拓展训练培训公司

　　当客户谈到成都拓展公司时，很多人都会遇到这样一个问题：从网上查可以看到各种各样的拓展训练培训机构和公司，在平常也经常接到拓展训练公司的电话和送来的培训资料，看起来说得都很好，都说自己是最专业的，我们单纯从培训方案上又看不出太大的区别，而我们确实也想做拓展训练，那么应该如何选择合适自己的拓展培训公司？应该遵循什么标准，这是我们很头痛的问题。

一、选择一家好的成都拓展公司

个人感觉应该从公司成立的时间上面出发因为成立的时间长的话那么他们如果做的好的话肯定会给很大企业或公司都合作过的那些企业和公司肯和他们合作也能说明这个拓展公司确实是有实力的。

二、口碑这块也很重要

在这个行业做的好不好他们自己说了是不算的要看客户们的给予他们的评价是怎么样的。

三、教练这块也很重要

因为做拓展训练主要是看他们公司的教练是什么水平的。因为现在有很多做拓展这方面的公司都是搞一些比较年轻的新手教练或者是在市场上面临时聘用一些教练来

临时参与如果这样的话你感觉怎么样

四、基地这方面的

对于一个成熟拓展训练公司来说训练基地很重要的哦。首先合作的基地有多少基地是否够大设备是否齐全能否满足客户的要求安全是否到位是否经得起客户的实地考察这些都是很有必要的。

山美特体验式培训的师资力量雄厚，公司现有专职及签约培训师 60 多名（其中包括 9 名外籍资深培训师）。山美特体验式培训的培训师队伍主要以资深管理专家、教授博士领衔，都具有深厚的理论功底以及丰富的管理实践和带队培训经验，并可以根据客户需要开展全程英语授课。

山美特完全按照国家职业安全管理体系 (OHMAS 、 GB/T28001) 的标准进行培训过程的操作、管理、监控，强调从本质上消除任何不安全的隐患，做到本质安全。山美特凭借其完善的安全管理体系、随时随地的安全意识、国际认证的器材装备、严格规范的操作方法和多年积累的实战经验为每一位参训队员提供良好的安全保障。

中山非凡拓展培训教育多年来已成功服务了来自中山、珠海、澳门的各企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等各类机构的学员，课程涉及范围从拓展训练、团队建设（团队基础、团队创新、团队沟通、 团队领导力、团队运营管理、团队营销能力、团队通用管理技能）、企业文化、军事训练、职业培训、新员工入职军训、青少年素质拓展、户外体验、 主题活动、户外亲子、野外拓展等领域。所有课程均以“体验”为核心特色，项目具有高度的趣味性和实践性。

中山非凡拓展培训教育业务服务范围覆盖中山、珠海、澳门、江门等珠三角主要城市，由一批部队转业军人和业内专家组成的专业教练团，教练队伍业务水平高，素质过硬。培训系统采用军队独特的管理模式加现代企业管理模式，以管理出战斗力，管理出效率为目标。

中山非凡拓展培训教育热线：13631253135（微信同号）

精彩案例

拓展培训必须解决的五个问题

一、不要让体验式培训成了休闲娱乐。

体验式培训很容易让人与旅游休闲娱乐结合起来，甚至有不少小的培训公司，最终走向了旅行社，这其实是对体验式培训的极大误解。虽然二者在活动方式，场地要求等方面都具有一定的相似性，但其最根本的区别是旅游是放松心情，而体验式培训则是在自然的环境里进行培训，增强团队凝聚力，发掘个人潜能。

二、为什么要培训。

不仅培训公司自己要搞清楚为什么要培训，更重要的是让企业知道为什么要培训。培训公司只有对客户的企业文化有深刻的理解之后，才能了解客户的真实需求，为其提供满意的解决方案。

三、公司系统化的规范运作与管理手法。

体验式培训公司不是几个人的手工作坊，它是一家严格意义上的高智力公司。因此实行培训业务的规范化运作，不断完善公司管理的制度，是做强培训公司的必要条件。没有系统的公司运作，体验式培训公司就不可能得到真正的发展。

四、为专业人士提供广阔的发展空间。

培训业的是一个高智力的行业。它必须有大量的具备专业培训技能的专家来为客户提供满意的服务。但是员工的知识和技能水平越高，其对个人发展的要求也会越高，如果培训公司不能为其提供一个广阔的发展空间，让其得到充分的发展，必然将造成专业人士的流失。

五、迅速建立自己的企业文化。

是企业就必须要有自己的企业文化。人众人一直以来都在培养一种自然的、快乐的学习体验。企业文化对人的吸引力已经远高于高薪水对人才的吸引力，有助于将公司骨干力量团结在一起，构建一个强有力的领导团队。这样才能在客户中树立良好的信誉，增强自己的竞争力。

支撑拓展训练的三大根基是什么

一：训练式学习理论

户外拓展训练首先是一种学习方式，那么它就必然以学习理论为基础。户外拓展训练是遵循“训练式学习”的理论来设计和实施的。从根源上看，它是由训练式学习理论衍生，属于体验式学习的现实应用，换而言之，训练式学习就是户外体验的核心内容。关于训练式学习，将在后面的章节中进行详细阐述，在此不再赘述。

二：心理学

户外拓展训练是集体心理辅导技术的一种具体形式。在训练的过程中，主要是通过触动队员的观念、自我意识和心理体验等来引发队员的自我思考，进而形成自我发展，因此，训练是以心理学为基础的(尤其是社会心理学和认知心理学)，同时融入心理训练的理论和技术，它并不仅仅是爬山、攀岩、涉水等单纯的活动。

户外拓展训练的心理学理论依据主要是：努力/放弃(积极/消极)的心理学模型，以及体验、了解、控制、超越的心理适应规律。

其基本原理为：通过户外拓展训练项目活动中的情景设置，使参加者充分体验所经历的各种情绪，尤其是负面情绪，从而深入了解自身(或团队)面临某一外界刺激时的心理反应与后果，进而学会控制，实现超越。

三：商业相关理论

户外拓展训练主要是针对企业培训而开展的，那么在设计户外拓展训练活动时，就必须紧贴企业所需，因此需要以大量的商业相关理论为基础，比如管理学、团队建设、企业文化建设、项目管理、客户管理、营销学，等等。

自从拓展训练这个行业在1995年被引入到国内，发展至今已经有22年有余。然而，在这个发展了20多年的行业里面，至今鲜有过亿级别的公司出现。始终也无法同其他的行业一样，最终发展成为产业。原因究竟是什么。

拓展培训的市场现状

拓展训练市场运动中，竞争也是越来越激烈，就目前来看，和拓展培训发生竞争主要有：特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。旅游是一个发展相对成熟的行业，但是旅游市场的竞争异常激烈，门槛低，利润低，使用红海蓝海理论来分析，显然，传统的旅游行业已经处于红海状态，不值得再投资、再投入这个行业。拓展培训公司又结合旅游的形式，开展旅游拓展培训的形式。市场中很多旅游公司，也推出了拓展培训和旅游相结合的特色旅游，在旅游的同时，穿插一两个业余级别的拓展培训项目。

军事拓展培训是结合了军事体验和拓展培训两者优点的一种新型体验式培训方式，大都和军训、打造纪律性团队和强调执行力有关。其他的几个，我们不再赘述，基本上是和特色旅游同样的道理，它们都是结合了拓展培训的一些特点。

拓展训练培训在这种市场的推动下，慢慢的都或多或少与以往的拓展培训组织方式不太一样了，甚至还有的拓展培训机构和自由拓展师过于迁就客户，把拓展培训做成了游戏或是简单的项目累加，让客户高兴之后达不到培训的效果，把培训变成了旅游，最终影响了拓展培训在企业培训中的认可度越来越低。只有认认真真，发扬“术业有专攻”的精神，踏踏实实的把培训做好，把事业做大，针对不同的客户需求，会专门分析客户团队成员组成,团队成员性格分析,然后针对分析数据进行活动方案的设计。

面临社会机构和企业机构不断要求创新的压力下，在之后的拓展培训必将发生大的变革，体验式培训不是旅游和游戏，也不是单一军训和说教，而是向体验提升方向发展。

一、行业门槛低，容易复制和抄袭

拓展训练行业，原本应该是属于一种高端的体验式培训，通过活动的体验传递出一些工作生活中常见的管理学问题。将原本枯燥的理论性问题进行场景化。然而，很多从业者并没有对其进行深入的研究，只是简单的在模仿活动的操作，并没有把活动背后所体现出来的行为表现进行深入的研究和引导，造成了拓展活动仅仅停留在体验层面。

二、定制化程度高，线下执行繁琐

对于现代的企业来说，基本上每个企业要求的拓展训练方案都是进行了定制化（哪怕是里面有部分环节的调整）。而正是由于这种基本上算是一案一例的定制，导致了拓展训练不能够批量化进行复制。同时，由于拓展训练活动中涉及各种安全，物料，医护，后勤交通，酒店等等一系列复杂的执行。导致了拓展训练不可能大规模的进行量产。

三、地域化严重

由于拓展训练的发起部门通常是企业的人力资源部门，人力资源部门在组织拓展活动的时候通常会选择在公司周边城市或者郊区，所有一般车程不会安排太久。所以导致了如今在全国各地，基本上每个地区都有着一定数量的拓展公司存在。同时，每个地区都建设有大量的拓展基地。这也就造成了外地拓展机构相对来说难于进入陌生市场。为了能够便于各个机构对外地市场的接触，收集了全国各地的拓展训练项目，拓展训练基地，拓展训练师资，拓展训练周边服务等资源，便于各个行业从业者更为便利的去接触更为广阔的市场。

伴随着近些年来互联网经济的迅速发展，同时也在各种电视综艺节目的推动下，目前拓展训练行业出现了一些新的态势。

未来发展趋势：

一、行业呈现多元化发展趋势。

近几年来，整个拓展训练行业，很多企业在生存困难的情况下，开始尝试做区别化发展道路。于是出现了有专注于青少年活动的机构，也有专注于野外生存挑战的机构，同时还要一些专注于各种运动会赛事策划的机构等等。

二、未来必有一到两家行业新龙头企业的崛起

曾经的行业龙头人众人，在被安博收购之后导致的大规模离职潮让其元气大伤。加上其几乎不同外界进行交流的保守文化。让其在目前各个地区市场被呈围攻之势。在这样的背景下，几乎在各个地区都崛起了一些本地的领头羊机构。而且这些机构目前也在呈现出扩张趋势，相信未来的五年内，必有一些新的行业龙头出现。

三、资本的介入，加速了拓展训练产业化的发展趋势

在前些年国内各个行业资本几乎都有进行各种布局，拓展训练行业对资本来说算是一片蓝海，然而，近几年，随着上海行动者的新三板上市，逐渐出现了一些机构开始对拓展训练行业布局。同时也出现了类似这样的资源整合共享平台。

四、未来的拓展公司打造优秀的产品是趋势

拓展训练行业在这些年各个地区市场的厮杀中，价格几乎已经触碰到了底线。但是，在这个过程中，有一些机构打造出来的精品反而更受高端客户的青睐。所以说，未来打造具有自己公司特色的优秀产品是一个趋势。

五，行业规范正在逐步建立和完善。

以拓展培训师的资格认证为例。最初，能否胜任拓展培训师一职是由培训机构自己确定的。到了1999年之后，拓展行业中有规模的培训公司都有了内部的认证和培训师标准，但这时各家培训机构标准不一。随拓展训练行业的发展，市场的混乱也引起国家有关部门的注意。行业会越来越规范。

六、拓展训练将面临大洗牌，未来是品牌之战。

随着中国教育培训市场的发展，拓展训练行业在未来3-5年内将持续增长趋势，但随着各类教育市场的细分趋势，中国拓展训练行业也将面临洗牌。目前，虽然各类拓展类培训机构近两千家，但专业的机构不到六分之一。随着政府监管将逐步到位，行业协会将发挥越来越大的作用，洗牌之后中国培训业将走向品牌建设的道路。而在拓展训练行业内，随着越来越多的没有自己特色产品和核心竞争力的中小培训机构将被淘汰出局。未来是一些大品牌公司将主导市场。