拓展训练团队游戏大全

昨天，在戎子文化产业园的春节培训课堂上，王晓伟老师为全体员工举办的拓展训练，使我恍然大悟。

一、瞎干不如不干。

日常工作中，每天都会遇到形形色色的事情，有时也会出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细细想来，主要是没有用大脑过滤，没有找出合理的统筹方法，也没有分清轻重缓急，不懂得先抓主要矛盾。不管做什么事情，都要先思考，有句话叫凡事预则立，不预则废！不能瞎干，做事前，先弄明白要做什么，一定要做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到的问题，提前做好防范措施，有备无患。

二、成全他人，才能成就自己。

舍得，是一种生活的态度，也是人生的一种境界，通过这个游戏，看到了人最真实与自私的一面，同时，也明白了成全他人，也就成就了自己。舍得不是舍与得之间的计较，而是拥有超越境界来对得到或可得到的东西进行决断的情怀智慧。

三、谋定而后动，知止而有得。

孙子兵法中曾讲过：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也！无论做任何事都要学会三思而后行，有一个科学合理的计划和方法，从而实现“未战而庙算胜”。

四、沟通很重要

在职场工作中，想要让别人能够准确的明白你心里的想法，在配合中更默契，离不开沟通，只有沟通才能更快更好的建立牢固的、长久的人际关系，进而能够让自己在事业上左右逢源、如虎添翼，才能走向成功。

五、解释是无力的掩饰

中国有这么一句话：不为失败找借口，只为成功找方法。解释就是想为自己的失败找个借口，错了不可怕，怕只怕把错的说成对的，振振有词的去说服别人跟你一起犯错。

拓展训练遇到最难翻牌游戏

在沿途的车上，我的心已感觉到此刻企业文化正在不断地完善，经过1个小时的车程，终于到了拓展活动的目的地。

活动开始是一个翻牌的游戏，当这个翻牌游戏结束后，我个人已经开始深深领会到一个心得在整个团队中能达到一个共同的目标。首先要有一个大家认可的指挥领导。第二，大家要上下一心。第三每个人员要全力负责自己亿需要做的当前负带的任务。第四，当整个团队有一方遇到困难的时候，大家要去沟通去鼓励，总之这个活动给我最大的收获是整个团队要做什么方法把这股合心力量聚在一起。

还有一个令我感觉最深也最有代表性的活动，就是一个拼图活动。这个拼图刚开始看来是一个很简单的活动，但到活动结束以后才能深深领会到里面的知识和力量：第一，团队人叫要服从指挥。第二指挥员指出活动的重心在哪里。第三，整个风云团队要配合团结沟通。

当天活动结束以后个人总结出一个心得：当一个人或一个部门达到了结果这不算是一个成功，要如何把整个团队的合心力量聚在一起来达到共同的奋斗目标，这才是成功。

在训练中某个队员无论团队与教练如何为他加油与鼓励。但是他都无法面对现实，最后教练的示范给他看 ，一边讲这个是很简单的动作，并且非常安全，让他重新认识操作工作流程与活动目标。就如工作中某人一样，他的接受能力差，脑筋不灵活，动作迟钝，经常出差错，虽然对他很多的指导与培训，但是他就无法达到要求，这时我们千万不能不定他，放弃他，嘲笑他。

我们应该在工作中现场实操讲解。

从生活中去关注他，特别是从心理指导鼓励他，认可他。让他感觉到别人关心，他注重他让自己得到了自信。

活动最后那个人终于战胜了自我——完成了任务。

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1、项目概述一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。

2、项目参数a)项目类别：室内/场地，团队。b)总培训时间：85分钟活动布置时间：5分钟活动进行时间：40分钟回顾总结时间：40分钟c)培训场地:场地版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米。室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目

3、详细说明接下来我们分为七组，第七组是总部，有指挥权；团队一共有35块积木，每一组5块积木、一张图纸、一张任务书，每完成一个任务将会得到相应的积分，目标是在40分钟内，团队总积分达到1000分。

4、项目规则a)所有人不允许离开原地；b)积木、图纸、任务书均可以传递，但严禁抛扔；c)完成一个任务后请举手打报告，教练确认给分；

5、注意事项a)把控记分过程中防止投机取巧;教练要有图纸;b)把控记分的公平性;可以找个学员做记分员；c)在使用过程中要注意安全,积木只能手递手传递；d)座位安排:成正六边形,前六组分布在六个顶点,第七组在中心,每组距离1.5米；e)图纸随机发;

6、培训目标培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。培养市场开拓意识，更新产品创新观念。