拓展公司是专业的体验式培训机构。致力于为企业、团体以及各类组织提供全面的体验式培训、活动策划、企业管理等专业解决方案。出众拓展擅长解决个人与个人、个人与团队，团队与团队之间的关系，利用体验式培训方法，激发个人潜能，提升团队协作能力，让个人与团队都能在体验中学习，在学习中提升。多年来，我们不但积累了丰富的经验，还摸索出一套系完善的课程体系，能帮助企业快速解决“人的问题”。

目前，珠海非凡拓展公司已经推出多种主题课程，涉及范围从团队基础、团队创新、团队沟通、团队领导力、团队运营管理、团队营销能力、团队通用管理技能、企业文化等领域。所有课程均以“体验”为核心特色，具有高度的趣味性和实践性，在培训效果上形成传统室内课难以比拟的优势。出众通过自我培养与外聘等方式，汇聚了数十名一流的拓展培训师，并有丰富的教学经验、极强的场面控制能力与临场应变能力，以出色的教学让您的团队培训达到最优质的效果。

非凡拓展公司在珠三角地区拥有多个基地，我们的基地不但环境优美，设施齐全，并匹配了完善的安全保障设备与措施。此外，基地在餐饮与住宿方面的条件也非常优异，可以让您团队在一个优美、舒适的环境中学习的同时，身心都得到放松。非凡体验学院签约内训老师超过100多位，涵盖营销、金融、银行、家装、快消品、房地产、保险、网路、科技、汽车、电子等行业知名讲师，能满足客户全方位、多样化的需求！

公司愿景

非凡的愿景：致力于解决“人的问题”：激发个人潜能、增强团队力量、助力企业再攀高峰！

非凡的理念：为每一个选择出众的客户 培养非凡人才 打造出众团队

非凡的价值观：重视人的价值，人是企业的第一生产力！

尊重伙伴价值，每个合作伙伴都成功，就是我们最大的成功！

最新拓展训练心得体会

周末我有幸参加了明阳天下国际拓展训练中心举行的为期两天的团队拓展培训，活动举办的很成功，带来喜悦的同时也为我带来许多思考，因此想谈谈这次活动的感悟。

通过这次受训，我对培训的主体和客体也有了更清晰的认识。一般来讲，受训人员在整个培训过程中是被动的，一切行动听指挥，整个过程是在培训师的安排下逐步进行的。在这种情况下，容易产生一种误解，认为整个培训中，培训师起着主导作用。而事实上，培训师在培训过程中只是起着指导和引导的作用，培训的主角是我们这些参与受训的人员，我们的体验和感受是最重要的，培训的出发点和落脚点也是为了让学员们有所感、有所悟，在思想上有所改变进而在行动上有所改观。所以，作为受训者更应该积极配合，全情投入，持着开放和负责任的心态，积极分享每次体验的感受。

培训师是教练，是导演，是整个培训过程中的促进者和推动者。相对于每一个项目而言，一名合格的培训师在培训中既要能够置身其中，又要能够置身其外。作为培训师，要对整个培训的流程和环节有充分的了解和把握，某种程度上而言，要把自己视为旁观者，这样才能游刃有余地从宏观上指导完成整个培训活动。以此同时，培训师的另外一个重要任务就是引导学员感悟和思考，这就需要培训师一方面仔细观察每位学员在游戏当中的表现，另一方面

从两天的培训不包括团队建设在内，我们一共参与了8个项目——领导与部属的沟通训练、背摔、过电网、七巧板、空中单杠、扑克牌、齐眉棒以及断壁求生，这其中有顺利完成任务的，也有没完成的。但我想，不论任务完成的结果如何，每个项目设计的目的是达到了的。思想与思想的碰撞产生的智慧的火花让我们每个人都成为了受益者。每次体验过后，自己的切身体会，队友们的感悟，教练的点评，所有这些交汇在一起，成为了参加这次受训最大的也是最宝贵的收获。

“沟通训练”使我明白，在解决问题的过程中，沟通是很必要的，但我们需要的不仅仅是沟通，更重要的是关注沟通是否“有效”，明确有着不同经历、不同背景的人对同一事物的认识是否一致，在沟通的过程中是否有充分的“信息反馈”。

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