拓展训练公司赚钱吗

拓展培训企业高效团队建设提供了很好的方法，培训效果是长久，时候运用到工作中，这个是企业需要思考的问题。对此，在进行此项培训时，不能用一时的轻松与愉快代替整个培训结果。团队建设是一个长期积累过程，要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队，这样才能提供我们的团队凝聚力。那企业参加拓展培训后注意事项有那些呢？

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1.整理，总结，运用注意培训后的及时反馈

作为人力资源部的培训人员真的要将培训结果使员工贯彻始终就要让培训的结果起作用。因此，配U型浓厚的调查反馈很重要。只有让员工回想到众基拓展培训的记忆才会不断的从中体会道理。因此，要将员工在拓展培训的各种照片，片段，语言以各种形式反应出来，为员工找到可以学习利用起来的素材，这样才能将这种训练所得的体会运用于工作中去。

2.结合授课培训与户外体验式拓展训练相结合

在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件，腾势拓展培训使员工相互团结成为共同奋斗的软件。我们可以将学习的过程概括成以下公式：

（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（实施）=（真正的知识）

在学习中体验式培训中心不可缺少的一个课程，要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以，我们认为授课与体验式培训师相辅相承的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与一种享受，同时又是一种知识体验的沉淀。

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3.温故而知新注重户外拓展训练之后的回顾。

腾势拓展培训的关键就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系，个人与团队的关系，个人成长对企业的贡献。所以，培训师的回顾与分析是给队员一个重新体验的温习过程，这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根，发芽，蔚然成林。同时，队员要让自己的想法与大家进行交流，这也加深了队员的沟通与分享。

拓展训练一般都会选择在风景相对来说比较好的额度假村

有水有山，既是训练也是游玩

做一些趣味性活动，现在工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、组织和个人更需要团队

团队协作，完成一项活动

现在是团队英雄主义的时代

队列肯定是必不可少的一部分

小C是一家公司的HR，几个月前某天接到老板指令，鉴于团队目前士气不佳，准备做一次户外拓展训练，以求达到提振士气，凝聚人心的效果。老板让小C联系当地的拓展训练公司上门来面谈。小C不敢怠慢，很快就约了6家公司来。这6家公司用甲乙丙丁午己来代指。

甲公司：外地公司的本土分公司。实力一般。业务员专业素养一般。

乙公司：本土大公司，财大气粗。业务员专业素养同甲公司。

丙公司：本土大公司，财大气粗同乙公司。业务员专业素养同甲乙公司。

丁公司：本土中型公司，实力略逊于甲乙丙3家公司。业务员专业素养低。

午公司：本土小公司，在所有6家公司中实力最弱。业务员专业素养低。

己公司：本土小公司，实力比午公司好很多。业务员专业素养高。

但这6家公司的业务员给出的拓展训练方案内容，整体差别都不大。稍不同的只是报价而已。三分之二的公司给出的报价让小C老板很不满意，认为偏高。

不同其他5家公司一开始只派单纯的业务员和小C谈，己公司一开始就派出了拓展教练陪同该公司业务员一起和小C谈。

小C和这6家公司平均接触了至少2次。第1次接触后，淘汰了午公司。第2次接触后，淘汰了甲公司。决定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司这4家公司之间优选1家公司。

而后，丙公司和丁公司因为种种原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。

己公司在第3次上门拜访小C的时候，经过沟通协商，提供了1套小C和老板都很满意的方案。经老板批准后，小C已准备和己公司草签合同。

但小C公司最终签约的却是乙公司。

你知道原因是什么吗？

拓展训练一般都会选择在风景相对来说比较好的额度假村

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做一些趣味性活动，现在工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、组织和个人更需要团队

团队协作，完成一项活动

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