拓展训练培训内容

看了这么多 “拓展培训”到底是什么呢？拓展培训是指通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。 参加拓展培训，不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。正有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。 是的，之前我对拓展培训了解的层面停留在：它是户外的，游戏型的。 大部分人都这样认为，甚至像您这样的培训同行也会这样认为。其实，拓展培训有更多的新意，需要培训师更高的控场能力和知识水平。 现在市面上，大部分是只会做项目的教练，把行业的名气做没了。 让更多人把拓展培训误解成低端培训。 先说说，“拓展培训”是不是教育？先看教育的定义：“教育，教育者有目的、有计划、有组织的对受教育者的心智发展进行教化培育，以现有的经验、学识推敲于人，为其解释各种现象、问题或行为，以增长能力经验，其根本是以人的一种相对成熟或理性的思维来认知对待，让事物得以接近其最根本的存在，人在其中，慢慢的对一种事物由感官触摸而到以认知理解的状态，并形成一种相对完善或理性的自我意识思维的过程。

多看几遍教育的定义，越发觉得这就是说我们拓展培训啊，直接下定论，“拓展培训”就是教育的一种形式！ 再说说，“拓展培训”是不是培训呢？培训是这样定义的：“培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫的行为。目前，国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！” “拓展培训”不是都可以做到，但可以做到“知识传递、信息传递、信念传递”，还可以部分做到“技能传递、标准传递、管理训诫”，说“拓展培训”就是培训不为过吧！ 好了，问题来了，为什么客户都越来越不承认“拓展培训”的教育与培训属性呢？我们再来对比一下好的培训（企事业的成人培训）有以下七大特点： 1、课程目的性、针对性很强。 2、课程内容自成系统，逻辑性很好。 3、课程结合行业特点、企业特点的内容多。 4、培训师技巧娴熟，和学员的共鸣多。 5、课程不仅可以促进培训中学员思考，还能促动培训后学员的行为改善。 6、课程结束可以促进企事业的绩效，学员绩效提升。 7、课程使得企业文化得到很好的宣传和贯彻。 回头看一下目前市场上的“拓展培训”： 第一条，不具备，因为拓展培训所用的培训项目数量相对有限，客户什么需求，我们都是一样的几个项目，说不出目的性和针对性来。 第二条，天下拓展一大抄，你的方案我来抄，机构、教练晒项目，系统、逻辑放一边，这一条也没有。 第三条，第四条，行业门槛低又低，18、20当教练，说话、站姿都不会，就敢大声训学员，管你来者是何方，就会把脸板：“不行！”，什么特点不特点，带班给钱是王道，管你共鸣不共鸣，眼泪哗哗往下催，牛！看来这两条和拓展培训也没什么关系了。 第五、六、七这三条，其他培训难做到，我们拓展更不要，我们要的是热闹！ 除了这七条，我们做不到的，总有做得到的啊，活动设计真奇妙，孩子玩具放大了，用人摆字阵势高，客户认可给钱还真不少！！ 平心而论，“拓展培训”有着其他培训形式没有的很多优势：互动、体验、分享、头脑风暴、投射与迁移，也创造了很多不懂教育，不懂培训也一样成为学员、组织者很认可的培训师（教练）经典案例，拓展培训现场效果在培训行业综合排名一定是第一。 现在的问题恰恰就是这个，我们不断去放大我们的优势，就是活动设计与实施，一而再的丢失教育与培训的本质（市场上的大团建项目，恕我直言，不好算是培训，就是大-活-动而已，并且大团建已经可以取代拓展了，就不要叫拓展，我们两清，多好！我不反对拓展公司做大团建（产品可以多元化），也无权阻止大团建公司说自己是拓展公司），不去和企业发展的需要真正结合，和人的能力提升结合，“拓展培训”最大的功能是团队建设，我们的教练、培训师时间都用在赶路上，没有人愿意去研究团队建设的系统理论知识、理论模型；更有甚者，我们这个行业的从业者，把时间花在喝酒与打牌上，连培训项目的研究都丢了。如此的作贱自己，别人会怎么看“拓展培训”呢？ 拓展培训，一个可以真正实现“个性化的客户需求、个性化的培训设计与实施、个性化的客户需求满足”（这是我对中国拓展培训的定义）培训形式，一个本可以全面实现优秀培训七大特点的培训手段，本应该是培训行业的领潮儿，今天的状况，值得所有从业者好好思考。 亡羊补牢，为时不晚，南京贝尔拓训，在销售前端，培训师与客户经理加强合作，加强客户现场调研，找准客户需求；在课程设计与实施阶段，充分发挥“拓展培训”的体验、参与、分享优势；在课程结构、知识系统、行为改善、管理工具各方面积极借鉴其他培训手段的长处；不断提升培训师的自身素养。

-图片来自百度糯米-

近些年企业管理培训和拓展性训练，在中国境内非常盛行。管理培训当中为了调节大家的气氛，经常采用一些做集体游戏的方法。其中有一个是拍拍操，头头拍拍、肩肩拍拍，甚至于儿子儿子拍拍，儿媳儿媳拍拍。搞一个儿子儿媳拍拍文不对题、乱七八糟的词语。可见这首歌的词作者文化素质多差，同时态度也很不认真，没有合适的词语就用左拍拍、右拍拍的朴实词汇好了，也不必要这样糊弄事，是对别人的不尊重。同时说明采用拍拍操调节气氛的培训师也是滥竽充数，这样的培训没有多少的实际效果应该不奇怪。但套路的高明之处是老板在边上看着，很多人已经参与了游戏，大家也就跟着全体行动了，这就是简单的羊群效应应用。

挖坑法，为了说明企业现有的沟通不科学，他当场测试，让一个员工通过语言讲解画在一张纸上的图形，大家按照这个员工语言讲解，在纸上画出讲解的图形，然后做对比看有几个人画的图形正确，以此来判定员工间能否有效沟通。这就是挖一个坑，让大家跳进坑里，显示培训者的高明，道理很简单，利用人们的听觉、视觉、味觉、感觉、触觉的差异化，无论你用语言怎么描述，一个没有吃过苹果的人他也不能知道苹果是什么味道，苹果的味道要看吃才能知道，不能靠听。同理，复杂图形，不能靠听觉，而是要靠视觉才能快速了解。这又是一个套路。

拓展训练也有很多优点，这方面拓展培训公司已经讲的非常多了在这里我不多赘述，咱们分析点其中套路。第一方面，取消了员工原有的公司身份，设置陌生活动环节，人在陌生的环境下，潜意识里面的东西容易显现出来，更有利于分析人的性格。

第二方面利用实践学习和理论学习的差异化，平时是老师或者领导告诉我们怎么去做，这里是用实践告诉我们应该怎么样。实践训练本身就是人们学习的一种方法，通常我接受的口头传授多一些，动手的少一些。驾驶员培训主要就是靠实践训练，不能单独通过口头传授学会驾驶，道理一说透大家就都明白。

第三方面，利用人性的一些弱点，生理的和心理的都有，如站在高处向下跳，有的人害怕，这是一种自然反应。爱面子，如最后让大家总结拓展训练怎么样，领导花了钱，带着大家又花了时间培训，员工不太可能是直接说啥用没有，瞎耽误时间，这不是打领导的脸吗！

第四方面，你仔细想一下，其实这些拓展教练水平和一般社会保安水平没啥区别的，唯一区别是经过打鸡血式的自信心培训。这并不是歧视保安和否定三人行必有我师的道理，想说的是大多数人没有意识到，在进行的拓展培训，其实是被一群比自己文化素质、管理水平低的人在训练。这些拓展培训师本身没有对管理学、心理学没有多少研究，他们也是被培训出来，只会按照流程让大家折腾一边完事。

第五方面，拓展训练实际上和体育运动员训练没啥本质区别，那么体育训练除了能够满足体育竞技要求外，带来了企业管理水平提升、团队精神、员工素质提升等管理提升了吗？从世界范围的运动队伍身上能看到吗，优点明显没有，野蛮、暴力倒挺多。那么也可以说拓展训练对企业管理的作用几乎为零。

拓展训练的所谓效果是人们面对新鲜事物的一种应激反应，三次拓展训练以后，你再让大家去拓展训练，啥感觉没有，唯一作用就是一项锻炼身体的体育运动。

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4月28日，团干部室外拓展培训在内江市国际会展中心举行。团区委聘请了专业的素质拓展培训公司为东兴区团干部量身打造了培训项目。本次拓展训练活动以“加强团队建设、提高配合协作”为目标，通过一系列拓展活动激发个人潜能、熔炼团队智慧。

1

教练动员讲话

2

热身活动

3

团队设计

团队展示

飞翔队

腾飞队

自由之翼队

恶魔队

同心鼓活动

惩罚仪式

中场休息

学员展示

极限挑战

贪吃蛇

动力绳圈

REC

结业讲话

大合影

“

为期两天的2018年团干培训圆满结束，培训期间我们采取“室内培训+室外拓展”的方式开展了培训，课程虽短，但内容充实，各位团干部在学习过程中，凝心聚力，奋勇拼搏，充分展现了新时代新青年的精神风貌。在今后的工作和学习生活中，东兴区团干部将继续传承共青团的好传统好文化，紧跟党走，砥砺前行，为实现共青团工作的新发展，为建设幸福美丽东兴做出新贡献。

”