拓展训练工作

缺乏理解和支持，培训经费不足

在当前市场经济形势下，大多数中小企业面临着生存困境，企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上，资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能为企业带来直接利润的环节。而员工培训由于不能立竿见影地为企业带来直接收益，且需要一定的资金投入，占用一定的工作时间，因而这项工作很难获得企业高层的理解与支持。

部门执行不到位，培训推行困难

部门直线经理的个人认知直接影响部门培训的推进。部门负责人重视部门短期业绩甚于员工培训，他们更倾向于将时间用在具体工作上，而对于培训和员工发展，他们认为，“那是员工自己的事，应由员工自己解决”。因此，部门负责人百般推辞、抵触员工培训，致使培训部门精心准备的培训计划无法推进；还有一些部门负责人，他们虽然也能意识到培训的重要性，但对本部门的培训工作缺少细致规划，不注重整体性、连续性，使得培训被分割成片段式。为了使培训工作能在各部门顺利执行，培训经理们常常在各部门中间周旋、协调，但结果却不尽如人意。

培训成果难以量化、无法衡量

当销售经理和生产经理就销售额、成本等引用数据、侃侃而谈时，培训经理常常找不到存在感――工作做了不少，但却无法用数字来量化。在这种情形下，培训部门的工作总显得可有可无。

如何实现培训工作的价值，这是一个值得探讨的问题。而作为培训经理，首先要审视自己是否关注过以下细节：企业的价值理念与培训理念是否一致许多培训经理在工作一段时间后，慢慢沦为执行人员，单一地推行惯例性的培训，工作很难再进一步，更谈不上什么成就感。处于这种状态下的培训经理就应扪心自问：自己所奉行的培训理念与公司的核心价值观是否一致？在与诸位同行交谈过程中，笔者发现，将二者冲突对立起来的不乏其人。因此，在工作实践中，理顺培训理念和企业价值观之间的关系，使二者保持平衡一致显得尤为重要。

培训部门与管理人员是否达成共识

培训既是为提高个人和团队绩效，也是为企业长远发展打牢基础。以此为出发点，培训经理在制订培训计划时，首先要弄清公司的年度工作重点、部门和团队当前工作重点，及公司下一阶段发展规划等，并就此与各部门管理者进行深入交流，潜移默化地影响其对培训工作的认知。只有取得各部门主管的支持，培训工作才能顺利地开展和推进。

铭智培训师曾为一家集科研、生产、销售为一体的中型企业创制了几项措施，可供培训经理们借鉴：

●设置内部管理论坛。内部培训应从管理层开始，而设置管理论坛或内部研修班可为其提供一个学习与发展的平台，在这个平台上，各级管理人员可尽情讨论管理技巧，学习管理工具，激辩管理理念。在思想碰撞过程中，管理人员的学习兴趣得到提升，并逐渐将学习和发展变成习惯。“论坛”可以采取轮值的形式，由管理人员轮流主持，也可以由企业内部讲师组织进行，配备兼职秘书，协助轮值主持开展当期的论坛准备工作。

●设置内部大讲堂。内部大讲堂的设置主要用于服务企业实践和员工发展。通过外训内化或挖掘内部讲师资源，拟定高质量的培训主题，并持续提升内部大讲堂的认可度，使其不仅是一个培训平台，更是一个塑造企业文化、促进员工交流的平台。因此，无论是管理人员、业务骨干，还是具有特殊技能的人员，都可作为内部大讲堂的讲师。如，企业可通过内部大讲堂进行商务礼仪、职业技能、自动化办公、演讲口才等的实操演练，为员工提供实用、贴心的培训。

●设置部门学习官。各部门挑选出富有学习和承担意识、对培训工作富有热情、沟通协调能力突出的员工担任部门学习官，通过直线经理、部门学习官、培训部的相互配合，推进部门培训与学习工作的开展，让培训不再是培训经理自导自演的“独角戏”。

●利用免费软件推动培训活动。事实上，在预算有限的前提下，员工尽可以充分利用微信公众平台、企业内网、在线学习平台等免费软件作为培训工具，通过这些平台推送工作知识、技巧、工具，甚至可以小故事的形式，打造一个属于企业自己的电子“微杂志”。通过这些举措，会给培训带来意想不到的效果。

企业培训的价值在于有效服务企业和员工，使双方共同成长，相得益彰。这也是郑州企业拓展培训工作的出发点和落脚点。

公司新员工素质拓展培训策划方案

前言

在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。为此，特举办本次新员工培训。

一、 目标

通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，

加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。

二、参加人员

全体新员工

三、时间

暂定

四、地点

卓越素质拓展基地

五、培训内容及安排

1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。

4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往卓越素质拓展基地参与素质拓展。由教练随机分为2队，进行比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

5、15日晚，在公司会议室召开交流会。交流会有总经理亲自主持，组织大

家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。最后，由新员工自己制定自己的工作目标。

六、总结与反馈

由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

新员工培训的感想和体会(第一篇)

虽然入职已快三个月，现在才参加培训，还是些感触的。

上级的教导、公司的文化、规章制度……一系列都内容都留下了深刻的印象。

在上午的课程中，教练的一个问题把我带入了深远的思考，大家为了什么来工作?很佩服那些能脱口说出原因的同事，这个问题虽然不是第一次听到，但还是让我茫然不知为何。培训下来，想了又想，其实没有什么原因。每个人都会有自己的定义，你是一个什么样的人。而成为什么样的人是通过行为表达的，所以无论工作还是生活只是为了表达而已。

那么在工作中如何表达呢，用能力，用态度。大家肯定都在衡量自己在象限图中的位置，然后思考如何进入自己想要处在的位置。想归想，做归做，一切还在后续的惠买生涯中。有努力，有机会，总能在混沌中看到自己的位置。

在培训中，又让我想起以前看到过的一句话：“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。”

要看一个人的做事好与坏，只要看他工作时的精神和态度。如果某人做事的时候,感到受了束缚，感到所做的工作劳碌辛苦，没有任何趣味可言，那么他绝不会做去伟大的成就。

一个人对工作所具有的态度，和他本人的性情，做事的才能，有着密切的关系。一个人所做的工作，就是他人生的部分表现。而一生的职业，就是他志向的表示，理想的所在。

所以，了解一个人的工作，在某种程度上就了解了那个人。如果一个人轻视他的工作，而且做得很粗陋，那么他绝不会尊重自己。如果一个人认为他的工作很辛苦，烦闷，那么他的工作绝不会做好，这一工作也无法发挥他的内在特长。在社会上，有许多人不尊重自己的工作，不把自己的工作看作创造事业的要素，发展人格的工具，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是多么错误的观念!

人往往就是在克服的困难的过程中，产生了勇气、坚毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，终其一生，决不有真正的成功。抱怨和推诿，其实是懦弱的自白。

最后希望公司可以组织更多形式的培训活动。

朋友圈中最近一篇《拓展中脑部受伤，我与企业打起工伤官司》被刷屏，。让很多人都开始对拓展中的自身安全以及公司在事故后的处理方式有了想法。精英职业发展平台无忧精英网在了解工伤保险条例后发现，条例中并没有明文规定在拓展中受伤是否属于工伤。那职场精英在工伤保险条例范围里如何有效的保护自己去参与企业组织的拓展活动呢？

《工伤保险条例》第十四条规定：“职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

(四)患职业病的；

(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；

(七)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。”

要认定在拓展中受伤是否为工伤，应当确认所进行的拓展活动是否属于“因工外出期间”和“因工作原因”而受到伤害的情形。而判断职工所参加的活动是否属于“因工外出期间”和“因工作原因”，既要从活动的内容形式上予以考虑，还要从该项活动的目的、性质、起止时间、是否为单位组织安排、费用承担等诸多方面因素进行考量。《工伤保险条例》的立法宗旨也在于预防工伤事故发生、分担劳动者的事故风险，保护劳动者的合法权益。员工在参加单位有组织有计划的拓展训练的时候受伤，符合《工伤保险条例》第十四条第五项“因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的”的规定，可以认定为工伤。

如果用人单位不愿及时提起工伤认定申请，那可以在事故发生之日起一年内自行向社会保险行政部门申请工伤认定，以维护自身的合法权利。同时无忧精英网也建议企业在选择拓展培训的供应商时，一定要选择有品牌、有保障的正规培训公司，比如前程无忧的拓展体验培训服务，组织过近万场的体验培训，有100多名受过专业训练的专职体验培训师，课程体系和安保措施过硬，上市公司背书。同时，公司员工在参加企业组织的拓展训练期间，严格按照拓展安全规范进行训练，服从专业培训师的操作要求，把体验培训当作增进团队凝聚力，提升个人意志的工作场合，不能马虎大意，掉以轻心。

说拓展训练是提升团队精神的最好方法?原因是拓展训练是一种以团队活动为主题的项目，它是一种正能量的训练，同时拓展教练会加以引导员工的认知和感悟，从而达到提升团队精神的效果。

一、用心做事，追求做到最好--主人翁精神

很多人一直都在抱怨，薪资待遇没有提高、职位也没能提升;给我多少薪水我就做多少工作……假设你现在是老板，要提拔一个人，肯定是要看他的工作能力，想加一个员工的工资，肯定是想看他的工作表现(工作态度)是否良好。讲师讲解时给学员们出了一道填空题，即:努力工作是为了把工作做完 ，用心工作是为了把工作做 好。看似没有多大区别，其实大不一样。如果每个人都只求完成任务地把自己手头上的工作做完，而不去检查、不去思考;那么这个企业将停止进步、停止发展。只有每个人都把自己的工作当成自己的事业而不是把自己定义为“打工者”，并且永远比别人多做一点，这样才能把工作做得更好，从而促进企业的发展。

二、团队精神--团队第一

到底什么才是团队呢?团队就是一个整体。打个简单的比方，如果你一个人没有把事情做好，别人肯定会说你所在的XX部门没有把事情做好;一个人没有完成任务，必将影响整个部门的工作进度，你所在的这个部门就是一个整体，每个人的工作都会影响到这个整体的表现。这就是我们所说的团队。只有团队有发展，才能体现你自身的价值!一个人的价值体现在你做了什么，成绩如何?

“成为优秀员工是成功的根本”。看似简单的几条道理，其实却是一个优秀员工的成功所在，只有成为了优秀员工才能成为优秀的主管、经理，基至企业家。所以说一个人的思想，决定一个人的行为，一个人的行为决定一个人的习惯，一个人的习惯决定一个人的性格，一个人的性格决定一个人的命运(人生)!!

最后谈一下感恩，在生活和工作中，我们每个人都要怀着一颗感恩的心，感谢我们的父母赋予我们生命，抚养我们长大成人;感谢我们的老师，教给我们知识;感谢我们的企业，给了我们施展才华的空间;感谢身边每一位朋友……不要觉得自己不幸，不要觉得自己得到的比别人少。只有懂得感恩的人，才会让工作的发展空间变得越来越大，才会让生活变得越来越美好。

这篇分享和我个人的工作有关，文中图片来源于10年前，2007年前后所拍，属个人所有，严禁转载。

拓展训练的前前后后

拓展训练起源于二战时期英国的军队训练，最早是一种恶劣环境中救生类的训练；战后，被应用于企业管理培训；1994年前后引入中国。

我个人从2007年入行，行业没有规范，拓展教练没有官方的任何证书，就连买保险也没有对应的险种。

拓展训练活动一般由企业发起，毕竟是要投资的，客户的意愿自然是希望通过活动对企业的员工能够有所训练，对企业的管理，企业的发展能够有所帮助。

当时市场的现状是，夫妻公司居多。也就是一个拓展教练，加上其妻，二个人开的公司，只要是业务能力够强。因为门槛低，涉及到的硬性成本，拓展场地、安全装备，都是合作性质的，一般由酒店、农家等建立，拓展公司租用即可。

任何产品好像都会有一种竞争，叫做“价格战”。而这种“战争”往往都是一种负能量的存在。价格低，服务自然高不了，因为得控制成本。

慢慢的拓展训练分为了团队训练和团队康体二个种类，客户从拓展公司的活动方案书中一般很难看出是团康性质还是培训性质，因为训练项目基本没什么差别，唯一的差别就是价位不同，就是操作活动的教练不同（当然也有可能是相同的，因为大部分教练都是在多家公司兼职）。

拓展训练的二个哥哥

成人教育培训的方式中，大体可以分讲授式，互动式，体验式，其中也就是体验式培训的效果最佳，但是也最不容易评估这个效果，至少满意度是最高的。

拓展训练的二哥叫做魔鬼训练，个人感觉就是培训过程中规则很苛刻，无论是身体上还是心理上都是一种很大的冲击，这个冲击主要是来自外部的冲击。

拓展训练的大哥叫做教练技术，算是比较上乘的一种修炼，从内功开始，参与学员会从身体和心理二个层面有着显著的变化，这个变化主要是来自于学员自身，从内到外的变化，一种自动自发的变化。（关于教练技术，在我的另一个头条号：教练工具屋，有着详细的解说，有兴趣的朋友可以进一步去了解）

拓展训练的展望

截止目前为止，我总共操作拓展训练活动有320多次，加之近几年的不断进修心理学，企业管理，演讲沟通等主题，对拓展训练有一些不成熟的看法。

拓展训练操作成团队康体，那么就直接找旅行社，旅游公司组织，花钱少，成本小。

拓展训练想要有着培训的效果，就一定得找极度专业的拓展公司，从前期培训需求调查，方案制定，培训项目改进设计，训练实际操作，训练结束后的评估，训练效果的再次跟进等五个方面严格控制，这样 才能有着不同的训练效果。

拓展训练要想取得更好的效果，最好是和专业的培训课程融合在一起，就好比教练技术课程的第三阶段就是拓展训练的元素。

关于拓展训练，重要的还有拓展项目的开发，定制式的项目创新。下期再见！